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高维学堂|价值1.5亿元的反思：创始人要随时备好4张表( 二 )


我清楚地记得公司里一位员工在离职时专程找我谈的一次话 。 他说：“Bill ， 今天就我最后一天在PPTV的日子了 。 你记不记得当时我是坐在台下 ， 听你在学校的校园路演 。 我最后选择了PPTV ， 拒绝掉了腾讯的offer 。 当时你跟我们讲的那份梦想、那份激情 ， 让我时时刻刻都记得 。 我相信你们最终会把那个梦想化为现实的 ， 你一定要坚持下去！”
当时我们公司剩100多人 ， 士气已失 ， 光环也没有了 ， 对自己抱有疑问「公司还能不能做起来」 。 那一年我才27岁 ， 创业的第四年 ， 一个零工作经验的年轻人要面对这样一件事 。
终于我们荣幸地上了新浪头条 ， 只是这个头条谁都不想上 。
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冬天才是比拼内功的时候
那时候很多负面的东西都冒出来了 ， 人家说不仅是PPTV不行 ， 整个视频行业都是泡沫 。 大家像看笑话一样 ， 希望我们这些视频公司像2000年的那些公司一样坠落 。
内外交困 ， 我甚至觉得每天上班的时候 ， 办公室的灯光怎么比昨天又暗了一点呢 。
这其实是内心的一种写照 ， 一切事情都觉得很有挑战 ， 一切都向不好的境地发展着 ， 同时还得面对公司现金流只有三个月了 。
虽然我们控制下来 ， 加上裁员成本扣掉之后也只能活三个月的时间 。 怎么活下来？
往往只有被逼到绝境的时候 ， 才知道到底是怎样的 。
那个时候我也给自己做考评 ， 考评结果是C(C档属于末位淘汰那一档) 。 我向团队做了一个深刻检讨：
由于我个人的一系列问题 ， 创业经验不足、对财务不重视 ， 以及我想当然地认为把公司做大、拿到钱就行了 ， 对外部资本的过度依赖导致了公司今天的境地 。 这个公司真正该淘汰的不是大家 ， 而是我 。
这是年轻创始人的成长过程 ， 那个时刻我才认清自己 ， 才把光环剥离掉 ， 重新认识什么才是真正的创业 。
但悔恨也没有用 ， 还得坚持把公司做下去 。 当时我没有想把公司退出或者做大 ， 只是觉得最对不起的是兄弟们 ， 这帮人跟着我一起从校园开始一路走来 ， 眼看着他们到了27、8岁 ， 也要成立家庭了 ， 但是我把他们的前途似乎都毁了 。 2008年冬天不像现在大家还能出去找到工作 ， 出去工作也不好找 。
这个时刻你才能发现 ， 最终天助自助者 ， 靠什么都不行还得靠自己 ， 直面自己最短的短板 。
高维学堂|价值1.5亿元的反思：创始人要随时备好4张表
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我自己最大的不足是 ， 作为技术型创始人 ， 对营销天生是不够重视的 ， 我觉得营销就是变个现而已 ， 我们公司永远是技术产品团队地位最高 。
但最后发现 ， 一切以股东利益最大化为回报 ， 怎么把真正的价值以财务回报的方式展现出来 ， 非常重要 ， 如果做不到就不是公司的成长 。
后来我们做了一系列的动作和调整 ， 4个月内成本进一步下降 ， 营收增长3倍 ， 最后接近于盈亏平衡 。 虽然还不是真正的盈亏平衡 ， 但也让投资人看到了曙光 ， 觉得我们还是能扶得起来的 ， 是有机会的 。
2009年我们完成了寒冬中的C轮融资 ， B轮是8400万美金估值 ， 这一轮估值只有4000万美金 ， 是上一轮的一半 ， 还要稀释30%左右 。 毫无疑问 ， 我们核心团队付出了股权上惨痛的代价 。
但是我当时意识到了 ， 什么才是优秀的CEO——你不仅仅只是做一个好的产品、好的服务 ， 而是要考虑你能为客户做什么 ， 满足他的需求 。
我最大的体会是 ， 当你真正积极面对冬天时 ， 是可以过去的 ， 冬天甚至可能成为你最后胜出的关键时间点 。
高维学堂|价值1.5亿元的反思：创始人要随时备好4张表
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创始人要随时带好四张表
大家会说我 ， 十年过来合伙人换了三波 ， 其实这是很正常的事情 。 合伙人是阶段性的 ， 一个团队对着一个方向打是成功的 ， 但是换了一个战略方向这些人就是不行 。


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