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中年|一瓶矿泉水有多赚钱？中国“水王之争”：宗庆后与钟睒睒的爱恨情仇( 四 )



此时 ， 被称为“独狼”的钟睒睒才真正浮出水面 ， 不同于政商关系极佳的宗庆后 ， 钟睒睒几乎从不参企业家协会和陪政府吃饭 ， 甚至一度拒绝所有采访 。
隐藏在水底的才是狠人 ， 农夫山泉和娃哈哈的撕逼大战正式打响 。
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不过 ， 宗庆后已经顾不上千禧年的“水战” ， 更头疼的是股权问题 。
在1998年的金融危机下 ， 香港百富勤将全部股权转给了达能 ， 达能靠着51%的股权顺利登位 ， 野心渐渐膨胀 。
在多年的合作中 ， 娃哈哈本想指望着抱达能的大腿 ， 可事实证明这只是娃哈哈的一厢情愿 。

达能不仅屡次否决宗庆后在生产线、新产品和增加投资方面的建议 ， 还毫无顾忌地投资了娃哈哈的竞争对手 ， 相继收购了乐百氏92%的股权、光明20.1%的股权 ， 和汇源22.18%的股权 ， 达能的中国区负责人也同时在多家公司担任董事 。
这种脚踏数船的做法让宗庆后非常不爽 ， 但为了顾全大局 ， 也只能引而不发 。
不过 ， 靠着51%股权抢占先手的达能很快有了动作 ， 要求由自己人范易谋担任新董事长 ， 并将“娃哈哈”商标彻底转让给合资公司 。
忍无可忍的宗庆后愤而拒绝 。 2007年 ， 达能将宗庆后告上法庭 。
中年|一瓶矿泉水有多赚钱？中国“水王之争”：宗庆后与钟睒睒的爱恨情仇
本文插图
62岁的宗庆后彻底被激怒 ， 决定和达能“拼了” 。 此后 ， 宗庆后一边自学法律 ， 一边组织规模庞大的法律团 ， 在全球进行了超过八十场的诉讼 ， 最终才赢得了胜利 。

2008年7月 ， 瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭驳回了达能试图清理非合资企业的请求 ， 备受压力的达能只能选择和娃哈哈和解 ， 将所持合资公司的股份悉数出售给娃哈哈集团 ， “达娃之争”这才宣告结束 。
不过 ， 在这一案件中 ， 上升到民族大义的做法虽然迫使达能妥协 ， 但宗庆后家族在移民和绿卡问题上的诸多操作一时间闹得沸沸扬扬 ， 将宗庆后推上了风口浪尖 。

被资本狠狠捅了一刀的宗庆后 ， 公开放言“娃哈哈永不上市” 。
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就在娃哈哈跟达能大战正酣之时 ， 农夫山泉也盯上了新的对手康师傅集团 ， 开始狙击这家年销售额已经数十亿的企业 。
2008年 ， 钟睒睒巧妙地以科普性话题—水的酸碱性引发舆论高潮 ， 农夫山泉先是开展测试PH值活动 ， 指责康师傅矿物质水“伪健康” ， 再是有网友探密称“康师傅矿物质水的水源来自自来水” ， 在大肆渲染下 ， 康师傅的“水源门”危机愈演愈烈 。
在这一年 ， 康师傅矿物质水的市场占有率下降了5% ， 而农夫山泉的市场份额随之上升了0.7% 。
据传 ， 在农夫山泉广告部的会议室里 ， 贴着这样一句话：“好的广告 ， 不仅是引起用户关注 ， 更重要的是让用户讨论 。 ”其中深意不言而喻 。
不过 ， 农夫山泉很快便迎来了反击 。
一年之后 ， 随着《康师傅水源门事件再调查：谁在毁掉瓶装水》一文的发布 ， 一系列报道指出千岛湖 ， 也就是农夫山泉的水源地之一 ， 已被列入作为工业用水的第Ⅳ类水源 。
虽然农夫山泉指责竞争对手的恶意造谣 ， 可“水源门”的魔咒又套回到自己身上 。
不过 ， 总体上看 ， 农夫山泉在数次“水战”中越战越勇 。 到2012年 ， 农夫山泉系列产品的销售额首次突破了百亿大关 ， 一时风头无两 。

但对宗庆后来说 ， 这只是毛毛雨 。 在2013年 ， 娃哈哈实现收入783亿 ， 68岁的宗庆后顺利成为中国首富 。
也是在这一时期 ， 宗庆后开始了更大的布局 。 在“再造一个娃哈哈”的口号下 ， 娃哈哈宣布进军奶粉行业 ， 推出了高端婴幼儿奶粉“爱迪生”；同时 ， 开始涉足商业地产 ， 开设以中产阶级为目标的娃欧商场；更大手笔的是 ， 宗庆后又斥资150亿宣布进军白酒业 。
一个庞大的商业帝国看起来即将升腾而起 。


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