变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程( 二 )
②排名 。 用红黑榜
不能所有的事都用钱说话
业绩好发奖金 行为好加品牌分 。 品牌分奖励枢纽：精神为主导 ， 物质为辅导
③奖罚 。
即时激励有正激励就是奖 ， 有负激励就是罚
④典礼感 。
即时激励一定要做有典礼感的奖罚 ， 有温度有立场 。
即时激励的方式：在公司建立正向文化 ， 让好人越来越好 ， 坏人越来越少
逐日好人好事分享
每月感恩奉献日
每年年度打动公司人物
5. 5R总结
治理逻辑
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1.事后救火不如用YCYA预防 ， 建立员工执行力文化
真正的执行力不是人多气力大 ， 而是锁定责任！
执行惯性出了题目 ， 再科学的工具也无效 。
执行是一种惯性 。 最难改变的是一种惯性 ， 最值钱的也是惯性 。
2.YCYA与5R系统的关系以及责任人
Y-Yes：主动承认结果和责任——R1-R2——执行人
C-cheak：对过程和结果进行监视检查——R3——检查人
Y-yes：主动汇报结果和进展——R4——执行人
A-award：对结果进行即时激励——R5——经理人
3.YCYA执行原则
可量化、可检查、可衡量、可交换
4.YCYA话术
尊敬的领导：
我向您郑重承诺 ， 本月我个人保底完成****** ， 检查人**** ， 同时每周主动向检查人做微信汇报 ， 假如做不到 ， 我自愿承担*******
成功者言行一致 ， 使命必达！
5.YCYA注意事项
YCYA执行人：话术一定要标准化
YCYA检查人：记实一定要信息化
YCYA要公然地做 ， 开放式最好的检查 ， 阳光是最好的消毒剂
YCYA经理人：奖罚一定要黑白分明
要用商业化的方式来做YCYA ， 先改变人的思维在改变系统
6.工具——做成可视化表格
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7.如何落地
承担责任的分量要跟文化和岗位有关 ， 承诺并不是越高越好 ， 也不是越低越好 ， 需根据不同的层级岗位设定
根据岗位性质及岗位层级制定责任承诺
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承诺必需要兑现 。 决心大敢承诺的员工 ， 得到的回报和收入也是最高的
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敢于兑现"离谱"的承诺才是有战斗力有军魂的团队
议必决 ， 决必行 ， 行必果
YCYA工具表：
员工工作计划表
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YCYA跟踪表
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1.执行的六个凡是
凡是工作必有计划；凡是计划必有结果；凡是结果必有责任
凡是责任必有检查；凡是检查必有汇报；凡是汇报必有奖罚
2.月度计划：年目标分解成月节点 ， 将你拉出"年初目标成空口说"的怪圈
案例：
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重点：第七项枢纽事项说明学会此项可以大幅度拉升公司治理能力
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3.如何计算枢纽事项分？
枢纽事项分是临时决议任务激励分 ， 完成一项+1分；未完成一项-1分
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