阿里巴巴|百度、阿里、腾讯杀进能源互联网有多难？
文 丨俞庆
这是一篇命题作文，有几位互联网企业里和能源电力相关的朋友一起讨论时，希望采访人员发表下自己的观点，这里就总结和分享一下 。
从产业互联网看能源互联网
消费互联网的企业，尤其是BATJ们，已经充分意识到产业互联网的机会，一段时间里甚至喊出了“产业互联网是互联网下半场“的口号 。
但是一段时间过去了，似乎工业互联网很难快速复制哈罗单车、美团外卖、嘀嘀打车那种资本驱动下，用1-2年可以颠覆一个大行业的场面了 。
谁都知道产业互联网很重要，现在越来越多的人也感受到产业互联网没那么好推 。
这部分先说下机会吧 。
借用龙湖资本副总经理毛平博士的一张图：
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其实互联网企业都在往生产端（产业B端）去拓展，但是这种渗透的深度是不一样的，比如搜索，没有B端，到C的搜索产品就结束了 。而在零售和餐饮这两个行业中，是C端互联网产业渗透最深的，基本上已经开始介入到企业运营、企业端的供应链和服务，甚至上游的原材料供应了，这就是阿里提的C2M，或者S2B2C的生态架构 。从战略上看，这是一种纵向一体化的打法，比如美团介入到外卖商家的订单管理、原材料供应等环节 。
一旦进入到2B端的供应链环节，那么还会出现一种横向一体化的趋势，即在企业运营、2B的供应链（包括物资供应链和服务供应链）、原材料等环节，可能出现互联网企业进行横向整合的机会，比如物流行业的横向整合，顺丰、德邦，这些都是面向各个纵向含义提供专业物流服务的 。
而能源，其实和物流也类似，也存在一次巨大的横向整合机会，每个行业其实都需要冷热气电，只不过过去用非常传统的方式去进行组织，就像当年的邮政包裹和铁路运输，现在需要结合能源服务化，实现端到端的，多场景的服务整合 。
这个也有点像物流行业的整合，除了顺丰和三通一达，还有德邦物流，还有生鲜物流，还有冷链物流，通过对纵向产业的需求进行细分，然后进行同类项横向合并，就能聚合出一些大的横向产业出来，然后用O2O的方式，用互联网的技术进行效率的十倍速提升，带来产业的化学反应式变化 。
采访人员认为以 中国超过7万亿度的用电量，6万亿左右的非电网存量配电资产，不要说综合能源，仅仅在电这个构面上，一定也存在上述这种十倍速+化学反应的变化 。
这种能源服务领域的合纵连横，早就已经出现了，大致如下图所示：
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在纵向一体化方面，无论是富士康的能源专业运营公司（富通能源），还是施耐德的设备服务部，抑或是新奥的售电+燃气+数字化能源平台， 都在“把能源和能源服务看成B端供应链要素重新整合”这个大目标下进行业务尝试，当然还包括电网公司、五大四小，其实他们的定位是横向一体化 。
只不过横向一体化比纵向一体化难得多，因为需要先纵再横，如果三通一达的桐庐人，一开始看到了江浙的外贸企业报关单要送到上海，而邮政服务的时效根本无法满足需求，因此在一个当时非法的业务领域开始跑快递 。可能也没有今天的三通一达系 。
这就是要先吃透一个纵向的细分领域，再进行横向一体化的路径，其实从0到1里说的是类似的逻辑 。
能源互联网也是类似的，在细分的领域和场景里，其实存在大量的类似需求，有些甚至是三不管，有些可能在现在处于监管不合法的地带 。现在已经有越来越多的各类企业切入到这个领域了，至少今年大家都开始在谈这样的话题了 。
所以这个大的能源产业，作为企业供应链横向整合背景趋势是逐渐清晰的 。
消费互联网企业进军能源互联网的挑战
消费互联网的企业，我认为很难用当年滴滴打车或者千团大战的模式，去进军能源互联网，现在很多在消费互联网领域里时髦的概念，在能源互联网这里都会褪色，个人认为是三重壁垒 。
一、认知壁垒
阿里云业务总经理刘松在演讲里提到，工业互联网是四要素：数据、算法、算例、模型 。比消费互联网多一个模型 。
因为消费互联网的数据模型，是掌握在互联网企业手里的，互联网公司根据自身对消费者的认知，在业务数据里建立了海量的分析模型，进行数据模型驱动的业务，比如蚂蚁信用分 。
工业互联网的模型，互联网企业是不可能轻易得到的，就算得到了也很难理解透彻 。比如电力行业，虽然有IEC61970、61968、61850这一系列的业务模型和数据模型，要吃透这套模型，需要在Know How和Know Why的层面进行大量的积累，这都是行业内公司几十年不断讨论迭代沉淀萃取的，不要说阿里百度，就是电网公司，能真正理解这套模型和背后的机理的都只是少数人 。
模型、模型实现和模型之上的应用，是完全不同的三层东西，就像是波音747图纸、波音747客机、以及一家航空公司一样 。
这种认知的壁垒，我认为是消费侧互联网公司进入能源互联网的最大障碍 。
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