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|两大化工巨头合并如箭在弦 总资产将逾1.4万亿元( 二 )


宁高宁也在发布会上强调 ， 中化集团提出了"科学至上" ， 没有新技术不投资 ， 没有新产品不投资 ， 不再去做无谓的并购和扩大规模 ， 而是完全以技术创新进步为主要发展标准 。 "现在 ， 依靠大宗产品基本上很难生存 ， 因为有太多成本竞争、规模扩大、产能过剩的问题 。 "
不过 ， 要对两个体量庞大的央企进行整合并非易事 。 中化集团 ， 拥有员工约6万人 ， 业务涵盖能源、化工、农业、地产和金融五大领域 。 中国化工是中国最大的化工企业 ， 旗下员工超过14万人（8.7万名员工位于中国境外） ， 有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块 。
刘兴国指出："两家企业在经营理念、企业文化上必定存在差异 ， 这将导致管理团队的整合与磨合会遭遇一定阻力 。 同时 ， 由于涉及大量的国际业务 ， 可能需要通过主要国家的反垄断审查；基于经营模式、地域布局上的客观现实 ， 各自旗下资产与业务的深度整合不可避免地会遇到一些阻力 。 "
国企并购重组迎新高潮
专业化整合是央企重组的主要方向 ， 化工行业是今年央企重组的重点行业之一 。 国资委在2019年底召开中央企业负责人会议明确 ， 2020年 ， 要在持续推进"瘦身健体"中更加突出主责主业 。 同时 ， 重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合 。
李锦分析 ， 前些年 ， 不少央企进行了多元化发展 ， 形成了主业、房地产、金融三大业务板块 ， 但也导致了主业不明、高度分散的问题 ， 甚至一些企业主业萎缩得厉害 。 这不利于央企承担结构转型的任务 ， 也与聚焦主责主业的意图相背离 。
"今年中央提出了'六保' ， 其中包括保产业链供应链稳定 。 并购重组是一种保产业链供应链稳定的主动做法 ， 其目标应该是围绕主业 ， 重构产业链 ， 提升产业链的水平 ， 形成中高端的产业链 。 "李锦说道 。
刘兴国建议 ， "两化"合并重组方案 ， 既要有宏观的统筹考虑 ， 也要有具体化的操作安排 。 同时 ， 要搭建一个双方参与的高层次、高质量、高执行力的合并重组方案实施班子 。 此外 ， 国务院国资委要加强对两化合并的指导 ， 并及时协调解决合并重组中遇到的问题 。
根据国务院的要求 ， 由国务院国资委牵头实施国企改革三年行动 ， 相关政策将于今年10月底前出台 。 "在三年行动方案的推动下 ， 未来可能迎来一个并购重组的新高潮 ， 重组有加快的趋势 。 "刘兴国说道 。
刘兴国分析 ， 央企重组将呈现出多路推进的特点 ， 既有央企之间的战略重组 ， 也有央企之间和央企内部的专业化整合；既有央企对地方国企的并购重组 ， 也有央企对民营企业的并购重组；既有同类业务的横向整合 ， 也有沿产业链的纵向整合 。



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