|如何防范安全生产中的“灰犀牛”( 二 )
施工现场是天然气输配作业之外另一个“灰犀牛”频现的场所 。各个承包商管理水平、聘请的工人素质等参差不齐 ， 导致施工现场“低、老、坏”问题频发 。防控此类问题 ， 一是必须严格管控作业许可管理等相关“程序关” 。加强施工计划和施工流程管理 ， 提前介入管控风险 ， 严把方案预案审查、票证签发、技术交底、现场监管等各个关口 。二是必须严格管控施工作业相关“人员关” 。理清该项工程风险管控要点 ， 明确关键风险作业按矩阵要求派驻专人进行现场安全监督监护 ， 特种作业人员必须人证合一 ， 现场民工必须培训合格方可入场作业 。三是严格施工过程规范作业“监督关” 。汲取青白江输气老站检查存在问题的教训 ， 属地监督切实履行监督职责 ， 对照施工方案、JSA和“三本手册”规范施工现场管理；监理人员严格按照质量安全管理文件和监理规划 ， 切实履行现场质量、安全及环保管理监理职责 ， 及时制止并督促施工单位整改发现的问题；QHSE监督经常性的“四不两直”监督检查 ， 检查施工相关人员履职情况 ， 对发现问题及时进行考核 ， 优秀做法提出奖励建议 ， 错误问题提出处罚建议 。
对于“灰犀牛” ， 我们只有早发现、早辨识、早跟踪、早防控 ， 就能有效防止其“爆发伤人” 。
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【|如何防范安全生产中的“灰犀牛”】
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