群众网|快手被民主耽误了

我承认 , 对于快手的喜欢 , 我从来都是叶公好龙 。
我喜欢的是这个 。
真实 , 鲜活 , 充满生命力 。
但这只是部分的真相 。打开快手后 , 我们可以看到大量的杂质混在其中 。
依然有少许低俗、博眼球的内容 , 这是快手前些年起家时的历史印记;
也有跟抖音相差无几的营销内容 , 这是快手近年来努力拥抱MCN机构的成果;
当然 , 也有宣传片中展示出的烟火气十足的内容 。它们混杂在一起 , 犹如层层年轮记录着快手的调整变迁 。
在整个互联网江湖中 , 快手具有很强的独特性 。
独一无二的私域流量 , 超强的用户粘性 , 极具凝聚力的社区氛围 , 以及下沉带来的独特封闭性 。
自创始之初 , 快手就做了一个异于他人的选择:他想服务内容生产者 , 而不是消费者 。
放眼望去 , 绝大多数社群类的UGC平台 , 包括快手在内 , 内容生产者和单向的内容消费者 , 比例大概都在1:100左右 。
在数量上谁是用户主体 , 一目了然 。
但快手执意选择站在了生产者的立场 。
在产品算法的设计上 , 快手采取了“上有封顶”的流量分发策略 , 即“基尼系数”机制 。
基尼系数(Gini coefficient)是经济学中用来衡量财富贫富差距的一个指标 。快手将基尼系数的理念用于流量分配:短视频播放量到达某一阈值会减少曝光 , 将流量让利于新的作品 。
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而抖音 , 知乎等一众平台中 , 均采取的是爆款策略 。它们对待流量 , 一如《圣经》所说:凡有的 , 还要加给他 , 叫他有余 。凡没有的 , 连他所有的 , 也要夺去 。
除了流量的分配普惠 , 快手在私域流量的优势也十分明显 。
抖音的创作者常常会遇到这样的困境:粉丝百万的网红 , 随着创作力下降 , 很快作品点赞数就会下降到几百 , 播放量也断崖式下跌 。
那些粉丝并不能给他带来固定的播放收益 。想要维持热度 , 就必须不断推陈出新 。
而快手副总裁岳富涛曾经说过 , 快手分配给用户自主掌握的私域流量占比超过30% 。
在这里 , 即使创作者的粉丝量不多 , 但只要有支持、喜欢并且信任他的粉丝 , 创作者依旧可以通过适合的运营手段 , 像是直播、电商带货 , 广告 , 知识付费等多种方式变现 。
快手CEO宿华曾讲过这样一个故事:作为一位二胡爱好者 , 宿华每天晚上都会准时打开快手 , 观看一位农村老人直播表演拉二胡 。
日常生活中 , 拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦 , 有一天宿华忽然发现这位老人家在快手上的动作全是反的 。这意味着有两种可能:一是他是左撇子 , 二是他是一个独居老人 , 老伴去世或者子女不在身边 , 所以他只能自拍 。
直到现在 , 宿华也不知道他是谁 , 但是可以想象到 , 他一定是一位孤独的老人 。或许在现实的小世界中 , 没有人经常和他沟通、聆听他的表演 , 但是在快手上老人每天晚上拉一段二胡 , 有人给他送花、有人刷礼物、有人点歌 , 有6万人关注他 , 他成了一个不孤独的老人 。他找到了一个“更大的世界” 。
屁的更大的世界 。
权力没有真空地带 , 快手对创作者的善意 , 在实际执行过程中变了味道 。
在快手的想象中 , 每个人都可以是小小的恒星 。只要你发光 , 我就让你被看到 。
但随着短视频商业价值的不断体现 , 这当中并没有那么多的浪漫想象 。创作者不是恒星 , 创作者是削减脑袋 , 希望拿到流量赚到钱的买卖人 。
流量的权力赋能给了创作者 , 那么创作者就会竭尽所能地将这一价值辐射出去 , 获取变现 。
既然粉丝黏性那么高 , 那么 , 我可不可以直接把粉丝卖出去?比方说 , 快手特有的甩人现象 。


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