中外管理|中国企业会成功“接盘”吗？，飞利浦即将出售家电业务( 三 )
文章图片
刘步尘：如果中国企业能够接盘 ， 海尔的可能性要大于美的 。 因为方洪波曾说：“美的收购库卡后 ， 未来几年不准备再收购了……” 。 而且 ， 美的的优势就在于小家电领域 ， 它为什么再收购一家跟自己业务重合的产业呢？
海尔的情况就不一样了 ， 飞利浦要出售的生活电器和小家电领域 ， 是海尔的短板 。 海尔收购后将对自身形成产业互补 。 而且 ， 海尔国际化收购经验丰富 ， 可以把过去成功经验复制过来 。
4
如何应对跨国并购中的挑战与风险？
《中外管理》：对于中国企业而言 ， 若是整体收购 ， 就需要研判品牌之外的技术、渠道、管理等问题 ， 毕竟中国IT、家电企业收购洋品牌 ， 很多没有真正成功 。 这次收购飞利浦家电 ， 挑战也很大 ， 因为飞利浦在欧洲、北美等全球主要区域都有布局 ， 品类繁多 ， 整合难度颇高……怎么看跨国并购中经常出现的困难与挑战？
刘步尘：中国企业近几年的国际化收购 ， 之所以成功的不多 ， 主要因为中国企业的经营管理观念 ， 无法嫁接到国外企业中去 。 这就是我们常说的“跨国收购中的文化融合”难题 ， 这是最大的挑战 。
另外 ， 国外的法律环境千差万别 ， 消费者心理也不一样 ， 对于这些 ， 中国企业如果没做好足够的了解和准备 ， 仅凭一腔热情就去收购 ， 尤其是收购比自己高大上的欧美企业 ， 失败是必然的 。
还有一点 ， 经营国际企业的前提条件 ， 是人才要国际化 。 国际化业务必须由有经营国际企业经验的人去打理 。 很多中国企业 ， 直接派遣中国本土高管去管理外国人 ， 最后都吃了大亏 。
文章图片
《中外管理》：收购海外资产时 ， 需要权衡哪些风险因素？
张熙：中国企业此前在国外收购的一些中高端家电品牌 ， 我们称之为“没落的贵族” ， 我们最初也希望把它们做得好一点 ， 让其重新焕发青春 ， 但真正成功案例的并不多见 。
以TCL收购汤姆逊为例 ， 汤姆逊当时已是一家没落的家电企业 ， 做的是老式显像管电视 。 TCL收购后的两年之内 ， 新一代显像技术就出来了 ， 汤姆逊早前研发的技术顿时失去了价值 。 本来TCL买的就是汤姆逊技术 ， 因为没有从产业升级的角度去考虑 ， 最后付出了惨痛代价 。 这个案例告诉我们：收购海外资产之前 ， 一定要站在产业背景下仔细权衡风险 ， 要考虑即将购买的技术 ， 是否符合中国市场的实际需要 。
另外 ， 投后管理也是关键一环 。 包括业务整合和跨国管理 。 好在中国这些家电巨头 ， 海外并购经验很丰富 ， 相信对于投后管理、投后整合的重要性 ， 势必是非常重视的 。
5
“蛇吞象”不会持续太久 ， 内生性增长才是未来
《中外管理》：之前像日立、惠而浦、西门子都在降低家电业务投入 ， 或出售相关业务 。 此次飞利浦只是在重复其他曾经的家电巨头走过的路而已 。 随着国际家电企业逐步退出C端业务 ， 怎么看未来中国企业国际化并购的趋势走向？
刘步尘：过去十余年 ， 中国家电国际化并购是个常态 ， 但今后中国企业未必继续走国际化并购之路 ， 而是向内生性增长过渡 。
文章图片
家电产业是这样一个趋势：当一国成为发达国家后 ， 家电在这个国家的地位或存在感是下降的 。 欧美、日本、韩国都经历了这样的过程 。
如果有朝一日 ， “全球家电大国”不再是中国 ， 而是成了印度、南非、越南等国家 ， 我们应该为此感到高兴 。 因为这意味着 ， 中国已逐渐步入发达国家阵营 。 因此从趋势看 ， 未来家电产业一定要把提高竞争力的发力重点 ， 向内生性增长路径倾斜 ， 不能一味地搞外延式扩张 。
推荐阅读
- OFweek维科网|数字化运营新基建搭建地铁管理系统，加速城市轨道交通发展
- 玩转电脑应用|办公、设计、开发者必备，比Rolan还好用的免费启动管理工具
- 浏梓萱皮肤管理|你只需要这一步！，让门店从面临倒闭到业绩百万
- 华为|比华为还让美国头疼！这家科技巨头，“先进”的不像中国企业！
- |使用Vue编写品牌管理的前端页面
- 九月的风|工厂管理系统软件的数据库设计解决方案
- OneSight海外社媒管理|YouTube营销划重点！管理员权限如何划分？
- 会泽档案|档案管理出现新方法，各大公司经开始使用。，科技时代悄然而来
- 产业气象站|自媒体多平台分发，自媒体多平台管理，自媒体多平台同步
- 信息通信管理局|优衣库等上榜，工信部通报第4批侵害用户权益行为App