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雷鸟|穿越OTT周期，雷鸟科技如何实现逆势倍增？( 三 )


当被问到希望招募什么样的人才时 ， 李宏伟当下脱口而出的反应是“成年人” ， 随后他进一步解释了“成年人”的定义——“正确的价值观、能够应对工作挑战、延迟满足和不断学习” 。 实际上 ， 持续进化的行业环境已然不确定 ， 似乎也只有一群“成年人”才能更好地在其中找寻确定 ， 并最终成为整体业务续航力的重要保障 。
耐心等待价值兑现
“商业竞争和战争一样 ， 要始终保持战略思维 ， 寻求战略上的胜利 ， 而不能只聚焦在一城一地的得失 。 很多时候 ， 面对竞争胶着的敌人 ， 就是通过他限于／满足于／痴迷于一城一地的成功 ， 而我们追求战略成功 ， 通过‘差异化’策略来获得胜利” ， 这是李宏伟在自己的朋友圈中分享的一条最新感悟 。
尽可能在战略层面上坚守长期主义 ， 而非在战术层面上拘泥于局部战争 ， 这种看待问题的角度更多源于他的从业过程穿越了OTT行业发展的多轮周期 。
知名咨询机构 Gartner 最为人熟知的“作品”便是一条展现技术成熟度的曲线 ， 这条曲线展现了技术从萌芽到最终普及的全过程 。 具体来说 ， 它由促动期、炒作期、底谷期、爬升期以及实质生产的高峰期等五个阶段构成 。 可以将它解读为“二次崛起”的过程 ， 即在最终全面铺开前总会先经历一个泡沫从膨胀到破灭的过程 。
李宏伟提到OTT行业已经度过了泡沫破灭的痛苦阶段：“在2014年前后 ， 资本曾经对这条赛道有过很高的期待 ， 投融资的案例数和规模都不小 。 ”但OTT赛道却经历了一个漫长的培育期 ， 行业发展的“奇点”比预想的来得要晚一些 。
但现在 ， 穿越周期的他隐约感觉到新一轮市场机会的来临 。 “以前是电视 ， 现在升级成为智屏 。 前者只是承载信息单向传播的功能 ， 但后者可以基于场景互联网衍生出更多的可能性” ， 虽然李宏伟仍然将眼下的行业发展定义为智屏1.0的阶段 ， 但越来越多的迹象显示 ， 它将迎来一个光明的未来 。
目光如果放得更远一些 ， 就会对整个行业的发展前景变得更加乐观 。 在李宏伟看来 ， “泛智屏”必然会在未来的某一天出现 ， 智屏也不一定必然附着在电视这个单一媒介上 ， 镜子、冰箱等媒介在物联网等技术的支持下也能成为智屏活跃的场域 。 事实上 ， 目前雷鸟科技也在为“泛智屏”时代积极布局 ， 进一步打开行业的想象空间 。
历经过行业的高峰和低谷 ， 这种特殊的经历让李宏伟在判断趋势时变得不疾不徐 ， 既不过分乐观 ， 也不过分疑虑 。 随着用户付费习惯的确定、创新业务的攻城拔寨以及长期愿景的逐渐落地 ， OTT这个简单缩写的内涵和外延开始越发丰富 ， 这让他也拥有了平静的底气 。
“时间是精彩事业的朋友 ， 但却是平庸事业的敌人” ， 作为全球价值投资的标杆型人物 ， 老道的巴菲特曾经一语中的 。 事实上 ， 对于李宏伟及其团队身处的OTT赛道来说又何尝不是如此 ， 他们也在做时间的朋友 ， 静静等待价值修复和兑现的时机早日到来 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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