经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？( 三 )
最后 ， 传统金融机构积累下的数字化运营经验与产品匹配能力 ， 将得到更大的施展空间 ， 在自身数字化场景以及其他第三方场景进行复制 ， 而不只是京东金融 ， 从而进一步提升用户规模的上限 。
三重推力之下 ， 才能看出金融科技 ， 乃至于数字科技的真正价值 。
正如此次资管大会上京东数科所透露 ， 其给金融和各产业带来的是 ， “科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务 ， 也就是“联结（Tie）”的模式 。 对金融用户来说 ， 京东数科要做“一个懂金融的朋友”；对金融机构和产业来说 ， 则是“一个能带来增长的朋友” 。
在数字科技发展进程中 ， 有两条路可以发力 ， 一是toC ， 涉及理财、借贷、保险、分期等产品 ， 二是toB ， 是金融科技、数字营销、AI科技等解决方案 。 这两条路看似不同方向 ， 实际不冲突 。
平台对C端客户的经营能力 ， 可以为B端服务起到支撑作用 。 在长期探索过程中 ， 京东数科日益积累C端服务经验 ， 懂得C端经营的数字化难点及解决方案 ， 在与B端客户进行合作时 ， 也便可以根据客户系统特性 ， 结合C端经验进行改进优化 。
对于C端产品和B端服务的关系 ， 京东数科副总裁、金融机构合作部总经理杨辉也在这次资管大会中表示 ， “之所以做强京东金融App ， 是为了更加了解C端客户需求 ， 以便在跟金融机构合作的时候可以合作一些定制化的产品 。 京东数科首先要做的是一个平台、一个生态 ， 首先要跟更多的金融机构合作 ， 同时 ， 发挥流量、科技优势服务好金融机构 。 客群越大 ， 客户的层次越丰富 ， 供应链产品的针对性就越强 。 ”
目前 ， 京东金融已联合近千家持牌金融机构 ， 推出近万只金融产品 ， 涵盖理财、借贷、保险 ， 分期四大业务板块 。 而基于对用户的了解和需求的洞察 ， 京东金融还可联合金融机构 ， 为用户定制更匹配的产品和服务 。
长期来看 ， 这种B2B2C的模式 ， 也将在三重推力之外 ， 带来新的增长动能 。 而从更宏观视角来看 ， 这也是数字科技行业的隐形门槛 。
对内 ， 将破闭环后的架构优势充分激活 ， 几大业务板块互为调配协同；对外 ， 联结一切与用户和产业的触点 ， 形成开放的生态体系 。 京东数科的Tie效应将在后续的产业数字化道路中 ， 以何种势能演化 ， 值得持续关注 。
还记得2018年 ， 那次京东数科品牌升级的大会上 ， 开场是一段充满科技感的视频 ， 时长不超两分钟 ， 却扣人心弦 。 那视频文案写道：
【经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？】“我们探索飞速生长的城市中的生命 ， 探索无穷数据中的智慧 ， 探索世间万物的感知 ， 探索未来之中的变化……我们 ， 是探索者 。 ”
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