变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程( 三 )
枢纽事项分=完成项总绩效分-未完成项总绩效分。
6=7（完成7项）-1（未完成1项）
本文插图
为什么枢纽事项管用－跟踪表三要素
①计划完成情况 ②临时决议执行情况③平时即时激励
4.如何发绩效考核工资？职位不同工资考核占比不同 ， 职位越高占比越大
绩效工资>1， 乘以得分系数百分比
好比绩效工资是2000元 ， 绩效得分是89分 ， 就是2000*0.89=实际绩效工资
绩效工资<1 ， 超额完成额外奖励
好比绩效工资是2000元 ， 绩效得分是102分 ， 就是2000*1.2=实际绩效工资
额外拿出一笔钱作为干部班底的"月度奖"；给每个干部10分的绩效分基数 ， 没月根据任务完成情况进行加减分 ， 最后按绩效占比分配 。
按绩效拿奖金：人人做结果 ， 个个主人翁
1.激活团队三步法
①设计奖金池②设置基础分③平时不断加减分
立学立用——落地计划表（使用YCYA跟踪管控表制定落地计划——第三方收集各部分落地计划表 ， 匡助老板跟踪）
品牌分、绩效分、月度计划评估、YCYA
2.落地计划表的作用
①建立系统②凝结团队③由团队创造结果
花一样的钱却让老板物有所值 。
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