犀牛|中国制造的近渴与远虑,犀牛怎么解?( 三 )


行业矛盾集中在生产端 , 使得阿里必须找到一条打通制造业之路 , 试来试去 , 还是亲自上阵环节最少、效率最高 , 这是一向以轻巧身段切入行业(新零售除外)的阿里重装出击 , 投入新制造的原因 。
按官方介绍 , 犀牛智造平台可实现3D快速仿真测试的数字化设计系统加速产品上新;每块面料都有ID的中央仓实现智能采购;物联网和人工智能结合的棋盘式吊挂提升制造效率;数字印花提升印花效率 。 最终 , 犀牛智造平台可实现100件起订 , 最快7天交付 。
犀牛|中国制造的近渴与远虑,犀牛怎么解?
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阿里的一贯发展路径决定了 , 犀牛智造不会简单地走通过单点复制提高产能的路线 , 目标定然是规模化、集群化、平台化 , 最终的组织形态更像现在的阿里云 。
实现规模化路径一靠同行业内复制 , 二靠将模式复制到其他行业 , 前者需要技术稳定且日益精细化 , 后者则需直面制造业各行业的复杂性与差异性 。
小单快返在其他行业同样有市场空间 , 希疆在2018年年底提到 , 供给侧的趋势是 , 有更快反应、更大弹性 , 以往在服饰行业表现得尤为明显 , 近两年消费电子、大家电、汽车行业都有了类似趋势 , 企业推新品的速度在加快 , 产品生命周期在缩短 。
将模式复制到其他制造业的任务极为艰巨 , 服装已经是阿里积累最深的行业 , 要跑通其他行业就更需时日 。 据制造业从业者者分析 , 犀牛的订单会偏向标准化程度较高的商品 , 以简单款T恤、裤子切入证明了这一点 , 接下来犀牛可能会向日用品方向走 。
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阿里走向制造业的大背景是 , 市场环境正发生巨大变化 , 过去20年中国制造业在WTO拉动的外贸红利下发展迅猛 , 在疫情和国际贸易环境的双重影响下 , 主打规模化、批量化的工厂 , 面临产能过剩问题 。
以纺织、服装行业为例 , 据国信证券(002736,股吧)整理 , 1990-2010 , 中国成为世界工厂 , 劳动力成本比较低 , 原料比较充足 , 加入“WTO”与配额取消加速了纺织业发展;2010年以后 , 随着人工成本上涨 , 部分产业转移至东南亚国家 。
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国信证券分析7家运动休闲龙头品牌供应地(一级供应商)份额发现 , 从2010年到2019年 , 中国是这7个品牌全品类采购第一位 , 但从2019年开始 , 中国排名出现变化 , 在部分品牌中由第一的位置 , 变为第二、第三 , 仅有Nike、优衣库的全品类以及Adidas的配件类仍保持中国第一的采购份额 。
中国纺织信息网统计数据显示 , 2019年以来 , 欧盟、美国服装进口总额保持小幅增长 , 日本服装进口略有下降 , 而三大市场从中国进口服装增速明显低于从全球进口平均增速 , 与之相对的是 , 越南、孟加拉国、柬埔寨和缅甸等东南亚国家在三大主要市场的份额持续增长 。
阿里面临的处境是 , 外贸市场充满不确定性 , 近两年下沉市场的流量补给成为阿里解决流量增长问题的缓冲地带 , 但国内用户端增长红利逐渐消失是所有To C应用的定局 。 从ROE来看 , 阿里从2017年开始进入相对稳定期 , 作为做零售平台生意的企业 , 不向上游走 , 解决生产端问题 , 难谈更大规模、乃至爆发性增长 。
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生产端最需要解决的问题就是中小企业供应链 。 从行业竞争的角度 , 以切入供应链方式帮中小企业提高竞争力 , 可以在淘系构建起更健康的品牌和商家层级 , 实现多样性的供给 。
谈拼多多崛起之路中不可不提白牌商品 , 小厂家成为拼多多重要的商品供给源头 。 阿里借由犀牛实现与供给端的强绑定 , 淘系可以建立更厚实的生态壁垒 , 这个逻辑顺理成章 。


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