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|如何防范安全生产中的“灰犀牛”

2017年7月17日 ， 人民日报在头版刊发的评论员文章《有效防范金融风险》中提到：“防范化解金融风险 ， 需要增强忧患意识……既防‘黑天鹅’ ， 也防‘灰犀牛’ ， 对各类风险苗头既不能掉以轻心 ， 也不能置若罔闻 。”
那么“灰犀牛”一词从何而来？古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知 。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件 ， “灰犀牛”则比喻大概率发生且影响巨大的潜在危机 。灰犀牛体型笨重、反应迟缓 ， 你能看见它在远处 ， 却毫不在意 ， 一旦它向你狂奔而来 ， 定会让你猝不及防 ， 直接撞倒在地 。它并不神秘 ， 却更危险 。
大家都知道硫化氢很危险 ， 微量泄漏后还有臭鸡蛋味道 。但我们的部分员工对其“日久生轻” ， 认为生产是可控的 ， 生产现场不戴硫化氢检测仪、劳动保护用品都是小事 ， 不会从根本上动摇安全生产的根基 。一旦它“发威”起来 ， 后果就是“5.31”事故！
我们的生产实际中 ， 还有那些“灰犀牛”呢？其实它就是我们现在已经见怪不怪、屡查屡犯的问题：××巡检不到位、安全记录台帐不全、设备有锈蚀、进站安全教育不全、各种作业票和资料填写不全、××工作还需要加强、施工作业的“低老坏”问题等 ， 它普遍存在我们的人员、设备、环境、甚至制度中 。
那么 ， 如何防范它呢？我认为要在以下几个方面下功夫：
一、提升员工思想意识 ， 转变员工观念
曾子曰：吾日三省吾身 。我们必须重新审视一下自身的安全管理工作 ， 思想上“安全生产是我的责任”的观念是否牢固？行动上按操作规程做事是否到位？工作上安全巡检是否还有遗漏？安全意识的提高 ， 不是企业对员工的喊话 ， 我们不能仅仅被动的接受而在实际工作中马虎应付 ， 而是要从对个人负责、对家人负责、对企业负责来主动接受；我们不能单一的将安全生产的规定视为对自己的约束 ， 而应将各项制度视为对自己的保护来落实好每一个细节要求 。只有这样 ， 才能使自己的安全意识得到强化和提高 。
另一方面 ， 需要转变部分员工“为上班而上班”的观念 ， 天然气输配是高危作业 ， 制度规则就是安全边界 。生产安全管理必须严格按照制度、规范要求做事 ， 牢记“规范之外就是事故”的有效实践 。我们的工作不都市白领上班 ， 只需要在办公室即可 ， 而是要面对天然气生产的风险 ， 必须要对“天然气安全生产”存在敬畏之心 ， 员工的敬畏体现在风险防控、操作规程的执行上；技术干部的敬畏体现在方案预案编制、项目管理上；管理者的敬畏体现在制度执行、研究决策上 。
二、加固规范管理制度 ， 增强执行力
没有规范的管理制度和安全措施 ， 没有统一标准的工作要求 ， 就不能做好安全生产工作 。所以 ， 不断完善、细化安全管理制度 ， 制定具体的实施细则和办法是做好安全管理的最基本要求 。
目前 ， 当前安全生产管理而言 ， 一方面规章制度还有待完善的、细化的地方；另一方面 ， 规章制度和工作标准的执行还差力度 。因此 ， 必须从完善、细化规章制度入手 ， 建立一整套职能分工、岗位职责、工作流程清晰、完善的管理制度以及量化的工作质量标准 。同时 ， 要确保编制的制度和标准是规范的 ， 实施过程是规范的 ， 只有这样 ， 才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的 。
由于员工个体素质差异 ， 个别员工对制度执行有所折扣 ， 这就要求我们必须增强制度的严肃性 ， 加强制度执行力建设 ， 用制度引导、制度激励、制度约束、制度规范来保证安全监管到位 。同时 ， 对于这部分“问题员工”进行有效盯防 ， 防止和及时制止其犯错误 。类似篮球场上的“人盯人”战术 ， 要求队员不管在什么时候 ， 什么地方都盯住自己的唯一对手 。
三、严格施工现场管理 ， 防控作业风险


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