便利店|痛打小卖部，便利店的生意好做吗？( 五 )
其次 ， 便利店更加贴近消费者 ， 能够抵消电商物流自身时效性的劣势 。便利店一般都是建立在社区等距离消费者极为接近的区域 ， 当家中急需的必需品缺失 ， 网购以及前往较远的超市进行购买不太现实 ， 而社区楼下的便利店则成为了补充缺失的最佳选择 。这一部分流量是电商模式所难以获得的资源 ， 因此通过入局便利店来争夺这一部分流量成为了电商巨头们的新目标 。
跑得越快 ， 跌得越狠
随着7-11等外资便利店进入中国之后 ， 便利店概念开始在国内火热起来 ， 快速的扩张成为了便利店最显著的标签 。但疯狂扩张的背后 ， 也为便利店的发展埋下了一定的隐患 。
5月11日 ， 北京全时便利店通过官方微信公众号发布停业通知 ， 称因公司经营战略调整 ， 全时便利店北京区域所有门店将于5月20日24时结束经营 。但随后 ， 这一消息被发布者删除 。
自2018年以来 ， 全时便利店的关店风波便一直持续不断 。而全时不断的关店风波之下 ， 是国内连锁便利店所面临的艰难发展境地的一个缩影 。
其一 ， 地域环境区别的问题 ， 使得普通便利店商业模式无法奏效 。以全时主要的北京市场为例 ， 北方漫长而寒冷的冬季使得夜间消费的比重较低 ， 相比之下位于南方地区的便利店则能够拥有更多夜间经济所带来的优势 。
其二 ， 国内城市发展布局带来了高额的场地租金 ， 较为宽敞的道路使得便利店的辐射范围缩减 。国内大部分城市的马路都较为宽广 ， 且都有隔离护栏进行了分隔 ， 这使得便利店只能辐射到所在一侧街道的人群 。此外 ， 以日系便利店为首的外资便利店都是以宽敞舒适的购物环境以及为消费者提供一定的休息区域而出名 ， 在国内高昂的店面租金之下 ， 大部分便利店的面积较小 ， 无法像外资便利店一样拥有较大的面积 。即便如此 ， 这仍然带来了高昂的租金压力 ， 打压了便利店的发展 。
盲目的扩张使得便利店们的亏损严重 。根据苏宁2019年年报显示 ， 苏宁小店自2019年1月1日至6月24日止 ， 净利润约为-22.1亿元 。天猫小店、京东便利店 ， 也在不断的消失在视线中 。盲目的扩张而无法赋予盈利能力 ， 即使继续加速扩张 ， 最后只有继续亏损的后果 。
终将取代小卖部的便利店 ， 能否成为新的回忆
当前连锁便利店的发展仍然面临着诸多的难题 ， 但最为核心的问题就是能否为消费者提供更多的“便利” 。向日系便利店学习 ， 能够为消费者提供更加舒适的购物环境和购物体验 ， 以及店员良好的服务 ， 都将是未来本土便利店所需要学习的地方 。
而走快消品批发路径的芙蓉兴盛们 ， 则需要优化自身供应链 ， 数字化的运营模式将会是他们未来发展的更好选择 。目前国内本土零售已经开始进行了数字化改革 ， 以苏宁、便利蜂等一众连锁便利店品牌通过结合大数据 ， 建立起了一整套数字化的运营模式 。数字化的运营能够对店铺所在区域的消费习惯进行分析 ， 从而更加精准的向其投放商品种类以及数量 ， 避免出现货物积压以及滞销的情况 。
此外 ， 将社区便利店与生鲜超市相结合 ， 同时挂载彩票、快递等一些符合国内生活习惯的业务 ， 将能够提升便利店的竞争优势 。而这也是目前国内本土化便利店们所主要的发展方向 。
不符合当代人生活节奏的小卖部 ， 消失是必然的 ， 而便利店这一更加能够融入生活之中的消费场所 ， 将取代小卖部 ， 成为新的回忆 。替代小卖部的便利店 ， 或许能够为我们带来更多温馨的回忆 ， 成为我们新的寄托 。
未来 ， 当我们坐在便利店中 ， 是否又会回忆起 ， 当初在小卖部第一次尝到那包辣条所欣喜的回忆呢 。
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