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中年|低调创业者李坤坤( 三 )


几经磨难 ， 调整与突破
创业就像长跑 ， 一旦开始 ， 就没有喘息的机会 。 尤其是处于初期阶段的智能电视行业在市场环境和政策充满变数的环境下 ， 相关企业必然经历更多的挑战和考验 。 而这种变化或许比想象中来的更为快速和迅猛 ， 李坤坤对此感同身受 。
道然在业务有所起色 ， 熬过了初始的孵化期 ， 开始加速奔跑的时候 ， 市场和体制层面却在悄无声息的发生着变化 ， IPTV视频服务大包制逐渐兴盛 ， 2018年在全国各地如火如荼的推进着 ， 这令道然相关业务厂商陷入被动局面 。
李坤坤很坦诚 ， 起初 ， 道然的反应确实慢了半拍 ， 响应并不热情 ， 甚至拒绝一些大包制CP服务需求 。 “道然的战略目标就是要发展独立自主品牌 ， 而大包制与整体理念发生较大的冲突 。 ”但带来的结果是 ， 道然业务发展中遭遇客户和经济层面损失 。
在一番深思熟虑后 ， 李坤坤又有了新的态度和认知 ， 从内容基础包到增值包 ， 又跨越到融合大包制 ， 这是市场演变的结果和行业走向成熟必经的阶段 。 而大包制代表聚合和统一管理 ， 也会扼杀一些个性化内容 ， 未来随着用户的精细化以及成熟度不断提升 ， 产业链分工会越来越细化和专业化 ， 更垂直、精分的内容专区也是必然趋势 。
团队成员的一番建议令他更为触动 ， “无论是更垂直细分的小包 ， 还是聚合多方内容的大包都可以塑造品牌 ， 例如在提供CP小包内容时 ， 也能在封面和视频植入品牌标识” 。 于是 ， 他开始转变策略 ， 在2019年正式对外推出小包+大包积极应对方案 。
相对而言 ， 行业和社会大变革对企业影响则更为彻底 。 2019年至今 ， 经济下行、中美贸易、国企所有制改革等宏观因素的变化在引起整个智能电视行业的震荡 。 内部来看 ， 产业竞争的加剧以及用户渗透率的饱和 ， 都在要求从业者应从过去的野蛮生长阶段转变到精耕细作阶段 。
“以前是哪有热点往哪扎 ， 就能赚到钱 ， 但是现在大环境已经不具备了 。 ”李坤坤说 ， 对于智能电视行业的内容服务提供商 ， 未来能活下来保持良性发展的 ， 必然是某个垂直领域做得最为专业的 。
受整个大行业因素的影响 ， 道然在2019年已经步入下行轨道 ， 必须沉下心好好做事 ， 主动进行战略调整 ， 向“垂直领域文化产业综合运营公司”方向进行转型 。 也只有这样才能高筑壁垒、占据制高点 。
基于市场规模、竞争环境、入局门槛、产业成熟度等多方面因素考虑 ， 李坤坤最终选定了音乐、绘本、戏曲三条垂直赛道 。 他还有一点考虑：希望能为中国传统戏曲行业以及出版行业的转型做出一些贡献 ， “哪怕公司哪天倒闭了 ， 也能有所价值 ， 有所交代 。 ”
中年|低调创业者李坤坤
本文插图
道然音乐业务支撑服务能力
垂直深耕是一大趋势 ， 但如何做 ， 仍在摸索和尝试 ， 在失败中积累经验 。 在绘本领域 ， 目前道然在独家IP采买、高清修复、互动绘本研发上取得了一定成绩 ， 但也走过一些弯路 。 道然曾有一个投入三四百万、历时两年的互动绘本研发项目 ， 最终被迫叫停 ， 暂时搁置 。
当时道然希望做一套标准的通用格式和技术引擎 ， 能够一次性把传统出版行业的内容 ， 批量转为电视大屏可用的数字化绘本内容 。 前后投入和招聘了大量的研发和测试人员 ， 但最终内测时根本没有达到预期目标 。 “当时由于技术人员的膨胀 ， 低估了智能电视系统的复杂和数字化绘本技术引擎能力门槛 ， 做出错误的产品评估” ， 经历了高额的投入失败后 ， 李坤坤有了更深刻的感悟 ， 术业有专攻 ， 永远不要低估一个细分领域技术的难度 。
当时 ， 李坤坤对团队成员说 ， 虽然公司在绘本领域遭遇了重大的挫折 ， 但失败并不可怕 ， 可怕的是你没有爬起来的勇气 ， 这正是证明企业和团队精神的时刻 。 “价值和付出永远成正比 ， 价值越大的事情 ， 需要经历的困难和挫折越多 。 ”


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