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地产业平均薪资1.4万元/月

新的发展阶段下人口红利衰退、住房需求饱和、房住不炒政策等 ， 迫使诸多房企告别粗旷式、跃进式的发展路径 ， 由传统“业绩为王”的经营思路转变为强调“提质增效” 。 这背后精益化、体系化的管理正是未来规模提升的基石与核心 。在此背景下 ， 我们提出“人力资本价值”的概念 ， 并发布《2020年房企人力资本价值TOP100》榜单和2020中国房地产企业雇主品牌影响力50企业榜单 。 以量化的标准 ， 衡量员工单位生产能力、可开发潜力 ， 关注收入中真正由“人”创造出来的价值 ， 聚焦“人力资本”的投入与产出之间的竞争 。其中 ， 有超过七成百强房企进入人力资本价值榜 ， 百强房企的规模效应依旧存在；此外 ， 2019年百强房企人均销售额为2304万元/人 ， 若房企人均效能超过3000万元/人已处于行业前20%水平 。人力资本已经成为后规模时代房企提质增效的关键一步 ， 它涉及房企经营、战略、组织、文化、薪酬、绩效等多个方面 ， 通过优化调整、变革创新等管理手段 ， 能够带动企业对组织机制、业务流程、人才发展等新一轮建设 。”人是提升企业发展潜能的“内驱力”“后规模时代”强调的精细化管理思维 ， 强调的人力资本价值 。首先 ， 人力资本是企业软实力的体现 ， 是提升企业发展潜能的“内驱力” ， 是未来房企“做大、做强”的基石 。 提升人力资本是实现提质增效的必经之路 。第二 ， 人力资本是通过价值落地 ， 得到行业、资本、人才认可的关键 。 资本市场、金融机构对企业的认可和评级不仅仅完全依靠规模 ， 组织能力、运营能力、激励机制等管理能力将成为重要参考标准 ， 决定了企业未来资源发展空间 。精益化管理体系是“后规模时代”提质增效的核心 ， 而人力资本是提升企业发展潜能的“内驱力” ， 是通过价值落地 ， 得到行业、资本、人才认可的关键 。我们结合房地产行业所在专业领域的战略管理基准指标、财务管理基准指标、组织管理基准指标、人力资源管理基准指标等方面 ， 最后形成战略管理创新、组织管理与效能、企业文化管理、绩效与薪酬管理、雇主品牌五大维度 。具体来看 ， 战略管理创新反应了企业业务流程的管理竞争力 。 组织管理与效能体现了企业运营效率 ， 囊括投资、管理、运营等专业能力 ， 也强调人均效能 。 企业文化管理体现企业文化落地的效果 ， 这是未来企业发展的核心竞争力之一 。 绩效与薪酬管理石员工参与企业生产最直接的价值体现 。 雇主品牌影响力体现企业自身对品牌的建设与重视程度 。未来 ， 房企雇主品牌所带来的影响力 ， 作为一种先进的战略评价与预测工具 ， 将成为房企管理人员参照 ， 有助于挖掘自身需要提升的管理空间 ， 追求收入与产出的最优化 。在充分思考并校验雇员视角下的“企业价值”（即雇主品牌价值） ， 强调雇员视角对效率、对环境、对氛围等方面的满意程度 ， 以及雇员全身心投入事业、参与事业的程度之下 ， 我们模型包括“经营”、“环境”、“组织”、“绩效”、“薪酬”等5大测评维度 。七成百强房企入围人力资本TOP100《2020年房企人力资本价值TOP100》榜单中 ， 有超过七成百强房企进榜 ， 百强房企的规模效应依旧存在 。 另外三成房企来自百强以外 ， 这部分房企凭借精细化管理、高能效、高薪资在人力资本价值方面表现不俗 。人力资本价值方面表现突出的为国企和央企 。 一方面是资源集中、管理规范使得国企、央企元均效能在行业内优势明显 。 从入围TOP100的国企、央企数据来看 ， 其每花1元薪资成本可以产生近110元销售额 ， 比整个行业平均高出38% ， 同时大部分企业也在梯队内名列前茅 。另一方面 ， 国企、央企的稳定性优势凸显 。 从CRIC雇主品牌调研结果来看 ， 在“组织”维度（组织发展、职能、效率）和“环境”维度（领导风格、企业文化、办公资源）两方面得分较高 ， 其50分位值均高过两个维度的行业平均 。百强房企人效2304万元/人2019年百强房企人均销售额为2304万元/人 ， 若房企人均效能超过3000万元/人已处于行业前20%水平 。 如中海、保利、滨江其人效均高过5000万/人 ， 美的置业、首开股份、华宇集团、星河控股等人效同样表现优异 ， 位于行业前20%水平 。销售TOP21-30房企表现更为出色 ， 尤其是滨江、祥生、龙光等区域深耕型房企 ， 在地产板块员工数量控制合理之下 ， 通过做熟、做透市场获得了更高的人效 。元效方面 ， 2019年百强房企每花1元薪资成本可产生97.5元销售额 。 其中销售TOP10房企元效最高 ， 保利、万科、滨江和中海等每单位薪酬成本产生140元以上的销售额 。这些企业的共性表现为：一是整体销售规模优势明显 ， 均达到了千亿级别；二是这部分企业以品质型房企为主 。房地产薪资是全社会的1.7倍根据CRIC调研数据统计 ， 2020年46城房地产业（不含销售中介、物业）平均薪资达到1.4万元/月-1.5万元/月 ， 和其他行业薪资相比 ， 即便在疫情导致企业销售不利背景下 ， 房地产行业的薪酬仍极具竞争力 。样本房企2019年人均年薪达到24.35万元 ， 其中薪资较高的25%房企能达到人均近30万年薪 。TOP1-10房企中保利、中海人均薪酬水平较高 ， 超过行业平均 ， 而销售TOP11-20企业由于快速扩张、大量高薪招聘人才 ， 房企人均年薪最高 。 这也从侧面印证销售TOP11-20房企元均效能在各梯队中较低的原因 ， 其中金地、光明和美地置业等企业的人均薪酬位于百强房企前列 。房企雇员趋向年轻化、专业化尽管受到疫情等外部不利因素影响 ， 但 2020年房地产行业雇主品牌得分中位值落在90-100区间 ， 整体表现较优 ， 雇员满意度、敬业度水平较高 。根据CRIC调研统计样本 ， 从年龄结构、学历高低、工作年限三个维度来看 ， 随着房地产行业不断发展 ， 企业规模不断扩大 ， 房企雇员整体呈现年轻化和专业化趋势 ， 但雇员流动性普遍较快 。 样本中80%的房地产从业人员认为 ， 稳定的工作环境是核心需求 。综合最佳雇主的得分来看 ， 规模房企在文化建设、宣传等方面优势较大 ， 得分较高 。 如碧桂园将文化建设说企业制度相融合 ， 沟通机制上打破部门壁垒 ， 更加扁平化 。 此外 ， 金辉、首创、鑫苑、华董（中国）等企业在雇主价值的五大维度中均有突出亮点 。组织方面 ， 金辉、华董（中国）等房企雇员认同度普遍落点于“战略”、“团队”、“绩效”三项要素上 ， 且这三项的分值非常突出 ， 这说明这些房企具有“战略导向、组织承接、绩效认同”的显著特征 。此外 ， 部分房企在区域深耕方面优势明显 ， 表现出深一种在本地市场均衡发展的态势 ， 员工认同度普遍落点于“战略”、“经营”、“企业文化”、“团队”、“激励”、“福利”、“组织职能与效率”等多个要素上 ， 典型的有滨江、华宇等 。在房住不炒的政策主基调之下 ， 加之行业规模触及天花板 ， 房地产市场的高速发展已接近尾声 。结合人力资本的发展趋势和房地产行业自身的发展来看 ， 未来“人”对于房地产公司来说将成为更加重要的一项资本 ， 与钱、土储等硬资本相当 。 为了更好的服务于“人力”和增强自身人力资本的竞争力 ， 房企应该从战略、组织、人才、绩效和文化五个维度加以重视 。


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