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华为轮值董事长：求生存是主线

华为轮值董事长：美国打压影响仍在评估 ， 求生存是主线观察者网·大橘财经讯9月23日 ， 华为全联接2020在上海开幕 ， 该活动是华为自办、面向ICT产业的全球性年度旗舰活动 ， 是该公司发布重大战略的平台 。在大会上 ， 华为轮值董事长郭平发表题为《5机协同 ， 共创行业新价值》的演讲 。 他表示 ， 美国持续的打压给华为的经营带来很大的压力 ， 具体仍在评估 ， 求生存是华为的主线 。 他还引用大仲马的一句话描述华为的状态：“人类的全部智慧都包含在两个词中：等待和希望 。 ”华为轮值董事长：求生存是主线
图片来源：观察者网据郭平介绍 ， 2016年 ， 华为展望智能社会的愿景 ， 呼吁与全球伙伴共建哥斯达黎加式生态；2017年 ， 明确了要做全球五朵云之一的目标；2018年 ， 发布了AI战略；2019年则首次全面阐述了计算战略；2020年 ， 随着5G在全球完成规模部署 ， 联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会史无前例地汇聚到一起 。因此 ， 华为将此次活动的主题定为 “5机协同 ， 共创行业新价值” 。 华为强调 ， 将聚焦把ICT技术应用到各行各业 ， 联合伙伴提供场景化解决方案 ， 帮助企业实现商业成功 ， 帮助政府实现兴业、惠民、善政的目标 。在会上 ， 郭平还分享了企业、园区和城市的先进实践 ， 展示如何通过ICT技术和行业知识的结合 ， 提供场景化的解决方案 ， 确确实实在政府和企业的主业务中创造价值 。 下阶段华为的重点是联合伙伴把ICT技术应用于各行各业 ， 帮助企业实现商业成功 ， 帮助政府实现兴业、惠民、善政 。华为在关键业务领持续投入 ， 在联接领域 ， 华为提出了智能联接的理念 ， 打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络 ， 使能政企的智能化升级；在计算领域 ， 华为致力于为客户提供多样性算力 ， 采用软硬件解耦的设计 ， 以适配X86和鲲鹏等不同的处理器；在云服务领域 ， 华为云目前已在全球拥有23个区域 ， 发展了150多万开发者；在AI领域 ， 华为致力于把AI应用于政企的主业务系统 ， 通过知识驱动和数据驱动打造AI系统的核心竞争力 。郭平表示 ， 联接、计算、云和AI技术就像100多年前的电力 ， 而行业应用就像家用电器和工业电气化 。 华为相信 ， “5机“协同带来的不仅仅是华为的机会 ， 更是全行业的机会 ， 希望与伙伴一起共同做大蛋糕 ， 让伙伴们成为新价值链上的最大获益者 。 郭平回顾了2016年提出的哥斯达黎加生态建设3大原则 ， 并分享了泰克教育、讯强电子和中软国际三个伙伴案例 ， 强调华为将持续致力于支撑伙伴 ， 打造行业应用 ， 强壮供应链 ， 做强做大产业 。郭平在发言的最后向全行业伙伴发出邀请：“我们发电 ， 伙伴们做电气化 ， 大家一起努力 ， 为客户创造价值 ， 一起实现商业成功！”翻页看郭平演讲全文：尊敬的各位来宾 ， 女士们先生们 ， 线上的朋友们 ， 大家好！首先 ， 我代表华为公司 ， 欢迎大家参加华为全联接2020 ， 也借此机会向各位持续支持华为的新老朋友们表示衷心感谢 。算起来这是我们第5年在上海相聚了 。 16年 ， 我们在这里展望智能社会的愿景 ， 呼吁全球伙伴共建哥斯达黎加式生态 ， 17年 ， 我们提出要做全球五朵云之一 ， 18年 ， 华为发布了AI战略 ， 19年全面阐述了计算战略 ， 今年 ， 5G在全球完成规模部署；这五种技术 ， 五大机会史无前例地汇聚到一起 ， 今天我的演讲主题就是：“5机”协同 ， 共创行业新价值”。大家都知道 ， 华为现在遭遇很大的困难 。 持续的打压 ， 给我们的经营带来了很大的压力 ， 求生存是我们的主线 。 大仲马曾经说过：“人类的全部智慧都包含在这两个词中：等待和希望 。 ”我们看到ICT产业正面临巨大的发展机会 ， 政府和企业全面进入数字化和智能化 。 华为希望能和伙伴一起开创新篇章 。我们看到 ， 数字经济是经济增长的主旋律 。 牛津经济研究院的报告显示 ， 数字经济早已成为增长的主引擎 ， 不仅是数字产业本身的增长 ， 更多的是数字技术带来的行业数字化增长 。 1块钱的数字技术投入 ， 可以带来3块钱的行业数字化增长 。 以中国为例 ， 去年中国数字经济增加值占GDP约三分之一 ， 但是对增长的贡献达到三分之二 。 我们看到 ， 来自政府和企业的数字化新需求不断地涌现 。在华为看来 ， 数字经济的基础是联接和计算 。 5G、物联网是联接技术；云、AI代表计算技术 。 摩尔定律大家都很熟悉 ， 算力随着时间的推移 ， 变得更加强大而且价格低廉 。 梅特卡夫定律告诉我们 ， 网络的价值随着联接数的增加而倍增 。 联接的密度乘以计算的精度 ， 就是数字经济的强度 。 联接和计算的融合将改变交通、金融、能源等各行各业 ，为社会创造出新的价值 。落到具体政府和企业场景 ， 我们看到联接发生了变化 ， 1G到4G解决了人与人联接问题 ， 5G开启了新的万物互联的时代；计算的重心慢慢转到AI ， 已经确确实实在政府和企业的主业务中创造了价值 。 联接和计算需要跟行业深度结合 ， 找到可以落地的场景 ， 对准生产系统中的痛点 ， 通过ICT技术和行业知识的结合 ， 快速创造价值 。 当我们把这些场景汇聚起来 ， 便能涓滴成河 ， 逐步完成整个宏伟蓝图 。下面我们来分享几个案例 。首先我们来看一下焦化行业的案例 。 焦化 ， 就是把煤转化成焦炭 。 在这个过程中 ， 配煤是关键 ， 决定了焦炭的品质、价格和成本 。 当前配煤主要依靠老专家手工调配 ， 效率低 ， 很难做到最优 。 华为和河南鑫磊合作 ， 通过AI技术 ， 结合专家经验 ， 构建智能配煤模型 ， 有效提升了精度、效率和稳定性 。 经测算 ， 这套系统可以节约炼焦成本15元/吨 ， 每年可为鑫磊节约2700万 。 放大到整个中国的焦化行业看 ， 我们假设每吨节约10块钱 ， 也将为整个行业带来每年60亿元的成本节约 。而这仅仅是一个细分行业里的小场景 。 下面我们再看一个物流园区的例子 。 上海康桥物流园区 ， 占地10万平方米 。 以前 ， 信息化、自动化程度低 ， 盘点完全依赖人工 ， 每次要一个月；车辆调度无规划导致拥堵 ， 滞留严重；还有货物阻塞等问题 。对准这些挑战 ， 华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级 ， 依托华为智慧园区数字平台 ， 拉通20几个业务系统 ， 实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等 ， 资产盘点效率 ， 车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30% 。近年来 ， 城市管理者拥抱智慧化甚至比企业还坚决 。 以深圳为例 ， 过去几年 ， 企业、市民的获得感和幸福感真真实实得到了提升 。 智慧城市是一个庞大的系统工程 ， 在深圳智慧城市的建设中 ， 华为发挥5G 、云、AI等领域的技术优势 ， 联合上百家合作伙伴 ， 帮助市政府管理服务指挥中心打通了42个委办局业务系统 ， 100多类数据 ， 构建了全市1+10+N一体化指挥体系 。 稍后 ， 深圳市的陈如桂市长将在他的致辞中分享相关信息 。刚才我们已经看到了企业、园区和城市的先进实践 。 我们认为下阶段将有更多的政府和企业能够享受到技术带来的红利 。 过去几年 ， 华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累 。 接下来 ， 我们的重点是和伙伴一起 ， 把这些技术应用到各行各业 ， 根据不同的需求提供场景化解决方案 ， 帮助企业实现商业成功 ， 帮助政府实现兴业、惠民、善政 。 联接、计算、云、AI和行业应用 ， 将构成全行业的5个重大的机会 。 我们希望 ， 通过“5机”协同 ， 与伙伴们一起 ， 共创行业新价值 。接下来 ， 我逐一和各位分享华为在联接 ， 计算 ， 云和AI4个领域的阶段性进展和业务策略 。 再重点谈一谈如何支撑伙伴 ， 打造行业应用 ， 强壮供应链 ， 做强做大产业 。首先让我们先来看看联接 ， 联接是政企数字化的基础 。 当前 ， 各行业数字化进入生产系统 ， 对联接的需求也发生了巨大的变化 。 比如矿山、港口 ， 还有工厂 ， 都需要更高的带宽 ， 再比如 ， 不同行业的智能制造 ， 要求不同的时延和可靠性 ， 这就要求网络提供差异化的体验 ， 同时还要有SLA保障 。 为了满足这些需求 ， 华为提出了智能联接的理念 ， 打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络 ， 具体怎么做 ， 在明天的keynote中 ， 我的同事汪涛 ， 会详细为大家解读 。众所周知 ， 大数据、人工智能、HPC等多样化的场景产生了多样性的计算需求 ， 单一的架构已不能满足 。 我们需要多样性的算力协同来满足新的需求 。 华为致力于为客户提供多样性算力 ， 采用软硬件解耦的设计 ， 以适配不同的处理器 ， 包括X86和鲲鹏等 。 在接下来两天的议程中 ， 我的同事侯金龙、邓泰华会有详细的介绍 。云是释放算力的最佳平台 ， 是智能世界的数字底座 。 3年前 ， 也是在这个会上 ， 华为提出了要做智能世界的5朵云之一 。 承诺长期战略投入公有云 。 经过3年的持续努力 ， 华为云目前已在全球拥有23个区域 ， 发展了150多万开发者 。 这对我们云的团队来讲不是松了一口气 ， 而是压力更大了 ， 因为他们要挑战更高的目标 。 面向未来 ， 我们将进一步完善混合云解决方案 ， 满足政企转型的复杂需求 ， 成为客户智能升级的首选 。AI技术过去几年发展很快 。 我们也进行了大量尝试 ， 把AI应用于政企的主业务系统 。 例如 ， 深圳机场推出了“一张脸走遍”全机场 ， 其中的差异化安检将效率提升了60%；疫情期间 ， AI应用于临床CT辅助诊断 ， 让看片时间从12分钟缩短到秒级；应用于金融反欺诈 ， 风险预警时间缩短到分钟级 ， 变不可能为可能 。 明天 ， 我的同事贾永利将和大家分享 ， 如何通过知识驱动和数据驱动 ， 真正把AI和业务主系统深度融合 ， 解决关键问题 。接下来 ， 我们重点看看行业应用 。 在我看来 ， 联接和计算就有点像100多年前的电 。 由仅仅提供照明走向家用电器和工业设备 ， 让各个行业发生了翻天覆地的变化 ， 推动人类进入电气化时代 。 在这个过程中 ， 和电力行业的规模相比 ， 家用和工业电气化创造了数十倍 ， 甚至百倍的产业规模 。 16年我们提出了建设哥斯达黎加式生态 ， 使能伙伴做大市场 ， 让华为的伙伴 ， 像电力时代的电气企业一样 ， 成为新价值链上的最大获益者 。 这次展览 ， 伙伴们展出了许多应用样板 ， 欢迎大家去参观 。在这里我简单给大家介绍几个小故事 。 首先 ， 我们来看一个伙伴与华为通过业务创新 ， 共同做大市场的例子 。 泰克教育是一家传统的IT培训机构 ， 通过与华为云的合作 ， 泰克教育转型ICT教育使能者 。 华为云为泰克教育提供技术方案创新和商业变现支持 。 2020年 ， 泰克教育在云市场严选交易额突破8000万 ， 同比增长超过8倍 。 这只是一个典型的代表 。 截止目前 ， 华为云已经汇聚全球一万三千多家咨询类伙伴 ， 五千多家技术类伙伴 。 华为致力于帮助更多像泰克教育这样的伙伴 ， 实现业务创新和快速成长 ， 在成就客户同时也实现自身的商业成功 。在做强供应链方面 ， 我们倡导与供应商共同成长 ， 共享收益 。 在这里我举一个5G 基站关键部件的例子 。 讯强电子是一家传统散热器供应商 ， 2016年开始与华为合作 ，在5G散热器转型开发过程中 ， 讯强积极投入 ， 在华为的帮助下 ， 实现了表面处理工艺等技术的突破 ， 同时 ， 通过与华为协同 ， 讯强优化了加工工序和物流路径 ， 大幅提升了产品质量、生产效率和供应能力 ， 成本也下降了30% 。 和华为合作3年 ， 在华为的销售增长超过20倍 。 华为将持续投入力量提升伙伴能力 ， 同时保障伙伴获得合理收益 ， 与伙伴一起共同成长 。我们倡导风雨同舟 ， 长期合作 ， 中软国际就是这样的一个典范 。 中软国际和华为合作超过10年 ， 早在2009年 ， 中软国际就已经和华为开展合作 。 2014年 ， 开始走向国际市场 。 2017年 ， 成为华为云首位同舟共济的伙伴 ， 2019年又加入了华为云鲲鹏凌云伙伴计划 。 可以说 ， 在华为发展不同时期 ， 中软国际持续坚持和我们战略协同 ， 利益互补 ， 风雨同舟 ， 关键时刻共进退 。 与此同时 ， 中软也得到华为最有力的技术支持 ， 共同扩展新市场 。 以华为云合作为例 ， 中软国际仅用4年 ， 就实现了9倍的增长 。 根深才能叶茂 ， 我们将持续和有意愿 ， 有能力的伙伴共同做厚合作基础 ， 共同成长 。我们将继续聚焦做好联接、计算、云、AI等产品和服务；我们发电 ， 伙伴们做电气化 ， 大家一起努力 ， 为客户创造价值 ， 一起实现商业成功！此外 ， 华为还将在基础创新、标准、人才、社会责任等更广泛的领域 ， 和全球伙伴一起合作 。 我们仍将努力坚持 ， 为全球客户提供优质的产品和服务 。沃尔特·惠特曼曾经说过：“永远保持面向阳光 ， 阴影就会被你甩在身后 。 ”在这个充满不确定性的2020年 ， 和大家共勉！谢谢大家！


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