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重温“窒息的梦想”，江湖等待贾跃亭归国( 二 )


贾跃亭的个人slogan“为梦想窒息”同年11月 ， 贾跃亭通过一封5485字的致员工信和一次两万字的媒体采访实录 ， 反思公司“蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张”的同时 ， 资金和资源其实非常有限 ， 需刹车检修 。 2017年5月 ， 乐视大裁员 ， 遭遇供应商催债 。 两个月后贾跃亭丢下乐视网的烂摊子 ， 以帮助旗下的法拉第未来公司完成融资为由出走美国 。从此 ， “下周回国”成为一个梗 ， 贾跃亭本人至今也没回国 。在巨额融资背后 ， 贾跃亭这个“平平无奇的融资小天才”通过股权质押、资金拆借等各种方式 ， 一步步将资本市场十分看好的乐视推向火坑 。 不难看出 ， 贾跃亭“拆东墙补西墙”的资金拆借方式让乐视血流不止 ， 这也让资本市场对乐视失去了信心 。这个时候 ， “为梦想窒息”的团队再添一员老将 ， 融创孙宏斌挥泪“愿赌服输” 。在乐视陷入现金流危机时 ， 孙宏斌以“白衣骑士”之风怒砸150亿 ， 欲救乐视于危难之中 。 只是 ， 融创在投资乐视之前 ， 只做了一个月的尽调 。 2017年“拯救”贾跃亭失败后 ， 孙宏斌哽咽落泪 ， 计提165.5亿损失 。重温“窒息的梦想”，江湖等待贾跃亭归国
乐视与债务危机牢牢捆绑在了一起从“贾布斯”到“贾斯克” ， 贾跃亭还在用PPT造车的时候 ， 乐视本身造血能力不足又惨被新老对手围剿 。 爱优腾已经成为在线视频网站第一梯队 ， “生态化梦想”被雷军实现 ， 就连与乐视汽车同一时间立项的蔚来和小鹏也已经在行业内站稳了脚跟 。从2015年到后来 ， 整个乐视集团着力发展的七块业务中 ， 仅影视业务曾在2014年披露过盈利1亿元 ， 其余全部处于亏损状态 。黯淡的退场故事的结尾 ， 一地鸡毛 。 今年4月 ， 乐视没能挺到上市十周年 ， 由于在 2019 年年报里触及深交所创业板股票终止上市情形 ， 被终止上市 。在此之前 ， 乐视在股市是一片混乱的状态 。2017年4月停牌前 ， 乐视仍有超过600亿的市值 。 然而 ， 历经长达九个月的停牌后 ， 2018年1月 ， 乐视在A股复牌 ， 开始了多次跌停 ， 从15元跌至5元 。 2019年4月 ， 乐视网发布了2018年年报 ， 净资产为负 ， 触发暂停上市情形 ， 股票停牌 。 当时股价收报于1.69元 ， 市值仅剩67亿元 。整个2017年到2019年 ， 乐视累计亏掉股东290亿元 ， 确实挺让人“为梦想窒息” 。有投资者曾说过 ， “整个乐视的生态布局就像是埋了一圈的地雷 ， 你永远不知道它什么时候会炸 。 “要么炸了一个 ， 全盘皆炸；要么安全到底 ， 变成卫星 。 ”贾跃亭曾在采访中提到 ， “我一直认为资金不是问题 ， 只要战略足够前瞻、足够领先 ， 产品足够颠覆 ， 有足够的用户价值 ， 只要你的组织能力足够强 ， 只要能把事做出来 ， 资金自然会追随而来的 。 ”重温“窒息的梦想”，江湖等待贾跃亭归国
贾布斯吹的牛 ， 终究是没完成他始终认为资金会追随着战略 。 但事实上 ， 战略的先进性和可实现性 ， 是两码事 。乐视网早期的优势是版权 ， 但是这种优势逐渐丧失 。 乐视生态中唯一被证明已经“成功”的业务是乐视电视 。 但后来乐视电视的成功让贾跃亭试图把类似做法复制到手机上 ， 可他却忽略的是内容会员的捆绑销售对于电视用户有吸引力 ， 但对于手机用户则没有 。乐视输血最多的汽车产业 ， 被业界公认为最烧钱的行业 。 贾跃亭2015年公开表示 ， “即使把上市公司拖垮 ， 我也义无反顾 。 ”但是 ， 成熟的车企大约需要5年时间才能推出一款全新的车型 ， 贾跃亭的造车梦终究是破碎了 。“哪儿哪儿都没钱 ， 没有一个赚钱业务 ， 各业务线都很惨 ， 同时严重臃肿”、“财务状况一团麻”、“公司业务亏钱 ， 同时还入股了很多公司 ， 这些公司也一直在亏损 ， 并且一直把亏损延后 。 ”这是大多数员工对乐视的描述 。今年7月21日 ， 乐视网正式从创业板摘牌 ， 且不得重新上市 。 乐视彻底退场 ， 上市十年后最终狼狈收场 ， 这一篇章终已落幕 。回望过往 ， 皆是唏嘘 。 贾跃亭也卸下了万人追捧的商业天才的面具 ， 沦为落荒而逃的世纪梦想家 。 不过 ， 江湖里仍有人苦等他赴“下周回国”的约 。来源；锌财经


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