万微科技2016|从中国速度看BIM技术为工程建设行业注入新动能

从某种意义上说 , 疫情期间 , 传统经济被按了一下“暂停键” , 而数字经济则被按下了“加速键” 。 比如工程建设行业正在积极拥抱BIM技术 , 为加快其数字化转型注入了全新动能 。 BIM能够将建筑在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中 , 打通设计、施工、运维阶段的业务分块割裂、数据无法共享的问题 , 实现一体化、全过程应用 。
数字化技术为中国速度提速
在抗疫关键期 , 武汉火神山、雷神山医院在不到两周的时间内拔地而起 , “奇迹”工程背后离不开BIM数字化技术在工程设计与建设中的广泛使用 。
万微科技2016|从中国速度看BIM技术为工程建设行业注入新动能
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火神山医院设计图(供图:中信设计)
按照平时的工期 , 这种规模的项目通常需要6个月的设计时间 , 2到3年的建设时间 。 但是作为火神山医院设计单位 , 中信建筑设计研究总院有限公司(以下简称:中信设计)没有采用常规方式 , 而是各项作业平行甚至倒置推进 , 基本上是边设计、边施工、边修改、边调整 , 交叉突击完成 。
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火神山医院装配式BIM设计图(供图:中信设计)
中信设计数字化设计研究中心通过BIM(建筑信息模型)技术应用于土方平衡计算、三维实施协同、精细化设计、管线综合优化、数据共享等业务场景 , 实现了5小时提交场地平整设计、24小时确定设计方案、60小时交付施工图设计文件的任务 。
团队主要使用了欧特克Revit和Navisworks软件完成了数字模型的搭建 , 梳理装配化隔离病房的标准模块 , 在设计交底过程中 , 除传统施工图的技术交底外 , 补充了BIM数字交付成果 , 将更多项目信息 , 从设计到施工 , BIM数据在不断的完善和自我更新 。 最终 , 中信设计数字化设计研究中心借助BIM技术实现设计可视化、成本可视化、进度可视化、质量可视化、安全可视化、风险可视化 , 从而辅助管理者决策;在行政审批、流程管理、成本管理、文档管理、图纸管理、进度管理、质量管理等方面实现有数据可依和数据的集成 , 使管理摸得着 。
面对紧迫的交付时间 , 火神山医院的建设任务同样艰巨 。 作为项目的施工单位 , 中建三局第三建设工程有限责任公司(以下简称”中建三局三公司”)的施工团队与设计团队进行了密切配合 , 通过BIM在项目初始阶段便创建了一个信息交流的平台 , 使得多方能在同一个平台上实现数据共享 , 从而使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效 。 由于采取恰当的策略和得力的措施 , 这个超三甲级标准的医院在10天内便顺利交付并投入使用 。
在当时的情况下 , 信息共享平台的重要性不言而喻 。 比如交通封锁的问题使得大部分BIM主力人员无法集中设计 。 为此 , 相关设计与建设单位大量采用了远程办公的解决方案 , 利用VPN和私有云等技术手段 , 确保了BIM模型中心数据的存储问题 , 稳定的网络环境和数据存储 , 能保证设计人员在异地也能实时协同 。 另一方面设计团队也采用了各种互联网协同办公平台 , 快速建立了团队间沟通和文件共享的机制 。
另外 , 在远程办公的环境下进行BIM设计也会受到电脑性能的制约 。 为此 , 项目团队成员也采取了多种技术途径来解决 , 如采用远程控制单位电脑进行BIM设计 , 部分也采用了图形云桌面技术 , 部分解决了电脑性能的问题 。 而设计团队也在这样的条件下克服了各种困难 , 按期按量完成了各项设计工作 。
为了进一步满足医疗设施和资源的使用需求 , 武汉市政府在2020年除夕当夜决定再建一座与火神山同类型的医院 , 命名为“雷神山” , 并要求中南建筑设计院股份有限公司(以下简称”中南院”)第二天中午完成雷神山医院的设计方案 , 3天内出施工图 。 施工阶段同样由中建三局承担 , 并需在10天内完成建设 。


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