什么叫工作到位？很深刻！
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置 。 员工应当做建筑师而不是小时工 ， 除了做好分内工作还要会换位思考 ， 以老板的眼光审视工作成果 。
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1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛 ， 你多么不容易！老板不傻 ， 否则做不到今天 。 举重若轻的人老板最喜欢 ， 一定要把结果给老板 ， 结果思维是第一思维 。
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2、请示工作说方案
不要让老板做问答题 ， 而是要让老板做选择题 。 请示工作至少保证给老板两个方案 ， 并表达自己的看法 。
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3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程 ， 不只是先后顺序逻辑清楚 ， 还要找出流程中的关键点、失误点、反思点 。
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4、布置工作说标准
工作有布置就有考核 ， 考核就要建立工作标准 ， 否则下属不知道如何做 ， 做到什么程度才是最合适的 。 标准既确立了规范 ， 又划定了工作的边界 。
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5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题 ， 让其阐述越详细做好 。 关心下级就是关心细节 ， 明确让下级感动的点和面 。
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6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 ， 把完成的与未竟的工作分类逐一交接 ， 不要设置障碍 ， 使其迅速进入工作角色 。
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【什么叫工作到位？很深刻！】7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟 ， 哪些是学到的 ， 哪些是悟到的 ， 哪些是反思的 ， 哪些是努力的 。
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8、领导工作别瞎忙
比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙 ， 就证明一件事 ， 能力不足 。 一个领袖如果整天很忙 ， 就一个结果毁灭 。 ＂因此 ， 当你此刻很忙的时候就问问自己：＂
（1）我在忙什么？
（2）我忙的事有多大价值？
（3）我做的事别人会不会做？
（4）我为什么会这么忙？＂#下属#思维#版权收藏
做工作总结要描述流程 ， 不只是先后顺序逻辑清楚 ， 还要找出流程中的关键点、失误点、反思点 。
4、布置工作说标准
工作有布置就有考核 ， 考核就要建立工作标准 ， 否则下属不知道如何做 ， 做到什么程度才是最合适的 。 标准既确立了规范 ， 又划定了工作的边界 。
5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题 ， 让其阐述越详细做好 。 关心下级就是关心细节 ， 明确让下级感动的点和面 。
6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 ， 把完成的与未竟的工作分类逐一交接 ， 不要设置障碍 ， 使其迅速进入工作角色 。
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟 ， 哪些是学到的 ， 哪些是悟到的 ， 哪些是反思的 ， 哪些是努力的 。
8、领导工作别瞎忙
比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙 ， 就证明一件事 ， 能力不足 。 一个领袖如果整天很忙 ， 就一个结果毁灭 。 ＂因此 ， 当你此刻很忙的时候就问问自己：＂
（1）我在忙什么？
（2）我忙的事有多大价值？
（3）我做的事别人会不会做？
（4）我为什么会这么忙？＂
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