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华儒纵横财税管家|临川会计学堂资料分享之注会战略真题( 二 )


A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
8.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司 ， 其母公司设立在U国 ， 在其他国家设立了20余个子公司 。 在该公司的经营过程中 ， 母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司 ， 子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司 。 P公司国际化经营的战略类型属于（） 。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
【华儒纵横财税管家|临川会计学堂资料分享之注会战略真题】D.国际战略
9.育英公司是一家英语培训机构 ， 定位于高端培训 。 该公司实行纯英文教学 ， 全部课程由外籍教师进行授课 ， 另外配备一名中文教师担任助教 ， 所有教师都须有5年以上的教学经验 。 育英公司培训活动中的组织协调机制是（） 。
A.技艺（知识）标准化
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.相互适应 ， 自行调整
10.下列各项中 ， 对准时生产系统（JIT）的作用表述错误的是（） 。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
11.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构 ， 这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金 ， 并为母公司提供保险 。 宏远海运公司管理损失事件的方法属于（） 。
A.损失融资
B.风险资本
C.保险
D.专业自保
12.甲公司是一家大型商场 。 开业以来 ， 公司积累了丰富的销售数据 。 公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理 ， 据此推算出未来年度企业的销售风险 。 根据上述信息 ， 甲公司采用的风险管理方法是（） 。
A.后推法
B.前推法
C.逆推法
D.正推法
13.2007～2013年 ， S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时 ， 推出了系列智能手机和平板电脑 ， 成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手 。 P公司很想摆脱对S公司的依赖 ， 但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司 ， 因而在短期内P公司仍然离不开S公司 。 这一案例中 ， 影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（） 。
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.信息掌握程度
D.纵向一体化程度
14.20世纪90年代 ， 光美公司在国内推出微波炉产品 。 目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络 ， 包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心 。 近年来不少企业试图进入微波炉行业 ， 均未能成功 。 光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（） 。
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
碍是现有企业对关键资源的控制 ， 选项A正确 。
15.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题 ， 神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂 ， 参股国兴造船厂 ， 与天州钢帘线制造厂签订了合作协议 。 神大钢铁公司的发展战略是（） 。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
16.根据波特的价值链分析理论 ， 下列各项中 ， 属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（） 。
A.聘请咨询公司实施广告策略
B.物流配送产品
C.生产设备的维修
D.通过互联网进行广告宣传
17.通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况 ， 追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字 ， 这种检测内部控制的方法是（） 。
A.专题讨论
B.实地查验
C.审阅与检查
D.穿行测试


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