点拾|亚马逊2011年股东信：如何激发用户的创新力( 三 )
KindleDirectPublishing很快就达到了惊人的规模——现在有1000多名KDP作者 ， 每人每月销量超过1000册 ， 有些作者的销量已经达到数十万册 ， 还有两名作者已经加入了Kindle百万俱乐部 。 KDP是作者的一大胜利 。 使用KDP的作者可以保留他们的版权 ， 保留他们的衍生权利 ， 按计划发布章节——传统出版业中 ， 典型情况可能是从图书写完之日起一年或更长时间才能出版——而且 ， 最重要的是 ， KDP作者可以获得70%的版税 。 最大的传统出版商只为电子书支付17.5%的版税（他们支付售价70%的25% ， 相当于售价的17.5%） 。
KindleDirectPublishing对读者也有好处 ， 因为价格更低 ， 但同样重要的是 ， 读者还可以看到百花齐放的读物 ， 因为可能被传统出版渠道拒绝的作者 ， 现在获得了进入市场的机会 。 要了解这一点有一个很好的窗口 ， 即把Kindle畅销书排行榜与《纽约时报》畅销书排行榜进行比较——哪个更多样化？Kindle的榜单上挤满了来自小出版社和自出版的作者的作品 ， 而纽约时报的榜单上则是成功的知名作者占据了主导地位 。
亚马逊人正面向未来 ， 进行激进的、变革性的创新 ， 为成千上万的作者、创业者和开发人员创造价值 。 发明已经成为亚马逊的第二天性 ， 在我看来 ， 团队的创新步伐甚至在加快——我可以向你保证 ， 这非常鼓舞人心 。 我为整个团队感到非常自豪 ， 我很幸运能坐在前排 。
像往常一样 ， 我附上一份我们1997年的原始信件的复印件 。 我们的方法仍然是一样的 ， 现在仍然是第一天！
杰弗里·P·贝索斯
Amazon.com公司创始人兼首席执行官
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