万达商管|全面轻资产,万达商管开启全新赛道( 二 )


而万达则早已未雨绸缪 , 早在10年前 , 王健林就看出住宅地产拿地销售模式的局限性 , 这种模式卖完楼再拿地 , 永远挣的是快钱 , 看起来资产很庞大 , 但其实都是靠负债撑起来的 。 所以万达此后转战商业地产 , 做万达广场 , 自己持有 , 源源不断地产生现金流 。 但在REITS等融资模式缺乏的情况下 , 万达做重资产的商业地产仍然需要自己拿地 , 自己出钱 , 负债也不低 。
【万达商管|全面轻资产 , 万达商管开启全新赛道】为此2015年王健林提出划时代的轻资产战略 。 经过5年多的摸索 , 万达商管最终全部实行轻资产模式 。 如此一来 , 万达商管无须出钱出地 , 没有太多资金压力 , 债务还能不断降下来 , 而同时轻资产万达广场建成运营后 , 能为万达带来源源不断的利润和现金流 。
每一家企业都有做大规模的野心 , 也想为员工和股东创造更多的收入和利润 , 但在三条红线的规定之下 , 房企只能降杠杆 , 在周转率几乎达到极限的情况下 , 它们的规模和发展速度不得不降下来 。
但万达商管的轻资产模式则不受影响 , 在经过五年的摸索之后 , 万达商管的轻资产品牌输出已经形成一套流程和模块 , 可以快速复制 。
一流的企业输出标准 , 二流的企业输出品牌 , 三流的企业输出产品 。 通过轻资产战略 , 万达商管已走在输出品牌和标准的路上 , 开辟出了一条全新赛道 。
(责任编辑:冉笑宇 )   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 , 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 , 风险请自担 。


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