云计算|王坚：愿意做就是最大的成功
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王坚在2050大会上发言 。人民视觉
王坚 ， 中国工程院院士、云计算技术专家 ， 现任阿里巴巴集团技术委员会主席 。 他首创“以数据为中心”的分布式云计算体系架构 ， 率先提出采用计算作为公共服务的产业模式 ， 主持研发以大规模分布式计算系统“飞天”为核心、拥有自主知识产权的云计算平台 。 通过创办“云栖大会”和创立“云栖小镇” ， 构建了完整云计算生态 ， 实现了从“飞天”技术平台到云计算产业的突破 。
前不久 ， 2020云栖大会如期举行 。 受疫情影响 ， 数以万计的与会者无法在线下相聚 ， 但“上云”的会议本身就是云计算快速发展最生动的注脚 。 无论是装在口袋里的“云电脑”、更加灵动的机器人 ， 还是“飞天”云平台、城市大脑3.0……万物皆可“云” ， 正在成为信息时代的新标配 。
早在2009年 ， 许多人还不明白什么是云计算的时候 ， 王坚便一头扎进这个领域 。 前三年 ， 人们不理解他在做什么 ， 甚至认为这个项目纯属“浪费资源” 。 2011年 ， 在云栖大会的前身——“阿里云开发者大会”上 ， 王坚还是笃定地认为：“云计算与移动互联网的结合 ， 将形成蝴蝶效应 ， 给人们生活带来巨大的变革 。 ”而后来云计算的发展证明 ， 王坚的路走对了 。
“我们经常讲‘从0到1’不容易 ， 其实‘从无到0’也很难”
采访王坚 ， 是在杭州云栖小镇一个叫“科技博悟馆”的地方 。 这栋玻璃外墙的灰色建筑里 ， 陈列着50余件与计算、数据和互联网相关的艺术品 ， 既包括古老的账本、算盘、老式机械计算器 ， 也有关于未来科技城市的想象 。 这些艺术品绝大部分的创意均出自王坚本人 ， “计算”无疑是其中的关键词 。
格子衬衫、双肩包、运动鞋 ， 很多人对王坚几乎一成不变的装扮再熟悉不过 。 有人调侃 ， 唯一的变化是有时格子大一点 ， 有时格子小一点 ， 就像多年来他对云计算的坚持一样 。 “我们经常讲‘从0到1’不容易 ， 其实‘从无到0’也很难 。 ”王坚口中的“0” ， 就是一件事情的起点 ， 放在10年前 ， 这个“0”就是云计算 。
2008年 ， 王坚来到阿里巴巴集团担任首席架构师 ， 当时的阿里正面临一个棘手的问题——“脑力”不够用了 。 “脑力” ， 就是今天我们所熟知的算力 。 在那个阶段 ， 国内企业要搞信息化 ， 基础设施全部要靠进口：服务器、数据库、存储设备无一例外都要找国外厂家购买 。 王坚肩负的是一件当时看来几乎不可能完成的任务：自主研发云计算 。
它要便宜、好用 ， 要能同时调度数千台计算机 ， 组成一个巨型“大脑”……而这一切的一切 ， 都要从零开始 。 “当时做云计算 ， 除了外面很多人不看好 ， 内部也有非常大的阻力 。 ”王坚回忆道 ， 这让项目几乎从一开始就举步维艰 。
2008年10月 ， 这个想象中属于中国的云计算系统被团队命名为“飞天” ， 源自古代神话中的形象 。 王坚带着团队搬到一间连暖气都没有的小办公室 。 一直到年底 ， “飞天”团队才勉强凑够了30位工程师 。 后来他们发现 ， 这间办公室几乎用不上暖气 。 由于摞满了测试设备 ， 相当于放了个巨大的火炉 ， 一到夏天 ， 烤得大家热汗直流 。 为了不影响进度 ， 王坚干脆每天叫冰场送两大块冰来 ， 塞在办公室桌椅下物理降温 。
云计算的研发难度 ， 似乎要比糟糕的办公条件更超乎想象 。 2009年 ， 当“飞天”系统第一次投入使用时 ， 数据传输、计算稳定性、处理速度等都是问题 ， 各种漏洞层出不穷 。 王坚带着所有的技术工程师 ， 直接住在了办公室 ， 24小时连夜开发、加班修复系统 。 直到几个月后 ， “飞天”系统发布了一次版本升级 ， 问题才初步解决 。
“对于大多数人来说 ， 有时候做不成事也是财富”
采访中 ， 关于“飞天”的成功 ， 王坚讲得很少 。 反而是失败 ， 他说得很多 。 “一做事情就成功了 ， 那是天才 ， 我劝大家不要学 。 对于大多数人来说 ， 有时候做不成事也是财富 。 ”
失败很快到来 。 当时飞天系统有个内部的目标 ， 就是用云计算系统统一调度5000台服务器 。 这个“5K”（即5000）关卡如果不能突破 ， 算力就会碰到瓶颈 。 从2010年到2012年 ， 整整三年 ， 王坚和同事们没日没夜地加班 ， 最后收获的只是一个接一个的系统错误 。
压力接踵而至 。 没有成绩、没有进展 ， 整个部门年年都在集团的考核中拿最低分 。 扛不住了 ， 有超过一半的成员选择离职、转岗 ， 工位一个个地空了出来 。 集团内部也很快流言四起 。 王坚说 ， 那几年 ， 他挨了一辈子都没有挨过的骂 ， “‘创始人’自然应该是挨骂挨得最多的人 。 ”
2012年公司年会 ， 很多已经离职的员工也来到会场 。 王坚在台上讲起一位员工的妻子抱怨丈夫晚上总是不回家时 ， 几次欲言又止 ， 最后泣不成声 。 就是在这样的压力下 ， 他带着剩下的工程师 ， 把一行行代码累积起来 ， 把一个个漏洞排除出去 。 直到2013年6月底 ， “5K”项目进入最后的测试阶段 。
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