励志新科技|为什么蜀国却最先灭亡？，马云：诸葛亮那么聪明( 二 )
三、不敢换人
老板不敢裁去平庸的员工 ， 最后被平庸的员工绑架 ， 这就是用人的大忌 。
慈不掌兵 ， 一个人太仁慈 ， 就没有资格去掌管军队 ， 这是古代的兵家之道 。
作为一个公司老板总裁
一定记住 ， 在换人、砍人的时候 ， 一定不要眨眼 。 你不敢换人 ， 就会被猪八戒这样的员工绑架 。 最后 ， 最先离开公司的 ， 就会是优秀的员工 。
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四、不敢授权
做老板 ， 一定要敢于授权 ， 让各级员工都忙起来 。 用“阿米巴+合伙人”的方式 ， 让各个部门的负责人都成为阿米巴的巴长 。 在各个阿米巴下面发展三级合伙人 ， 让员工都忙起来 。 这样 ， 公司就会欣欣向荣 。
如果公司只有老板忙 ， 或者只有几个高管在忙 。 员工都闲下来 ， 不主动找活干 ， 变成等着下班 ， 等着发工资 ， 等着放假的三等员工 。 你的公司必然会出现很多严重问题 。 而且出了问题 ， 员工也会推诿责任 ， 没有人迎难而上去解决 。
所以 ， 公司一定要进行机制方面的创新 ， 不能只停留在技术方面的创新 。
五、没有合伙人
一家公司不能只有老板一个人在奋斗 ， 也不能只有几个高管在奋斗 。
要有合伙人的机制 ， 有奋斗者+合伙人 ， 用阿米巴的方式进行独立核算 ， 用五星十档激活所有员工 ， 对每个员工进行考核 ， 用OKR管理法及时评估员工的工作 。 这样 ， 公司的各个部门都有了奋斗者 ， 其他员工就能够被这些奋斗者所带动 。
管理就是依靠先进分子 ， 拉拢中间分子 ， 最后改造落后分子 。 所谓的先进分子 ， 就是公司里20%的优秀员工 ， 所以要把他们发展成奋斗者 。
让奋斗者未来成为公司的三级合伙人 ， 通过阿米巴经营独立核算 ， 每个部门的负责人都要扛相应的目标责任承诺书 。
只有这样 ， 才可以激活所有员工 ， 公司老板就不至于天天鞠躬尽瘁 ， 死而后已了 。 诸葛亮之所以失败 ， 就败在这五个方面的错误之上 。 蜀国会灭亡 ， 是因为他没有建立起系统的人才机制 ， 最后落得一个蜀中无大将 ， 廖化作先锋 ， 自己鞠躬尽瘁也没有保住蜀国的命运 。
作为成长型公司的老板 ， 一定要记住 ， 你一个人再忙 ， 也忙不完 。 一定要以奋斗者+合伙人+阿米巴 ， 以及五星十档这些系统的激励机制来激活你的员工 ， 才能让你脱身出来 。
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