犀牛|中国制造的近渴与远虑，犀牛怎么解？
阿里捂了三年的新业务——犀牛智造 ， 9月16日终于走上前台 ， 位于杭州的工厂已投入生产 。 智能制造事业部总经理伍学刚在采访中提到 ， 犀牛智造最初技术框架、商业模式是按照数千家工厂设计的 ， “犀牛所有技术架构可远程升级 ， 就像苹果iOS系统或者特斯拉 。 ”
【犀牛|中国制造的近渴与远虑 ， 犀牛怎么解？】特斯拉的产品是汽车 ， 犀牛智造目前生产的主要是服装 ， 不过 ， 阿里的目标从来就不是一个行业 。 阿里做业务的一贯思路 ， 是将一盘散沙集中化 ， 以阿里为中心建立一张协同联动的大（平）网（台） 。 过去20年 ， 阿里组织起了一张电商之网、一张云计算之网、一张金融科技之网、一张物流之网 。 最近刚刚亮相的犀牛智造 ， 则是阿里花费三年时间、针对制造业领域编织出的又一张大网 。 
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刚投产的犀牛工厂乍看像一家T恤厂——流水线中不乏款式简单、仅是印花不同的T恤；看完官方介绍 ， 又会将它视作C2M的变种——主打按需生产、小单快返 。 然而 ， 正如我们指出的 ， 线性增长显然不是阿里的目标 ， 也不是把生产货的环节包揽进来 ， 输出模式以获得指数级增长才符合阿里的风格和体量 。
犀牛离淘系生态足够近 ， 使得它看起来与C2M同根同源 ， 但个性化的C2M由于市场需求有限 ， 并不在犀牛主要射程范围内 ， 犀牛工厂做的是一道填空题 ， 小批量、多批次、快速满足市场即时性需求 。
现阶段的犀牛客观上服务于淘系电商 ， 实际独立于淘系之外 ， 淘系是犀牛的应用场景 ， 从组织架构上可窥得这点 。 智能制造事业部总经理伍学刚向淘宝天猫总裁蒋凡汇报 ， 但事业部拥有独立编制 ， “搭班子前逍遥子给了两点建议：要有一群算法科学家；要有独立编制 ， 有独立的业务、技术、开发、产品 ， 类似一家独立公司 。 ”伍学刚接受36kr采访时提到 。
制造业的云端化——不妨这样理解犀牛 。 犀牛搭建的是供应链平台的底层地基 ， 现阶段系统连接是单线程的 ， 仅有淘宝商家和犀牛工厂 ， 但假以时日 ， 犀牛必将向设计师、软件开发商敞开大门 ， 并将模式输出给中小工厂 ， 终局是原材料商、中小工厂、设计师、中小商家、软件开发商等要素在这张网上高速运转 。
犀牛工厂是阿里新制造样板间的1.0版本 ， 阿里亲自上阵跑通从后端到前端整套流程探路 ， 秀下技术肌肉 ， 接下来就是行业复制、对外输出模式了 。 当然 ， 制造业的复杂性 ， 注定了这条路将极其漫长 。 
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柔性供应链概念并不新奇 ， 淘宝第一代网红店就有向这条路摸索的意思 。
湖畔大学教务长曾鸣在2017年推出的《智能商业20讲》中提到 ， 网红电商的成功源于在三个不同的面都得到了指数级增长的资源支持——淘宝、微博以及浙江和广州十年来逐渐形成的柔性供应链平台 。
“网红电商的饥渴营销、预售模式需要供应链发生根本改变 。 ”在网红店铺运营模式下 ， 因为粉丝等待时间太久会失去购买欲望 ， 预售商品售罄后 ， 店铺需要在两周内补单 ， “拥有返单能力的快速反应供应链 ， 是电商网红最重要支撑 。 ”曾鸣说 。
天下秀创始人李檬对工厂和网红品牌的需求差异做过一番解释 ， 工厂习惯于生产“大批量、标准化的产品” ， 比如一款衣服10万件订单 ， 工厂安排工期集中式、流水化生产 ， 成本可以做得很低 。 然而一些网红品牌 ， 都是200件、300件的少量订单 ， 而且要尽快出货 。 这要求生产线要不停转换款式 ， 工厂的买面料流程、生产流程、检验检测流程、物流流程都要快速调整适应 。
杭州九堡被称作网红电商大后方 。 常驻人口数在4万左右的九堡 ， 有十几万外来人口 ， 密密麻麻聚集了几千家服装工厂 ， 还有面料、拉链等等各种供应商 ， 同时附近滨江、萧山、西溪的供应商与之呼应 。 李檬介绍 ， “很多网红在这里设立了自己的后方基地 ， 挑货、选货、卖货 ， 变化灵活 。 哪怕这样 ， 也不是所有产品都能灵活供货 。 ”
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