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「」阿里PX简史2020-08-26 22:52:140阅( 二 )


「」阿里PX简史2020-08-26 22:52:140阅
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图4/5对价值观的捍卫 ， 固然有助于建立公司的正面形象 ， 但也是一柄双刃剑：外界会用比马云更苛刻的标准来审视阿里 ， 十几万人的公司 ， 出任何事都可能被放大 ， 这样一来 ， 公司形象反而会受到负面影响 。
早前知乎上对阿里HR的集体讨伐就是如此 ， 如今阿里PX成为社会新闻版常客 ， 逻辑也是一样 ， 新闻和论坛上的阿里PX代表了公众对于一个城市新兴阶层的想象 ， 这种想象有些趋于正面 ， 比如财富 ， 但也有些显然被扭曲、误读 ， 乃至妖魔化 。 一些犯罪分子甚至在行骗时打着阿里PX的旗号 ， 因为在都市公众眼中 ， 阿里PX已经成为新的财富和地位象征 。
B
抛开网上的偏见 ， 真实的高P是怎么样的？
多数情况下 ， 阿里高P员工是技术专业人才的代名词 。 能成为P8 Java技术专家 ， 不仅要有优秀编程能力、系统设计能力 ， 还要有技术视野和业务洞察力 ， 关键时刻能跨行业带团队 。 而在学历要求上 ， 高P基本人均硕士985 。
入职阿里不是容易的事情 。 据某互联网大厂负责招聘的Hr说 ， 互联网公司招聘都是掐尖 ， 即便百度如今总是被舆论开除出BAT之列 ， 人才招聘的最低标准也是本硕985 。 阿里的招聘没有明确过学历要求 ， 但据一名阿里求职者说 ， 普通一本学历至少要有5年工作经验才满足社招标准 ， 职级是最基础的P5、P6 。
而从低P升高P ， 要满足KPI考核 ， 一大要求是“皮实” 。 大文娱P7吴新解释说 ， “阿里的工作强度大 ， 压力大 ， 习惯就好” 。 前P7员工李乐去过创业公司 ， 待过好几家互联网公司 ， 据他说 ， 没见过比阿里更辛苦的公司 。 “996是正常 ， 见过同事大年初一临时被叫去加班 ， 一起加班的人里面有一名孕妇” ， 而他在阿里待了5年 ， 一度因为工作压力引发抑郁情绪 。
高压伴随高薪 ， 到了P7级别 ， 高收入就成了标签 。 基本工资只是零花钱 ， 随着阿里这艘巨舰市值水涨船高 ， 折算到年收入 ， 年收入百万很常见 。 “在阿里待上4年 ， 加上投资理财 ， 再保守也能实现财务自由 。 ”
而据知乎上 ， 一名认证为阿里巴巴高级技术专家的P8网友称 ，“P8大多有独栋别墅或者排屋 。 再往上升异常困难 ， 留在P8阶层干几年就能逼近自由 ， 跳槽去别的公司 ， 混个高级管理 ， 再干几年 ， 幸运的话可以退休 。 “
但对于财富的感受每个人体验不同 。 虎扑上有人评价 ， 横向对比其他行业 ， P8在阿里只是基层管理人员 。 股票收入要在4年后才能拿到 ， 期间和普通打工族一样 ， 生活要靠基本工资 ， 在杭州每月45K左右的收入 ， 上有老下有小 ， 需要付房贷、养家养老、培养孩子 。 “新P8的生活状态和月薪2万的有房土著状态差不多 。 ”
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图5/5正如马云2016年在阿里内部会议上分享的幸福标准：中国最幸福的人是一个月有两三万块钱 ， 有房有车有家庭 。 以阿里大多数高P的薪资 ， 幸福不是奢侈品 。
但这份幸福感得来并不容易 。 职场优胜劣汰是常态 。 阿里有“一年香,三年醇,五年陈”的说法 ， 不过 “三年醇”就已经很难了 ， “五年陈”则需要缘分 。
一名90后P6告诉字母榜：从P6升到P8 ， 少则3年 ， 多则永远升不上去 ， “很多人是熬不了就走了 。 ”
“升P8不仅是绩效KPI ， 还需要考察多部门联动协调能力 。 P8要求业绩 ， 领导力 ， 情商三方面都要顶尖 ， 且P8是按照比例产生 ， 大概数据是30：1 ， 再加上很多P8是从外部跳槽加入 ， 晋升竞争非常激烈 。 ”
晋升过程中还可能涉及潜规则 。 “到P8主要靠关系了 ， 阿里的业绩不完全靠客观打分 ， 主管的主观选择占很大因素 ， 业绩再差有老板罩着 ， 就可以高分 。 如果要靠本事升职 ， 必须是顶尖技术人才 。 ”李乐说 。
即便升到高P ， 也不一定能熬4年拿到股票变现资格 。 李乐2010年入职阿里 ， 5年时间从P5升到P7后 ， 2年时间没看到升职可能 ， 一度被诊断出中度抑郁 ， 后因为绩效打分纠纷跟领导闹僵 ， 只能选择离职 。
而对于大多数阿里人而言 ， 职场终点是P7 。 在这个阶段 ， 既要在工作上拼尽全力 ， 生活上也将挑起家庭经济大责 。 前不久 ， 有人在微博分享阿里P7的故事 ， 主人公花费700万在杭州买了学区房 ， 一家五口挤在套内面积60平的房子里 ， 为了还房贷 ， 每天加班到11点 。
吴新同样在P7位置上离职 。 他今年40岁 ， 2年前入职便是P7 ， “升P8 很难 。 看不到希望 。 ”他说 。 今年年初 ， 犹豫大半年后 ， 吴新选择辞职创业 。
C
未来往何处去——这个问题横亘在所有35岁以上码农心头 ， 阿里高P也莫能外 。
吐故纳新是互联网公司的常态 。 2015年 ， 阿里集团50%以上的80后进入管理层 。 张勇在2015年集团内部会的演讲中明确提出 ， 要实现102年规划 ， 就要给年轻人更多机会 ， “年轻化贯穿在整个日常工作当中 。 ”
对于很多老员工来讲 ， 这就意味着奉献终将落幕 。 按照阿里的KPI考核 ， 每一个财年 ， 30%的员工晋升 ， 60%保持不动 ， 10%淘汰 。


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