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「」阿里PX简史2020-08-26 22:52:140阅

「」阿里PX简史2020-08-26 22:52:140阅
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图1/5欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
文/蒋晓婷
来源：字母榜(ID：wujicaijing)
沿用多年的阿里P序列从8月25日开始正式退出互联网江湖 。 今天（8月26日）下午 ， 据36 氪报道 ， 阿里在昨日取消内部系统“P”序列职级显示 ， 员工在邮件、钉钉、内网等系统中无法再看到彼此职级 ， 只能看到所属集团部门 ， 核心原因是促进工作上班扁平化 ， 鼓励内部平等沟通 。
字母榜（ID：wujicaijing）咨询阿里员工得知 ， P序列并未取消 ， 虽然目前阿里内部看不到事业部副总裁（P10）以下员工职级 ， 但P序列依然存在于公司内部系统 ， 晋升依然会以P序列排序为考量 。 换言之 ， 阿里P序列将从外部公众视野中消失 ， 但依然存在于公司内部 。
大众对阿里P序列并不陌生 。 作为阿里两个职业序列之一 ， P代表专业序列 ， 涵盖程序员、产品经理、公关等多数员工 ， 是互联网江湖的中层人群 ， 看似是技术派蓝领队伍 ， 但在20多年的互联网浪潮洗礼下 ， 阿里P序列员工早已超脱白领阶层 ， 跻身城市新中产 。
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图2/52004年 ， 北大教授萧灼基就断言 ， 科技从业者会成为中产阶层的主力军 。 “他们将自己的研究成果以技术入股的方式 ， 投入到企业中 ， 如果该企业上市 ， 他们就可获得大量的分红 。 ”
萧灼基的话第二年就得到了验证——2005年百度在美国上市 ， 一夜之间出现了50位千万富翁和240位百万富翁 。 在此之后 ， 随着互联网公司不断上市 ， 互联网新中产这一阶层逐渐壮大 。
阿里自然是互联网新中产阶层最高产的制造者之一 。 2014年阿里上市 ， 顷刻奔涌出1万多名千万富翁 ， 阿里周边房价一个季度大涨两千 。 今年7月蚂蚁集团宣布上市 ， 估值2000亿美元 ， 又制造出了数以千计的千万富翁 ， 看来杭州的房价还得继续涨 。
互联网新中产这个阶层 ， 和 “码农”也就是程序员群体有相当范围的重合 ， 但并不能划等号 。 在一定程度上 ， 互联网新中产可以算是码农的子集 。 前者多效力于互联网大公司 ， 技术能力较强 ， 通过股票期权收获了人生第一桶金 。 对于这个群体 ， 码农这个相对宽泛而模糊的称呼显然不够准确 。
人们很快发现了更直观、更鲜活、更准确的称呼——阿里PX 。
A
阿里之所以会取消P序列 ， 意在消除职级排序下的不平衡以及官本位思想 。
在如今的阿里 ， P序列员工是集团的大多数 。 互联网公司层级序列都是金字塔结构 ， 截止到2019年年底 ， 阿里有12万员工 ，P7、P8、P9夹在中间层 ， 数量差不多有6万人 ， 占公司员工总数的一半 。
P7-9可以跨部门领导项目 ， 收入丰厚 ， 工资和不断升值的股票相比已经是小头 ， 距离财务自由并不遥远 。
外界对阿里高P的画像 ， 大致是这样：性别男 ， 30岁-40岁 ， 年薪至少百万 ， 头发日渐稀疏 ， 万年不变的格子衬衫 ， 不善交际 ， 技术大牛 ， 但在知乎和微博上晒百万年薪的举动难免浮躁 。
近年来 ， 阿里P7\P8屡屡“破圈” ， 冲出互联网 ， 闯入社会新闻版：P8李某 ， 入职不到3个月 ， 打着招聘私人助理的幌子 ， 想用16K月薪包养求职者 ， 许诺给对方申请阿里正职；以及据晚点报道 ， 钉钉P9找下属代考传承官考试 。 还有去年9月 ， 阿里某P8在微博征婚因为要求较多引起了网友吐槽……
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图3/5P8招助理事件当事人主管的回应同样是互联网程序员 ， 为什么腾讯 ， 百度等同时期巨头员工出事很少引发汹涌舆论 ， 但阿里P却常能引发大众关注？
一方面是阿里体量大、代表性强 。 光上市 ， 阿里就进行了三次——一次B2B公司上市 ， 一次2014年在纳斯达克上市 ， 还有就是今年在香港上市 ， 紧接着还有蚂蚁的上市 。 这三次上市少说制造了上万名互联网新中产 ， 腾讯虽然和阿里双峰并峙 ， 但在上市次数上显然稍逊风骚 。
另外 ， 说到公司形象的对外构建 ， 阿里公关团队是业内公认的“天团” ， 其他互联网公司只能自叹弗如 。
另一方面 ， 由于对价值观和公司文化的高调维护 ， 阿里“天然”就比其他互联网公司新闻多 。 其他公司出新闻 ， 顶多也就是围绕业务和人事 ， 阿里则是业务+人事+价值观 。 可以说 ， 价值观这块儿 ， 撑起了阿里曝光率的半壁江山 。
2011年由于中供欺诈事件 ， 马云“砍掉自己一只手” ， 挥泪斩卫哲李旭晖 。
2016年中秋节 ， 阿里程序员用技术手段抢购124盒月饼 ， 结果2个小时内涉事5人全部被开除 。 这事不光外界质疑 ， 内部都吵成一团 。 当时阿里虽然回应 ， 价值观问题零容忍 ， 但内部也进行了深入反思 ， 反思的结果 ， 是认为开除的处罚“过了” ， 月饼事件因此成为了阿里对价值观维护强度的分水岭 ， 在此之后 ， 阿里对类似事件再未做开除处理 ， 此前因月饼获罪的5名技术人员 ， 4名被返聘回归 ， 还得到了晋升 。 张勇、童文红、蒋芳直面今年6月的价值观大辩论时 ， 把钉钉高管代考定性为局部价值观问题 ， 不再用统一的标准价值观管理 。


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