财视传媒|国内费用同比持续优化，费用高怎么破？海尔智家数字化转型见效
疫情尽管可怕 ， 但未必都是“悲歌” 。
8月28日 ， 海尔集团旗下上市公司海尔智家(600690.SH)发布2020半年报 。 半年报显示 ， 上半年海尔智家实现收入957.3亿元 ， 归母净利润27.8亿元 。 虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响 ， 但是二季度增速迅速回暖 ， 迎来业绩拐点 ， 6月收入和归母净利润同比增速分别达到20.6%和21.4% ， 趋势向好 。 
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不过 ， 以往业绩发布后 ， 除了掌声 ， 也不可避免地会有疑问 ， 关于其运营成本过高的质疑一直不断 。 但在2020半年报中 ， 我们可以看到 ， 海尔智家数字化转型初期便在费用优化方面已经取得了明显效果 ， 相较于去年同期 ， 2020年上半年 ， 海尔智家管理费用和营销费用规模同比下降好几个亿 ， 同比下降0.1个百分点 。 都说外行看热闹 ， 内行看门道 。 海尔智家的费用优化缘何这么快就见了成效？
追本溯源 ， 先看看海尔智家的“真金白银”究竟花哪儿去了
【财视传媒|国内费用同比持续优化，费用高怎么破？海尔智家数字化转型见效】“万物皆有因 ， 万般皆有果” ， 从客观角度讲 ， 运营费用投入多少跟一个企业的战略布局是分不开的 。 那么海尔智家的费用投入都去哪儿了呢？
近年来 ， 随着消费升级与科技发展的双轮驱动 ， 已经步入存量市场的家电行业迎来新一轮变革与洗牌 。 海尔智家认为“物联网时代 ， 场景将替代产品 ， 生态会覆盖行业” ， 因此决定围绕用户痛点 ， 在全球落地定制化智慧家庭场景解决方案 。 而过程中 ， 海尔智家一直在加大建店投入 ， 先后落地了海尔智家001号体验中心 ， 海尔智家衣联网、食联网、水联网、空气网001店等体验店 。 
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与此同时 ， 海尔智家也从未间断过在高端品牌建设、全球创牌、市场渠道四网融合建设等方面的投入 。 早在1999年 ， 它就在美国建立了海外工厂 ， 坚持“自主创牌” ， 并在研发上加大投入进行产品创新 。 今年疫情期间 ， 针对用户爆发的健康需求 ， 海尔智家在欧洲推出主打杀菌、保鲜功能的多门冰箱 ， 拿下德国、法国、英国、俄罗斯等市场份额TOP1；在美国 ， 针对当地用户多存、多洗的厨房和洗衣习惯 ， 海尔智家推出的多门冰箱拿下当地市场份额30%以上 ， 大滚筒洗衣机产品整体市场份额TOP2 。 在澳洲和日本 ， 海尔智家的双品牌T门冰箱和超大型冰箱份额也在持续提升 。
在品牌本土化方面 ， 海尔智家还连续收购了日本三洋、新西兰斐雪派克、通用电气旗下的家电资产等等；在高端品牌建设方面 ， 海尔智家经过十几年的营销推广、市场建设、渠道开拓、服务创新等前期投入 ， 倾力支持卡萨帝研发新科技 ， 还率先完成了向高端智慧生态场景的换道 ， 建立起覆盖衣、食、住、娱全场景的高端成套智慧解决方案 。
这些投入短期之内无不需要耗费大量的“真金白银” ， 必然会影响财报数据的“漂亮”程度 ， 但长期来看 ， 却能产生巨大的回报 。 譬如2020年卡萨帝白电&厨卫产品实现收入35亿元 ， 同比增长7% ， 保持着高端市场份额绝对引领；在智慧家庭方面 ， 海尔智家物联网生态收入达37.7亿 ， 同比增长96% ， 其中智慧家电销量同比增长20% ， 成套销量增长55% ， 同比提升4.8pct ， 场景方案销售62.7万套 ， 同比增长65.75%；在海外市场方面 ， 海尔智家实现收入470亿元 ， 同比增长0.64% ， 海外经营利润率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8% 。
智家体验云平台落地 ， 数据化转型优化费用提速
磨刀不误砍柴工 。
在新冠疫情和行业下滑背景下 ， 海尔智家仍能以“逆行者”的身份带来运营费用降低和业绩高质量增长的出色答卷 ， 不难看出 ， 海尔智家的转型升级已经初见成效 。
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