中年|低调创业者李坤坤( 四 )
时间、人力和成本的浪费是企业成长的代价 ， 更重要的是不要重复倒车 。 李坤坤现在选择和在绘本领域已经具备成熟终端研发体系的公司合作 ， 通过知识产权共享 ， 推动公司绘本事业的发展 。
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道然新绘本战略转型
转型之路刚刚开始 ， 转型之痛还在持续 ， 但李坤坤话语中却透露出无比的坚定 ， “公司以后就围绕这三个业务发力 ， 和这些没关联的都不做 。 ”
人尽其才
走在五年的发展节点 ， 李坤坤看清了道然最终的业务方向 ， 也在团队管理上有了更深的认知 。
有两点他感触颇深：一是 ， 过去团队中一些员工做着素材整理、视频转编码、完善标签库等很机械、没有创造性的内容 ， 投入产出比低 ， 低门槛也造成员工流动性大；二是 ， 在道然扩张的过程中 ， 由于没有真正挖掘一些员工的价值 ， 导致人才的流失 ， 给公司造成巨大的损失 ， “公司走过的弯路甚至犯过的错误都能从中或多或少的找到答案” 。
李坤坤反思后得出结论 ， “道然良性的发展必然是员工在平台内获得成长 ， 企业从员工的成长中有所获益 。 ”遵循这一理念 ， 他将“员工的成长是公司最大的价值”作为企业文化的第一条 ， 以此不断警醒自己和团队 ， 找正确的人做正确的事 。 同时 ， 在经营方式上也开始进行着相关的摸索和创新 。
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2019道然管理团队
2020年初 ， 道然将机械化的工作实施外包 ， 内部在职员工主要做设计方案、管理和优化等工作 ， 员工如果觉得上级指派的任务对于个人的成长没有价值 ， 就可以拒绝 。 道然未来也不会再盲目撒网扩招 ， 选拨人才中宁缺毋滥、在精不在多 。 在团队管理上做到人尽其才、才尽其用 ， 利益共享 。
李坤坤近期还推出了一项重大战略改革措施 ， 按道然业务的分类 ， 成立了专网事业部、互联网事业部和新业务事业部 ， 李坤坤主要负责新业务事业部和战略管理 ， 下放其他两大事业部相关资源、行政、财务、人事等调配权 ， 指派相应的人专门管理和运营 ， 让员工充分发挥出主人翁的精神 。 道然也因此在股权方面做了一次调整 ， 重新确立了合伙人框架 。
在他看来 ， 不给员工足够大的自主空间 ， 员工就不能调动足够的资源为己所用 ， 工作中就会依赖上司 ， 不断强化“办事员”的消极思想 ， 也就永远都不可能成为综合素质更高的人才 。
反观 ， 员工单兵作战的能力 ， 也决定了企业未来发展的高度 。 就好像普通火车 ， 由于全靠一个火车头拉着跑 ， 速度很慢 。 而动车每节车厢都有一个发动机 ， 在全力以赴往前跑 ， 速度得到很大提升 。
在倒逼员工成长的过程中 ， 也免不了会进入阵痛期 ， 导致短期内效率下降 ， 增加时间和管理成本 。 李坤坤说 ， 只要有利于公司和团队的长远发展 ， 就愿意为这些代价买单 。
道然 ， 取自老子道德经的道法自然 ， 意喻顺势而为 。 李坤坤在创业中更深刻的体会和明白了这个道理 ， 努力和勤奋的人有很多 ， 最终成功还需要顺势而为 。 选对方向、找准赛道 ， 这也是创业者必备的能力 。 道然未来将围绕音乐、绘本、戏曲三大业务线 ， 一干到底 。 李坤坤表示 ， 无论前方是万丈深渊还是一片坦途 ， 现在就是立足当前、务实重干、调整自我 ， 带领整个团队埋下头精耕细作 。
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【中年|低调创业者李坤坤】道然梨园行戏曲多终端全产业布局战略
五年里 ， 道然积累了市场经验、研发技术和客户资源 ， 但仍是一个创业公司 ， 李坤坤说 ， “道阻且长 ， 吾辈决然”！
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