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故里随笔|都有迹可循！，华为28岁员工工资表曝光：所有的厉害( 二 )


任总提出CFO随时接替CEO的要求 ， 一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质 ， 另一方面有对华为制度与内控的自信 。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是 ， 财务人员必须要懂业务 。 财务融入业务 ， 是华为对财务人员的基本要求 。 为此 ， 华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划 。
财务干部要懂些业务 ， 业务干部应知晓财务管理 。 有序开展财经和业务的干部互换及通融 ， 财务要懂业务 ， 业务也要懂财务 ， 混凝土结构的作战组织 ， 才能高效、及时、稳健地抓住机会点 ， 在积极进攻中实现稳健经营的目标 ， 使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用 。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职 ， 加强财经组织的业务建设 ， 改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法 。 用任正非的话说 ， 是在财经组织里加入一些沙子 ， 是为了形成混凝土 ， 而非是要取代财务人员 ， 当然换岗的业务干部要先通过会计考试 。
总是钻在业务中的财务是很难突破的 。 而财务本身想要完成转型必须突破自己 。
财务人员如何融入业务？
财务人员融入业务 ， 好说难做 ， 具体的路径有哪些呢 ， 如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大 ， 财务人员的分工越细 ， 往往只能专注一小段工作 ， 很难窥探财务工作全貌 。 基层财务人员要想尽快掌握会计整体 ， 最好的选择是做项目财务 。 一个项目相当于一个小企业的完整周期 ， 全面且贴近业务 ， 经历了这样的循环 ， 财务人员可以为转身成为CFO奠定基础 。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析 ， 而不是单纯的财务分析 。 财务分析一定要结合实际 ， 服务业务部门 ， 否则分析报告的作用有限 。 具体言之 ， 财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因 ， 指出问题 ， 找出对策 ， 落实责任 ， 到期考核 。 这么下来 ， 财务分析自然突破了财务的范畴 ， 成了一把手工程 。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论 。 计划与预算是什么关系？“计划是龙头 ， 制定计划的人一定要明白业务 。 地区部要成立计划、预算与核算部 ， 要让明白业务的人来做头 。 只有计划做好了 ， 预算与核算才有依据来修正、考核计划 。 ”计划是方向 ， 预算是量化 ， 核算是校验 ， 三者互相促进 ， 其关键点是做计划的人要懂业务 。
财务对业务的支持从事后走向事前 ， 预测是可以为之的举措 。 准确的预测有助于公司做出正确的决策 ， 可以优化公司的资源配置 。 财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测 。 预测准确与否 ， 从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺 。
熟悉业务的技巧
作为一个中小企业的财务人员 ， 如果能熟悉各部门间的业务关系？
无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职 ， 都有很大帮助 。
然而很多人一辈子都守着一个岗位 ， 特别是大公司的财务人员 ， 如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务 ， 很难在职业生涯上有所突破
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话 ， 这边介绍几个技巧：
多看多观察、多学习 。 有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你 ， 更多的需要自己观察周围的人是怎样做的 ， 了解业务流程 ， 积累好问题一次性问清楚 。
如果可以的话 ， 多看看公司以前的业务以及处理方法等 。 这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例 ， 又是本公司自身的业务 ， 无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
如果想了解更多实例的话 ， 网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~
多谈新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据 ， 而是相应的沟通和交流能力 。


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