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华儒纵横财税管家|临川会计学堂资料分享之注会战略真题( 三 )


18.为了适应市场需求 ， 甲公司决定投资扩大手机生产规模 。 市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6 ， 销路差的概率为0.4 。 据此 ， 公司计算出多个备选方案 ， 并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值 ， 选择出最优方案 。 根据上述信息 ， 甲公司采用的风险管理技术与方法是（） 。
A.流程图分析法
B.事件树分析法
C.敏感性分析法
D.决策树分析法
19.亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目 ， 该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试 。 2013年以来 ， “东大机器人”每年都参加J大学的入学考试 ， 但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线 。 H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目 。 根据上述描述 ， H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（） 。
A.战略风险
B.市场风险
C.技术风险
D.产业风险
20.奇天公司是国内通信行业的知名企业 。 面对日益加剧的全球化压力 ， 奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动 ， 成功建成了全球性的市场网络和研发平台 。 奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦 ， 在国际市场上站稳了脚跟 。 根据以上描述 ， 奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（） 。
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
21.国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布 ， 将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司 。 K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业 ， 其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机 。 宏浩集团收购K公司的动机是（） 。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求现成资产
D.寻求资源
22.甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅 ， 在全国有100多家门店 。 为了在行业中始终保持领先地位 ， 公司在内部设立了研究所 ， 紧跟市场需求变化 ， 定期开发特色菜上市 ， 赢得了消费者好评 。 根据上述描述 ， 甲公司采取的发展战略类型是（） 。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
23.轿车生产企业华美公司起步初期 ， 国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽 。 华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线 。 过去国内汽车市场一直流传一句话 ， “卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车” 。 华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一 ， 其利润的微薄可想而知 。 依据基本竞争战略的“战略钟”分析 ， 华美公司当时的竞争战略是（） 。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
24.通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥 。 这项工程将面临诸多不确定因素 ， 如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等 。 公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险 ， 组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响 。 通达路桥公司所采用的风险管理方法是（） 。
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.风险评估分析法
D.情景分析法
二、多项选择题（本题型共14小题 ， 每小题1.5分 ， 共21分 。 每小题均有多个正确答案 ， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案 ， 用鼠标点击相应的选项 。 每小题所有答案选择正确的得分 ， 不答、错答、漏答均不得分 。 ）
1.星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供 。 星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险 ， 与奇象公司签订了严格而规范的合同 ， 其中一项规定是 ， 如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失 ， 只要损失额超过一定数量 ， 那么超过的部分由奇象公司予以赔偿 。 在上述案例中 ， 星云公司采取的风险管理工具有（） 。


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