江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

IT老友记得到触碰天花板好生意模式上限十字路口( 三 )


在停更前 ， 李翔和罗永浩都表示“筹备课程十分消耗精力” ， 但从订阅数据上看 ， 这种消耗的投入产出比正极速下滑 。
2019年初 ， 《李翔知识内参》每节课程的日均打开人数约为20万 ， 但到去年5月 ， 这一数字下滑到日均约10万人 ， 即使最后一期“告别仪式”的收听人数也只有15万 。
显然 ， 这不仅会消耗个人精力 ， 更是对个人IP的消耗 。
相似问题在知识付费平台上接连发生 。 此前全通教育披露的文件显示 ， 吴晓波频道针对企业家付费培训开办的四期企投会EIC ， 学费从最初的24800元涨至58000元 ， 报名人数也从298人降至最后一期的78人 。
价格上涨固然是一大影响因素 ， 但类比得到 ， 原腾讯副总裁吴军开办的《硅谷来信》《谷歌方法论》和《科技史纲60讲》三门课程 ， 订阅人数也从接近15万 ， 一路下滑到约8万人 ， 但专栏价格并无显著差异 。
【IT老友记得到触碰天花板好生意模式上限十字路口】
IT老友记得到触碰天花板好生意模式上限十字路口
本文插图
吴军在得到开设的三门课程
仅看订阅人数 ， 知识IP的“人气”为何一路下滑？
企鹅智酷的调研数据显示 ， 知识付费用户中 ， 只有28%的人群表示满意 ， 而据艾瑞咨询报告显示 ， 中上游知识付费产品的复购率仅为30% 。
宏观来看 ， 知识付费风口褪去 ， 用户消费也逐步趋于理性 ， 这导致到一个结果是 ， 更多受众发现 ， 知识产品的价值难以衡量 ， 而在纷繁庞杂的知识内容面前 ， 大量课程并没有形成足够强的专业门槛 。
据地歌网统计 ， 截止2020年9月26日 ， 得到共有233门课程 ， 其中涵盖商业思维和职场能力的课程就多达133门 ， 占比约57% ， 这包括了商学院、能力学院和视野学院 。
所谓的思维、能力课 ， 对用户到底有多少帮助？
一位曾在金融业有10年从业经历的用户曾表示 ， 在得到上听完一位保险公司前高管分享的“风险规避”课程后 ， 他认为：都是保险的基本原理 ， 过于浅显 。
有业内人士也向地歌网表示 ， 得到音频课重心是讲战略思维 ， 给大众“灌鸡汤” ， 但往往很难落地 ， 而如今得到开设线下课 ， 就必须要将知识落地 。
因此 ， 仅仅停留在高大上的战略思维 ， 或者最为基本的非结构化知识 ， 会导致内容高度同质化 ， 用户收获感呈“递减趋势” 。 所以 ， 得到的模式上限并不算高 。
显然 ， 高度绑定知识IP不仅对得到而言是一种风险 ， 并且知识产品本身没有建立起高门槛、内容专业难以量化 ， 定价也是非标化 ， 而在知识付费的泡沫被戳破后 ， 得到已经触碰到自身增长的天花板 。
这也决定得到难有规模效应 。
当然 ， 得到也在求变 ， 目前已经布局了得到大学等线下模式 ， 但未来的道路 ， 得到又该去向何方？
十字路口 站在自我变局的十字路口 ， 得到还能拿出什么招数？
目前 ， 得到大学已累计招收超过7000名学员 ， 这些学员大部分是企业的中高干 ， 包括销售总监、CEO助理 ， 且不仅来自于企业 ， 还有医生、律师等 。 因此 ， 每一期学员本身就是一个社群 ， 得到大学能真正联通线下社群 。
在线下社群维度 ， 从2010年就诞生雏形的正和岛 ， 可谓是走到前列 。 正和岛创始人刘华东 ， 早在2002年任职《中国企业家》总编时 ， 就着手成立了中企俱乐部 。
到成立正和岛时 ， 刘华东就计划打造中国商界的人脉分享平台 ， 其也将中企俱乐部的大量资源平移到正和岛 ， 再包括正和岛团队的成立初期 ， 就在各省一对一拜访企业家 ， 夯实企业家社群 。
以企业家人群为核心 ， 以线下活动（兴趣俱乐部、游学）为基础 ， 正和岛社群的会员年费达到3万元 ， 且据传截止2012年时的会员人数就达到1000名 。


推荐阅读


上一篇：中国新闻网|香港全面恢复面授课堂 学生兴奋回校

下一篇：中国新闻网|四川一高校录取通知书“走红”：无人机派送“机票” 附赠飞机餐