阿里巴巴|百度、阿里、腾讯杀进能源互联网有多难？( 二 )
当然，电网公司在电网侧确实有大量的知识沉淀和模型，但是在用电侧，围绕服务业务的模型，几乎也是空白，就像能运营一家航空公司的波音747机队，不一定能运营好一家旅游服务公司，虽然旅行团坐的是波音747出行 。
二、路径壁垒
互联网企业进军能源行业，主流的路径是与电网或者电力、能源公司合作，通过虚心向这些行业大佬学习，然后寻找到入门路径 。
大家都想做令狐葱，可江湖上风清扬只有一个，而且还经常仙踪不定，真正的扫地僧，若非机缘巧合，也绝不肯传授易筋经 。
其实行走江湖，最容易遇到的机会就投入丐帮，除了学点打狗棒法，乔峰也不会教你降龙十八掌 。
江湖就是这么残酷，所以练习那个门派，如何起步，这个路径很重要，要走捷径并非不可，只不过菊花宝典第二课会告诉你“即使自宫，未必成功” 。
互联网企业目前最主流的切入方式，找的都是云平台，和信通部门合作，然后逐步切入电力生产、营销 。
这里其实是有问题的， 第一，云平台是很好的敲门砖，但是合作对象是信通，信通部门在电力行业是有名的弱势群体，是“三线业务部门”，地位不如财务，更和生产、营销这些一线单位不可比，信通最大的问题是离业务一线太远、钱太少，话语权太弱 。所以和信通合作只能停留在去IOE、平台架构云化这个层面，而且拿到的数据都极其有限 。
第二，电力大国企是高度科层化的体系架构，自上而下垂直一体化，跨部门协作困难，这是电力行业国企长期处于稳态发展环境所决定的，由于一百多年如一日向社会提供的是唯一不变的，几乎没有差异性的商品“电力”，所以这个行业过去进化的速度非常慢，导致高度稳态的科层式组织 。这样做的问题就是打破内部组织壁垒很难，要持续打破更难，要借助互联网技术实现“十倍速”效率提升进而改变行业格局，更是难上加难 。
其他不说，信通部门自身都无法主导“营配贯通”这种业务，你一个外来和尚，虽然顶着互联网公司的光环，其实真正的实效不大，最后能做的就是卖一些平台，而且还是以软件采购的方式，要想实现工业互联网大数据？电网企业信息安全防护的规定，尤其是四大区的安全架构了解下 。
能源革命和所有的革命都一样，都是在最边缘，最草根的地方开始的，互联网公司自身也是从整个消费领域最边缘的服装电商（淘宝）、二手货中介（支付宝）、网络搜索（中国电信根本看不上）起家的，为什么到了能源行业就把革命的光荣传统丢掉了呢？
采访人员始终认为这个边缘，一定不是电网公司内部业务，抑或是火电，而是分布式电源、以及企业端的（对能源来说是消费侧）的能源服务业务整合 。
其实这点电网公司也看到了，要不然不会把楼宇需求响应、智能配电运维这些过去根本看不上的业务，作为综合能源的主要方向在推 。
三、数据壁垒
消费互联网企业能够拿来说事的，除了平台层的去IOE，还有就是大数据模型 。其实这也是一重壁垒 。
其一，在电网侧业务，部分确实有大数据，但是数据共享很难，这不是技术问题，而是“制信息权”的部门间权力争夺问题，信通部门是不具备这个信息权的，信息权主要是生产、营销、人财物、调度、发展各个部门之间的爱恨纠葛，互联网企业是不可能插手这些利益的 。
其二，电网企业也不是全景大数据都具备，尤其在低压侧，数据空白很多，还在拼命填坑，如果到了用电侧，那更是空白 。最要命的是，消费互联网企业过去是用一种零成本的模式在获取数据，只要你有智能手机，装了APP，你的各种数据自然就流转到了互联网平台上（这里就不谈太多信息隐私问题了） 。所以消费互联网企业可以说“我是一家大数据企业” 。
但是在能源互联网领域，没有人敢说自己是大数据企业，因为数据获取的成本极高，而且越往用电末端走，电压每降低一个等级，要实现全景覆盖的数据获取成本，上升一个数量级， 即使电网公司都不敢说在公变台区低压侧实现全景化（否则去年那么多“X在物联”的投资是干啥的），要在专变用户那里，纯投资的模式更是不可能 。
所以互联网公司引以为傲的AI，巧妇难为无米之炊啊 。其实这也是认知 。
能源互联网的平台化
个人认为，能源互联网在工商业领域的落地是比较大的机会，这是第一部分论述结论，消费互联网企业选择与电网合作，路径上是存在一定的问题的，方向可能出现偏差，这是第二部分的结论，那么能源互联网如何在工商业领域落地，则是本部分需要讨论的问题 。
其实已经有很多公司在这个领域中探索，有些甚至付出了上亿的代价打了水漂，有些方式甚至很互联网化 。
比如最时髦的“打穿”，用送表计、送平台的方式去打穿，然后期待海量用户的上线，最后发现根本不是那么回事 。
这里又涉及到能源互联网和消费互联网的另一个巨大差异——场景差异 。
消费互联网是“少场景、巨流量”，即线上线下的各类应用场景数量是有限的，每个场景需求相对比较简单，比如外卖、单车、打车、搜索，但是每个场景一旦打穿，可以迅速带来千万上亿的流量，一旦占据流量入口，后面长尾变现很容易，所以前期可以不惜代价的去补贴，去收购 。
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