理想|疯狂为李想打call,王兴打响外卖终极之战

_原题为 疯狂为李想打call , 王兴打响外卖终极之战
理想|疯狂为李想打call,王兴打响外卖终极之战
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图片来源:IC Photo

文 | Tech星球 王琳
似乎没有人比王兴更懂李想了 。
面对外界对增程式技术架构的质疑 , 王兴在饭否上直言“有些人碰都没碰过理想ONE , 仅凭所谓行业经验/理论/常识就直接唱衰 , 呵呵” 。 李想则在成都用户日上直接爆粗口:一群臭搞技术的瞎bb 。
二人的直言不讳还真有一点儿像 。 多年前 , 有人评价王兴 , 称其为超级极客和超级产品经理 。 多年后 , 王兴评价李想 , 称其是集大股东、CEO、产品经理三个角色于一身的创始人 。
或许是惺惺相惜 , 最终王兴成为了李想背后那个最坚定的男人 。 他注资8亿美金 , 帮理想解决困难 , 在饭否上疯狂打call , 为理想树立品牌形象 , 而理想也为王兴带来切切实实的回报 。
但关注长期利益的王兴 , 绝不仅仅是为了短期收益这么简单 。 他期待通过理想进一步扩大美团的出行版图 , 为美团寻找第二条增长曲线 , 而更重要的是 , 借助理想早期的SEV(小型电动车)技术 , 拿到无人送货车的船票 , 打响外卖终极之战 。
理想|疯狂为李想打call,王兴打响外卖终极之战
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为什么是理想
2018上半年 , 一位新能源汽车创始人和王兴进行过一次交流 。
此时 , 这位创始人正在筹划自己的新能源汽车项目 。 他来的目的很简单 , 为自己的新项目募资 。 不过 , 他并没有说服王兴 。 “他拉了王慧文一起讨论 , 我当时的感觉是 , 他们对电动汽车还不了解 , 但是我极力说你美团一定要有新能源汽车版块.......”
这一年年底 , 王兴投资了理想汽车 。 彼时的理想汽车 , 正处于定型阶段 , 即将在2019年上半年发布首款车型 , 并在下半年开始交付 , 对于理想来说 , 能有新资金进入至关重要 。
李想拿到了救命钱 , 也帮理想汽车收获了一枚忠实粉丝 。
今年 , 除了回怼阿里外 , 王兴的饭否最近承担了一项新业务——推销理想汽车 。
他对理想汽车的认可溢于言表 , 在饭否上公开叫板特斯拉 , 称理想ONE不但副驾驶完胜特斯拉 , 后排体验也明显高一个档次 。
面对市场对理想增程式技术架构的质疑 , 王兴直言:我从来不试图说服别人“买”理想ONE , 我只是建议他们试一下理想ONE , 开一开 , 坐一坐 , 自己感受一下再做判断 。 有些人碰都没碰过理想ONE , 仅凭所谓行业经验/理论/常识就直接唱衰 , 呵呵 。
细数王兴的饭否 , 不难发现 , 仅过去一年 , 王兴发布的关于汽车行业的观察和感悟就多达近百条 。 而近三个月 , 与理想汽车相关的有近50条 , 包括多条转发自其它饭否用户的评测体验 。
王兴投资理想 , 算得上天时地利人和 。
同为源码资本LP的两人结缘已久 , “2015年公司刚成立的时候 , 王兴和张一鸣就会偶尔来逛逛” 。 只不过 , 此时的王兴对新能源汽车似乎并不感冒 。
王兴曾反思 , 在智能电动车这波巨浪里 , “我属于后知后觉” 。 早在2016年 , 王兴就曾购买一辆特斯拉 Model S , “一直开着觉得挺好 , 但我并没有更深入地思考这意味着什么 , 直到去年” 。
投资理想 , 王兴也遇到了美团最好的时候 。 2018年 , 美团上市 , 王兴得以喘息;2019年 , 美团全面盈利;2020年 , 仅仅半年 , 美团的股价翻了四倍 。
“2016年 , 美团估值才110亿美金 , 还在血亏 , 不可能投造车的” 。 一位新能源汽车资深人士向Tech星球(微信ID:tech618)分析道 , 更重要的是 , “蔚来早期不差钱 , 想投的大佬很多 , 他也是近期身价暴涨才抵押美团的股权投得理想” 。
“蔚来在上海 , 北京就剩理想了 , 而且投蔚来的股份占比会小很多 , 理想相对比较便宜些” , 一位新能源汽车投资人表示 , “股东太多太强 , 不利于美团的布局 , 王兴投资更重要的是 , 要保证在与智能汽车的融合上有绝对的话语权” 。
根据理想招股书 , 李想为理想汽车第一大股东 , 持股比例为25.1% , 享有70.3%的投票权 , 王兴旗下的Inspired Elite Investments Limited和Zijin Global Inc.分别为理想汽车第二和第三大股东 , 持股比例分别为14.5%和8.9% , 投票权分别为5.8%和3.5% 。
就这样 , 王兴成了李想最亲密的战友 , 理想汽车也确确实实为投资人王兴带来了收益——理想的股价也一飞冲天 , 8月27日收盘 , 理想汽车股价大涨28.25% , 市值直奔200亿美元 。
但王兴的目的 , 显然不会这么简单 。
扩张出行版图
美团一直在讲一个规模经济的故事 。
它的内在逻辑是 , 通过扩大规模优化运营 , 提高接单和配送的密度 , 将平台的边际成本降到最低;同时 , 向平台导入生鲜、酒旅等低频但高毛利的产品和服务 , 以高频带低频 , 提高整体变现率 。


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