“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广( 三 )
东方航空物流股份有限公司构建“一人一薪、易岗易薪”的市场化薪酬体系,强化绩效考核与薪酬分配联动,2018年度营销岗位业绩最优者的浮动薪酬是最差者的3倍 。在人工成本总额范围内,给予业务单位薪酬分配自主权,在部分岗位试行“上不封顶、下不保底”的浮动薪酬考核机制 。东航物流全体员工(包括经理层)与公司签订完全市场化的劳动合同和岗位聘用协议,明确约定工作职责和绩效要求,彻底告别传统的所谓“东航身份”,同时687名不愿转换身份的员工得到合理安置 。
激励约束不仅体现在工资待遇的差异化调整,而且体现在捆绑了业绩的奖励制度 。
华电重工股份有限公司分类实施精准化考核激励 。比如,针对市场营销人员,将销售奖励与销售利润、个人贡献度和回款等直接关联,加大销售奖激励力度,2019年新签合同额首次突破百亿,创历史最好水平 。针对设计人员,实施技术工时制和设计优化管理,自“双百行动”改革以来,在仅增加工资总额383万元的情况下,节省设计费用约6312万元,设计优化节约工程费用约4713万元 。
万华化学集团股份有限公司创新激励措施,自主开发的新产品,成果转化盈利后连续5年按净利润15%提取科研奖金;对现有工业化装置工艺改进,一年内产生的效益按30%提取奖金 。对长周期战略性研发项目实行阶段性奖励等 。
人才是企业重要的核心竞争力之一 。除了工资待遇激励,中长期的激励机制更能形成员工和公司利益的“强捆绑” 。要做到这一点,更有赖于体制层面的变革 。
3.优化治理结构 破解体制障碍
一家企业没有成为真正独立的市场主体,则前述全员直面市场,层层传导压力就没了动力源 。员工个体赋能的前提,是对所在企业的赋能 。
词频分析表明,与体制变革相关的董事会(537次)、股权(442次)、混合所有制(275次)等词汇排名也较为靠前 。148家企业材料中,仅董事会一词就出现了537次,表明很多“双百企业”的综合改革都涉及到了法人治理结构的调整优化 。
对国企来说,要形成运转高效、有效制衡的法人治理结构,一些企业选择的做法是完成混改,以混促改 。
南方电网综合能源股份有限公司成立之初,8家股东均为国有企业,其中,南方电网及其下属公司占股76.5% 。在该股权结构下,国有资本的放大功能有限,且一股独大,不利于构建有效制衡的法人治理结构 。公司通过“系统内股权划转—股东同比例增资—引战增资—整体上市”的“四步走”策略,在股权多元化与混合所有制改革方面取得了有效突破 。
2019年9月,公司完成股改,召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会,对照上市公司标准选举了新一届董监高,设立了董事会战略与投资委员会等4个专门委员会,并建立了以公司章程为基础的法人治理制度体系 。在董事会、监事会的组建中,公司减少了控股股东4个董事席位和1个监事席位,增加了3个独立董事席位,向引入的两家新股东各释放了1个董事和1个监事席位,推动非公有资本股东积极参与公司治理,形成了定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构 。
公司还推动党建工作在企业经营中常态化开展,建立党支部参与重要事项研究讨论,经营班子负责人向所在支部报告重点工作等情况的工作机制 。实施党建与经营业绩“双A制”考核,将考核结果与组织绩效、个人绩效、干部调整挂钩,实施末位约谈,使党建工作成为从“软指标”变成“硬约束” 。
湖南省电力设计院有限公司是中国能建所属三级子企业 。完成混改后,以完善治理为牵引,湖南省电力设计院明晰了党委会、股东会、董事会、监事会、经理层的权责边界 。董事会层面,董事会由7名成员组成,国资股东占3席,湘投控股、三峡资本、中天科技、员工持股平台各占1席;实行决议一人一票制,累计票数超过1/2即可行使否决权 。混改后,中国能建及时更新管理事项清单,明晰对湖南院的治理和管控边界,赋予董事会主业投资、机构管理、关联交易、资产处置、选人用人、薪酬分配等事项自主决策权,有效做实董事会核心职权 。
推荐阅读
- 青年|李希侃霸气发文宣布C位，两年努力终称王，《少年之名》成团出道
- 综艺|这两年间看到了他的各种舞台, 他的舞蹈功底, 和实力毋庸置疑
- 女团|央视也要选女团？看到海报后，网友评论亮了
- “双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广|“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广
- 快递|快递“空包”的秘密！两人两年间贩卖6亿条快递单号的背后……
- 提供|两年前，杨颖在《跑男》中承诺捐赠的图书馆，现在怎么样了？
- 拾起|他是乐华的“花仙子”,出道两年之后,朱正廷终于又要拾起本职了
- 情感|毕业后跟男友同居两年，提亲时被婆婆上了一课，这婚不结了
- 鲁本菲尔德|“虎妈”老公因性骚扰学生指控被调查两年后停职 为耶鲁知名教授
- 两嫌犯两年卖6亿条快递单号|两嫌犯两年卖6亿条快递单号怎么回事？详细经过内幕曝光令人震惊