打个酱油，干到5000亿( 二 )
长期以来对品牌建设的重视 ， 大大增强了海天的知名度 ， 一条条简单粗暴的广告虽被常被网友吐槽 ， 但的确达到了“洗脑”的成效 ， 这为海天后来在家庭端的发力奠定了坚实的基础 。陆续在美国、加拿大等60多个国家进行商标注册和推广 ， 增强在国外的品牌知名度 。五让万科主动认输的企业纵观海天味业的发展史 ， 支撑其高成长、高估值的一大核心原因就是专注 。发展数十年 ， 海天一直深耕在调味品领域 ， 并未进行多少横向多元化的操作 ， 将产能从不足万吨做到数百万吨 ， 营收从不足十亿增至超过百亿 ， 从一个默默无闻的地方酱油厂变成中国酱油行业乃至调味品行业当之无愧的龙头老大 。平安证券2019年数据 ， 当前海天味业市场占有率在30%左右 ， 第二名厨邦和并列第三名的李锦记、欣和 ， 分别占比仅仅为7%和6% ， 被对手甩开了好几条街 。所以当2019年 ， 海天味业市值超过万科 ， “打酱油”的市值超过了“盖房子”之时 ， 万科总裁郁亮也说：“我是服气的 ， 我也乐于见到这种结局 。 如果有一家公司能够满足千家万户老百姓的需要、成为他们的首选 ， 这样的公司赚很多钱是应该的 。 我们要向优秀的公司学习 。 ”其实不只是海天 ， 农夫山泉也是如此 ， 一瓶水的生意 ， 老板做成了中国新首富 。因此 ， 这也深刻地启发了我们 ， 没有不赚钱的生意 ， 只有做不好的企业 。 只要沉下心来 ， 在一个拥有足够前景的市场里持续深耕 ， 做强做透 ， 就将拥有广阔的发展空间 。
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