职场新兵破解采购管理“瓶颈”记( 三 )

1、采购控制起点为预算，可以由预算为控制基础进行采购过程的事前控制，以实现控制成本的目的；
2、制定集中采购物资目录，以实现指定物资目录的集中采购，可以使企业采购部门用较大的采购量作为砝码,获取谈判的主动性，减少采购的成本；
3、采购的质量和风险来源供方，针对供方的规范管理是强化管控的基础，严控供应商的准入以提高供应商的质量，完善的供应商评价体系以便剔除劣质供应商，从而提供采购质量和控制采购风险的目的；
4、为企业建立自己的采购物资产品及服务准入目录、物资/服务准入产品库、供应商库、专家库、合同库等，通过技术手段实现有特定权限的信息共享。
……
【职场新兵破解采购管理“瓶颈”记】

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不知不觉，已经东方破晓。此时的海阳无比释然，因为他已经明白该怎样给上司交这张采购管理的答卷了......
文/袁晓悦
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职场新兵破解采购管理“瓶颈”记( 三 )

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