烟草味道|现阶段只想做共享电单车领域的老大,王兴没管那“三问”( 二 )


2000亿的市场只是算上了单次交易费用 , 如果算上会员费和一系列产业链上的利润费用 , 这个数字将成倍增长 。
电单车每天最基础的就是充电 , 换电、电池售卖就是个最基本的业务;其次用的时间久了 , 电单车总会有磨损 , 售后维修又是重中之重;再加上广告变现这些业务 , 电单车业务的确算得上是一块诱人的大蛋糕 , 吸引着各大资本方加入 。
哈啰算是对电单车发展早有预见的企业 , 早在两年前 , 各个出行企业还在为共享单车较劲的时候 , 哈啰就已经悄悄上线电单车了 , 而且采用的是从三四线城市反攻一二线城市的策略 , 目前哈啰单车已经占共享电单车行业市场份额第一了 。
在美团采购百万电单车的时候 , 滴滴旗下的青桔也融资十亿美元 , 直接发展电单车 。 而且青桔找到了上海永久做单车和电单车的代理和运营 , 今年将完成200万辆单车升级 。
不过共享电单车的成本是实打实的 , 光是电池和运营成本就比单车上涨了一大截 , 小品牌想在这个领域里存活 , 难度相当大 , 所以说到底 , 这还是各大资本的角逐 。
在前期 , 共享电单车和共享单车一样 , 被用户骑行的次数越多越赚钱 , 而吸引用户就得靠各家单车的骑行体验了 。 使用是否方便 , 街头是否容易找得到 , 可停靠区域多不多这些都是影响用户选择的关键因素 。
电单车会不会像单车一样迅速落幕 , 这还需要市场去监测 。 不过就目前的情况来看 , 年轻人出行更乐意找一辆电单车 , 单次15分钟内费用2元 , 还是可以接受的 , 比起单车的费用也高不到哪儿去 , 但是人却轻松很多 。


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