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变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程


课程导览
本专题可以让老板能够更好地带着团队创造结果 ， 你可以收成一套系统和一套兵法 。
1.什么是系统？
系统自转是企业的核心竞争力 ， 5R系统可以匡助老板将责任下移 ， 让员工自我管理 ， 主动承担责任 ， 去创造结果
没有结果之前 ， 没人在乎你的尊严！
副：尊严是给到那些能创造结果的人 ， 能创造结果的企业 。 企业需要承担风险、解决问题的人 ， 而不是制造题目的人
2.为什么要打造5R系统？
①领导的思维就是信任的思维 ， 治理的思维就是怀疑的思维 ， 对团队最大的信任是帮团队节点管控 ， 拿到结果 。
②传统企业通病：事前无计划、无承诺、凭感觉
传统企业通病：事中到处猜疑 ， 事后到处救火
传统企业的恶性循环：老板能力越强 ， 员工能力越弱
老板最大的风险 ， 就是认为没有风险！
3.打造结果团队的基础：
老板锁定责任黄金问句：你的结果设定是什么？做不到怎么办?
施展员工的主观能动性 ， 让员工成为主人翁 。
不是自己解决问题 ， 而是建立系统打造团队 ， 然后通过团队创造业绩 ， 这是领导力的本质 。
风险逆转=价值成长
每个人都要不断的成长自己的价值 ， 成长价值的方法是风险逆转 。
事前结果承诺 ， 好过事后到处补救
公司最大的负债是没有价值的员工存在
让老板解放 ， 让员工绽放
4. 5R系统
R1:结果设定 。
每个人做事的起点是结果 ， 终结点也是结果 。 结果设定会改变行为路径 ， 不同的结果设定 ， 就会采取不同的路径、资源、行为 ， 最后达到不同的结果 。
结果设定的逻辑
知识卡片——GROW模型
变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程
本文插图
目标、路径、资源、行为
团队稀缺的是能够带领团队去创造结果的领导人 。
R2：责任锁定
【变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程】责任/2=0
责任稀释定律：大家做=别人做 ， 别人做=我不做
治理疏松、公司用度和本钱居高不下就是由于责任稀释 。
90%的企业责任划分都会犯的错误是不锁定责任
建立员工的贸易人格：结果设定清楚、责任锁定明确
责任锁定=风险承诺 。 真正的承担责任是风险承诺 ， 而不是口头宣言 。
哪怕一件小事 ， 没有人愿意承担 ， 老板就会很孤傲
贸易人格＝结果设定清楚+责任锁定明确
R3：节点检查
节点检查的目的是纠偏 。
过程>目标 ， 节点的检查要控制过程 ， 你正视什么就检查什么 ， 执行是查出来的 。
公司里的节点检查安排：
年会——年目标
月会——月计划
周会——周计划
日会——日计划
节点检查三种方式：
节点检查一：领导检查。 领导进行工作节点的监管
节点检查二：第三方检查 ， 由COO负责 。 在公司一定要打造第三方监管机构 ， 第三方机构＝COO+Ｎ*COO助理
节点检查三： 自我检查 。 检查的最高境界是员工自查
人们不会做你但愿的 ， 只会做你检查的
R4：主动汇报
设置24小时主动复命制 ， 这是激活员工主动汇报的治理方法
领导用人第一尺度是放心 ， 员工主动汇报程度决定放心程度
R5：即时激励
即时激励是爱与认同 ， 每个人内心的渴想被认可与被爱 。 决定动力的不是金钱而是成就感 ， 工资是社会尺度激励是内心动力 。
即时激励的原则：奖罚不过夜
即时激励４个枢纽方法
①工具 。
治理员工用品牌分 。 用品牌分增加员工的成就感 。
治理干部用绩效分 。 用绩效分驱动干部 ， 老板要多想着给员工加分 ， 正负激励左右开弓 。


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