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陕西唯一业主自治管理小区账本：自管一年结余83万( 二 )

陕西唯一业主自治管理小区账本：自管一年结余83万
8月23日 ， 和平花园小区业主委员会张贴了一年财务报告 。账本背后：83万元的结余是严控财务收支和平花园小区业主委员会成立时 ， 账上没有多少钱 。 一年83.23万元的结余是如何做到的？“严格控制财务收支 。 ”业主委员会成员给出了答案 。上游新闻采访人员获悉 ， 和平花园小区共有304家住户 ， 其中有部分房源对外出租 。 业主委员会开始接手物业后 ， 第一件事便是缩减开支 。他们将前期物业公司对外聘请的30个人缩小至9人 。 其次 ， 他们定下一个准则 ， “能修的 ， 不随意换新的” 。即使面对需要花费较大的工程 ， 如小区的消防系统 ， 他们也在想办法 ， 找政策 ， 而非向业主摊派 。小区的消防系统由于常年运作已经无法维修 ， 预估计要花费百万的费用 ， 业主委员会也在商量 ， 是否能与政府部门联系 ， 争取西安市老旧小区改造政策资金 ， 由政府拿一部分资金 ， 业主们拿一部分 ， 为小区彻底解决消防系统老化的问题 。对于和平花园小区的业主来说 ， 最终的信任来自一切收入和支出走公账 。上游新闻采访人员随机抽选了三户业主进行采访 。 他们对于业主委员会管理的物业十分满意 ， “最起码财务是公开的、透明的 ， 大家这么多双眼睛盯着 ， 我们业主委员会的成员是真心为大家服务的 。 ”有住户告诉上游新闻采访人员 ， 业主委员会的成员不但自己不拿津贴 ， 有时还自己掏钱 ， 为业主委员会办事 ， 比如业主委员会的纸杯都是业主委员会成员赞助的 。业主委员会成员告诉上游新闻采访人员 ， 自治管理这一年 ， 在业主委员会的推动下 ， 有关部门拆除了业主们前期反馈较多的违章建筑 ， 他们还准备将拆除违建后的空地修建成小区的休闲广场 。上游新闻采访人员获悉 ， 这一年 ， 由于业主委员会成绩不错 ， 小区的物业费缴费比例达到90%以上 。企业管理：业主自治管理小区坚持监管分离结余的近83.23万元准备用来做什么?业主委员会成员告诉上游新闻采访人员 ， 小区还存在消防设施老化、高低压配电柜突然瘫痪和上下水管道老化等问题 ， 目前结余资金肯定解决不了这些问题 ， 除了保证小区运转资金以外 ， 他们也在考虑以此解决小区问题的方法使用资金 。“最近小区正准备召开业主大会讨论补缴维修资金 ， 彻底解决这些问题 。 ”业主委员会成员告诉上游新闻采访人员 ， 在当地政府的帮助下 ， 小区已经申请了老旧小区改造 ， 准备借这个机会把外立面、保温层和屋顶防水好好改造一下 。何志恒告诉上游新闻采访人员 ， 业主自行管理是业主自治的高级阶段 ， 对业主委员会的要求比较高 ， 除了具备一般条件之外 ， 还要求业主委员会成员要具有企业管理经验 ， 合理开源节流 ， 把每一分钱都用到物业日常管理活动中去 。何志恒说 ， 业主自治管理小区还要注意的是 ， 自行管理并不是业主委员会的人自己来管理 ， 需要聘请专门的服务团队 。 一定要避免监督和服务一体化 ， 要坚持监管分离的原则 。 如果是自己负责监督 ， 自己又参与管理并拿工资 ， 就会失去公道 ， 自管就进行不下去了 。 陕西唯一业主自治管理小区账本：自管一年结余83万
一年结余83万 ， 小区物业并无好的装修 。前车之鉴：业主自管业主不能有私心上游新闻采访人员获悉 ， 业主自管并非和平花园小区首创 ， 西安曾经也出现过业主自管的先例 ， 但最终以失败告终 。2012年 ， 西安曾有一小区就曾经有过业主自管 。 参与者告诉上游新闻采访人员 ， 当时小区业主委员会成立后 ， 也决定做业主自管 。 经过前期筹集了启动资金后 ， 业主委员会准备引进专业的物业管理团队 ， 其中包括物业经理、客服、保安等 。参与者说 ， 但此后 ， 业主自管一直存在问题 。 首先 ， 前期物业公司迟迟不愿退出 ， 导致业主委员会的管理团队一直无法实施工作 。 之后 ， 在有关方面的帮助下 ， 业主委员会虽然接管了小区物业 ， 但业主委员会内部又发生了争执 ， 有人成立了物业公司 ， 还想从中拿工资 。 之后的事情越来越复杂 ， 导致业主自管存在问题 。但即使如此 ， 曾经的参与者表示 ， 虽然失败了 ， 但并不代表业主自管是条错误的方向 。该参与者认为 ， 业主自管对业主委员会成员的要求很高 ， 首先不能有私心 ， 其次还需要管理、会计和法律方面的专业知识 。西安目标：业主委员会覆盖率要到60%以上今年5月17日 ， 西安市市长李明远在做《2020西安市政府工作报告》中 ， 提到“提升城市精细化智能化管理水平”时指出 ， 2020年西安要进一步加强物业市场监管 ， 业主委员会覆盖率达到60%以上 。此前几年 ， 西安当地媒体和政府部门曾组织多个社区在国内多个城市进行学习、研讨物业管理经验 。上游新闻采访人员获悉 ， 通过学习、研讨获得以下几种模式 。 如 ， 有的小区实施“总经理负责、董事会监督”体制 。 其中 ， 物业公司属于业主委员会下属机构 ， 主要负责执行业主委员会的决策 ， 而业主委员会负责规划小区发展的未来方向 。也有的小区实行“股份制” ， 物业公司属于全体业主 ， 所有业主都是股东 ， 由业委会主任、副主任代持股份 ， 业委会成员不拿工资 ， 义务做事 。 物业公司直接受业委会领导 ， 不以盈利为目的 ， 经营收入主要用来搞社区建设 。同时 ， 有的物业公司引入了保险公司 ， 以此方式对冲、降低物业运营的潜在风险 。何志恒说 ， 业主自管必须要具备四个条件 ， 一是要有业委会 ， 且要真正拿到管理权；二是要有三个月左右的流动资金；三是要有一批热心业主支持自管；四是要得到政府层面的支持 。 另外他认为 ， “最重要的就是 ， 业主委员会成员一定不能有私心 。 ”


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