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蒋荣猛|蒋荣猛 转战七个多月“追疫人”归来( 二 )


蒋荣猛到了现场 ， 先去病房楼走一圈 ， 掏出本子画地图 ， 帮他们确定最易行的改造方案 。 有两个进出通道的 ， 就在污染区和清洁区之间打隔断、加门；只有一个通道的 ， 就拿出第一层作为清洁区 ， 便于医务人员穿脱防护服、消毒 。 他还否决了不少方案 ， 有的医院试图在地上画线作为分区 ， 被他制止了 ， 有的楼体条件过于简陋 ， 怎么改都有感染风险 ， 他建议医院不要硬上 ， 把病人转走 。
除夕之后 ， 各省向武汉派出医疗队 ， 蒋荣猛承担了紧急培训的任务 。 一周内 ， 他培训了3600多名医生护士 ， 最多的时候 ， 一天辗转六个医疗队驻地、行程超过200公里 。 培训内容包括新冠肺炎特点、预后、防护措施等 。 同行见他太累 ， 建议录个视频 ， 不要次次都去现场 ， 他想了想 ， 等到下一场仍然站在讲台上 。
“看视频 ， 和看一个大活人站在你面前 ， 告诉你真的不用怕 ， 效果是不一样的 。 ”蒋荣猛说 。 刚来武汉 ， 有医生朋友进隔离区 ， 一定要拉上他同行才安心 ， 他由此察觉到 ， 恐惧光靠知识不足以抚平 ， 还需要某些更为感性、直观的东西 。 后来 ， 每走进一个医疗队 ， 他都会说：“我来了半个月了 ， 你们看 ， 好好儿的 。 ”讲完课 ， 总有不少人向他提问 ， 换了一个地方 ， 最关心的问题不变 ， 他要反复解答 。 因为说了太多话 ， 口干舌燥 ， 第一次有种嗓子眼都在喷火的感觉 。
随着床位增加 ， 重症和危重症患者的治疗成为重点 。 他时常去各家医院“挑病人” ， 把病情重的、即将转重的分辨出来 。 临时改造的医院 ， 临时增派的人手 ， 未必都能开展重症救治 ， 一些医院氧疗设备不足 ， ICU床位爆满 ， 他就将患者转去条件更为成熟的医院 。
白天多是在医院中度过 ， 晚上回到酒店 ， 例行参加研判会 ， 持续到凌晨一两点 。 新冠肺炎诊疗方案更新的八个版本 ， 他全程参与其中 ， 讨论方案变更 ， 往往到凌晨两三点 ， 结束后 ， 他负责撰写诊疗要点 ， 人虽在武汉 ， 同时为北京录制诊疗方案解读培训音频 ， 活儿干完到了四五点 ， 睡一两个小时 ， 又开始第二天的工作 。
“我身边的人也是这个工作状态 。 我觉得这是中国人的特点 ， 到了这个时候 ， 个人得失已经不去考虑了 ， 没有人会喊累 。 ”发热门诊、隔离病房中的所见所闻 ， 让蒋荣猛心头憋着一股难言的情绪 。 有一天回房 ， 他在床头柜的纸条上写了四个字：保卫武汉 。 有时心里会想 ， 只要能止住疫情 ， 我可以竭尽全力 。
从武汉到乌鲁木齐 ， 七个多月打满全场
蒋荣猛的“抗疫” ， 比一般人开始得更早、结束得更晚 。
4月27日 ， 武汉在院病例动态清零 ， 援鄂三个半月的蒋荣猛返京 。 7天后 ， 他再次随国务院联防联控机制联络组前往湖北 ， 42天里 ， 负责巡查无症状感染者 ， 指导复工复产 。
北京发生新发地聚集性疫情后 ， 6月15日 ， 蒋荣猛回到阔别半年的单位北京地坛医院 ， 接管应急七病区 ， 救治新发地聚集性疫情相关患者 。
34天后 ， 阵地再换 。 乌鲁木齐疫情发生 ， 蒋荣猛随国务院应对新冠肺炎疫情联防联控专家组来到新疆 ， 指导疫情防控和患者救治工作 。
工作内容仍是那些：查房、培训、指导救治、院感改造、研讨诊疗方案 。 但从最初的至暗时刻一路走来 ， 越往后 ， 工作越发从容顺畅 。
“武汉是遭遇战 ， 谁也不知道疫情的走向 ， 一切举措 ， 都是摸着石头过河 。 到了后期 ， 我们国家积累了自己的经验 ， 这个病怎么治、怎么防 ， 换一个城市 ， 仍能有成熟的应对思路 。 ”蒋荣猛说 。
到乌鲁木齐后 ， 他同样帮助当地医院进行院感改造 。 一家医院原本做好了支出上亿的准备 ， 蒋荣猛给出了最省时易行的方案 ， 开销不到前者的百分之一 ， 72小时内即改造完成 。 他负责八个病区的巡查工作 ， 每天参加重型与危重型患者的病情研判会 ， 原本 ， 对于重症患者插管上机的时机 ， 医学界一直存在争议 ， 新冠疫情早期 ， 不同地区的救治理念也有出入 ， 多版诊疗方案对这一问题不断明确 ， 这些逐步达成的临床共识 ， 为新发疫情的城市提供了可靠的参考 。


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