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经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？

在8月25日 ， 由京东数科主办的第二届资管科技行业高峰论坛上 ， 京东数科CEO陈生强发布了京东数科的“TIE”科技服务模型——通过产业数字化 ， 可以使得金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结 ， 使得金融服务可以更早、更有效地介入到产业增长模型中去 ， 更早的融入到企业和个人的资产生成过程 。 同时 ， 也能够让实体产业获得更便捷、优质的金融服务 。 京东数科给金融和各产业带来的是“科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务 ， 联结（Tie）模式 。
与产业链上的参与方进行多方联结 ， 助力实现第N场景的增长 ， 即是数字科技的门槛 ， 也是关键制高点 。
经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？
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什么是数字科技？
回到两年前的那场京东数字科技全球探索者大会上 ， 陈生强首次解释了什么叫数字科技 。
他列举了实体产业的三大痛点：资源要素驱动乏力、劳动力成本居高不下、消费需求多样化且易变 。
而数字科技的本质 ， 就是在产业知识储备和数据基础上 ， 以前沿科技为动力 ， 推动产业互联网化、数字化和智能化 ， 实现降低成本、提高体验、增加收入和升级产业模式 。
沿着数字科技的河流 ， 京东数科接下来在金融科技、智能城市、数字营销、AI技术及机器人几大版块 ， 以积淀的数字化能力以及对行业的深厚Know-how密集布子 ， 渗透产业数字化的方方面面 。
比如为雄安研发出块数据平台 ， 可统筹城市全域数据 ， 实时呈现新区运行状态；为北京长楹天街进行数字化投放 ， 仅通过门禁灯箱、电梯屏、京东快递面贴等传统户外渠道 ， 便实现了19%的转化率；为中储开发货兑宝 ， 将大宗商品交易流程转至线上 ， 促进融资效率 。
数字科技为传统产业推开了一个面向未来的大门 。
那扇门背后 ， 是新的模式——只有重塑生产模式或服务模式 ， 才能让已经成熟传统产业 ， 获得新的生长空间 ， 找到新的增长动力 。 这一过程中 ， 数字成为全新的生产要素 。 数字科技公司通过对产业数据的加工 ， 挖掘数字化的深层价值 ， 反作用于产业链条各个环节 。
具体而言 ， 此前传统产业很多决策 ， 依靠的是从业者的经验和总结 ， 而在数字科技改造之后 ， 则依靠数据预测进行更理性决策 ， 从而加快产业效能 。
换而言之 ， 传统产业所需的数字科技 ， 并非仅仅局限于互联网金融所擅长的风控或反欺诈能力 ， 而需要互联网公司真正深入到产业的生产经营、市场推广及业务增长的全流程的底层技术能力 ， 和对产业的理解能力 。
正如陈生强所说 ， 产业数字化需要数字科技和产业的行业Know-how无界深度融合 ， 走一条“共建”的道路 ， 才能真正实现“产业x科技”的乘数效应 。
“在这种共建生态下 ， 衡量‘产业x科技’是否真正有效的标准是 ， 是否能实现产业的成本降低、用户体验的提升和产业收入的增加 ， 以及是否具备迭代商业模式的基础 。 ”
以这个定义来说 ， 京东数科远远走在了众多“数字科技”公司的前面 ， 正在开创一个全新的科技服务模式 。
然而 ， 更多人看不到的是 ， 今天的京东数科是如何炼成的？
京东数科是怎样炼成的？
《钢铁是怎样炼成的》作者奥斯特洛夫斯基说 ， “钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的 ， 所以才能坚硬和什么也不怕 。 ”
七年之间 ， 京东数科也曾经历炙热的成长与冷酷的变革 ， 才有了如今的形态 。 从能力、组织和战略三个方面可以看出 ， 京东数科何以成为数字科技的领军者 。
首先 ， 在能力上 ， 京东数科已在金融科技领域证明了平台级的增长能力：2013年首创白条这一互联网信用支付形式 ， 打造出行业爆款；2015年首提金融科技 ， 将在白条等C端产品积累的大数据和风控等能力对B端输出；到一路与诸多银行不断签约 ， 合作涵盖风险管理、客户运营、精准营销、场景拓展等层面 ， 金融机构“老铁”数量一直在业内遥遥领先；再到2019年初正式推出国内一站式、全方位、智能化的资管科技系统“JT2智管有方” ， 进军金融科技的深水区——资管科技 ， 围绕资管机构的研究分析、投资决策、风险管理、智能交易、IT系统架构升级等需求 ， 提供平台化与定制化的综合解决方案 ， 目前已服务农业银行、华夏基金等在内的超600家机构 。


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