人寿|友邦人寿的“故里新途”：赛道拓宽，内核不变
再次在黄浦江畔极具历史感的友邦大厦见到张晓宇 ， 一样的地点 ， 他的身份已发生微妙的变化：从友邦中国区CEO转变为友邦人寿执行董事及总经理 。
这身份转变的背后是友邦1992年回归中国市场以来堪称最重要的一件事——分改子 。
6月19日 ， 银保监会发布批文 ， 批复同意友邦保险有限公司上海分公司改建为友邦全资持股的外资人身保险子公司 ， 改建后的公司名称为“友邦人寿保险有限公司”（下称“友邦人寿”） ， 并分别核准李源祥及张晓宇为友邦人寿的董事长和总经理 。
两个月之后的8月18日 ， 积淀着友邦在中国悠久历史的“新公司”——友邦人寿正式启航 。
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友邦人寿的落地 ， 意味着我国首家外资独资人身险公司的诞生 。 除了这层里程碑式的意义 ， 对于友邦来说 ， 更是意味着其在中国获得了梦寐以求的独立法人地位 。
作为一毕业就在友邦工作一路升至中国区CEO的“AIA baby” ， 张晓宇再清楚不过这对友邦人来说意义有多大 。
“非常兴奋 。 我现在很少发朋友圈了 ， ‘分改子’正式获批时我发了一条 ， 突然冒出来很多过去友邦的老同事 ， 说多年夙愿达成 。 谢先生（友邦集团元老、独立非执行主席谢仕荣）也打电话给我 ， 大家都非常开心 。 ”张晓宇笑着说 。
乘着中国金融业进一步对外开放的浪潮 ， 友邦人寿头戴首家外资独资人身险公司的光环 ， 会如何乘风破浪？
在张晓宇看来 ， 从友邦中国区到友邦人寿 ， 身份变了 ， 赛道也随之扩大 ， 但友邦的品质路线和核心策略不会变 。
紧锣密鼓 ， 转变身份
“我在友邦工作二十多年 ， 这（取得独立法人资格）几乎是所有人最关心的事情 。 ”张晓宇说 。
友邦于1992年在上海设立分公司 ， 是改革开放后最早获发保险业务营业执照的非本土保险机构之一 。 在中国的寿险市场上 ， 友邦保险一直是一个特殊的存在 ， 它是唯一一家外资独资的寿险公司 ， 但在中国境内并没有独立的法人资格 ， 也因此其分支机构在过去十几年中一直囿于上海市、广东省、深圳市、北京市、江苏省五地 。 直到2019年初 ， 基于京津冀保险业协同发展的背景 ， 友邦得以在天津市和河北省石家庄市建立营销服务部 。
而借助金融业进一步对外开放的“东风” ， 人身险公司外资持股比例过去50%的“天花板”从今年起被正式打破 ， 这对于在中国一直谋求独立法人地位的友邦无疑迎来了“至亮时刻” 。
“外资持股开放让我们感到很兴奋 ， 之后马上就开始紧锣密鼓地申请了 。 ”在谈到“分改子”整个过程的时候 ， 张晓宇接连用了好几个“紧锣密鼓”来形容 。
“紧锣密鼓”的结果 ， 就是友邦在行业内率先公布了其新政下的“分改子”计划 ， 更成功尝得了中国首家外资独资人身险公司的“头啖汤” 。
友邦人寿的批文拿到后 ， 7月23日 ， 其6名董事、监事的任职资格也同时获批 。 张晓宇表示 ， 尽管已拿到批文 ， 但是“分改子”在实际落地过程中仍然有很多“紧锣密鼓”的工作要做 ， 这当中的繁杂超乎想象 。
在拿到银保监会批文和工商执照之后 ， 从友邦中国区到友邦人寿 ， 从过去以几家分公司的名义来开展业务到正式的法人机构 ， 张晓宇要率领全公司的人员进行内部转换工作 ， 例如所有对第三方、内部员工的合同需要修改；所有产品名字需要更新；对内对外的各种系统需要更改；众多相关的银行账户也需要修改……
“这些工作正在紧锣密鼓地进行 ， 希望接下来几个月可以完成 。 在年底的某个时间点进行一次性转换 ， 正式变成友邦人寿 。 这段时间我们会用原有的架构做业务 ， 但是公司管理都已切换到友邦人寿模式 ， 因为我们已有正式的董事会 。 ”张晓宇说 。
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