江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

中年|京东数科：转型故事迎来资本市场大考


编辑丨杨旭然 顾彦
本文核心观点
1、2018年京东数科选择突破金融边界 ， 转型产业数字化业务 ， 从to C到了to B 。
2、产业数字化业务帮助数科打开了新的增长空间 ， 也能充分发挥其在技术和大数据方面的优势 。
3、科技业务的成色是决定互金巨头们估值的关键 ， 但目前仍很难说哪一家真正实现了成功 。
其实大部分C端消费者都熟悉京东白条和京东金融APP 。 但它们的母公司京东数科 ， 早已将业务重心放在了金融以外 。
近年来 ， 互联网金融企业由金融向科技的转型已成为趋势 。 然而时至今日 ， 国内的互联网金融巨头仍然介于金融业务和科技业务的中间地带 ， 很难说哪一家真正实现了转型成功 。
作为业内最早朝向“科技”概念进行战略调整的一家 ， 京东数科2017年底就开始对外技术输出 ， 2018年to B端的战略调整也跑在对手之前 。

2018年11月的数字科技全球探索者大会上 ， 京东金融正式更名为京东数科 ， 纳入了智能城市、数字营销、AI机器人等数字经济新业务 ， 标志着其从to C端金融业务向to B端数字化业务的转型正式开启 。
自京东数科之后 ， 切入to B 数字化赛道几乎成为了金融科技公司的“标配” ， 但如何打开新市场 ， 并站稳脚跟 ， 仍然是不小的挑战 ， 京东数科们的转型故事 ， 讲起来是有难度的 。
扩圈：切入万亿市场
彼时京东数科的选择出乎很多人意料之外：从原先C端消费金融业务为主 ， 向B端的产业数字化进行转型 。
这与大部分转型的科技金融企业不同 ， 它直接突破了原先金融的范畴 ， 从消费互联网切入到了产业互联网领域 。
而科技金融企业们之所以积极拥抱转型 ， 突破金融边界 ， 主要还是因为原本金融领域的增长碰到了天花板 。
狭义的的金融科技主要指对B端金融机构的技术赋能 ， 市场规模相对较小 ， 无法支撑起巨头们的成长与估值 。
《亿欧2019全球金融科技创新50报告》指出 ， 2019年、2020年全球金融科技（仅科技服务）的市场规模预计分别只有68.4亿美元和89.9亿美元 。 这意味着依靠纯粹的金融技术输出 ， 业务规模非常有限 。

亿欧智库高级分析师薄纯敏表示 ， 对于金融科技巨头而言 ， 单纯的技术赋能金融机构的新业务一是规模体量小 ， 二是短期难以做大 ， 远不能和原先的金融业务分庭抗礼 。
在天花板面前 ， 大家的选择是一致的 。 它们都突破了金融范畴——蚂蚁偏向拥抱数字生活 ， 而京东数科选择了产业数字化的赛道 。
作为起家之本、曾经业务核心的京东金融直接降级 ， 与京东城市、钼媒等并列成为数科的子品牌 。
根据中国信通院《中国数字经济发展白皮书（2020）》 ， 2005-2019年 ， 产业数字化规模复合增速高达24.9% 。 预计2020年 ， 我国产业数字化增加值规模将达33.75万亿元 。
这确实是一块巨大的蛋糕 ， 且随着数字技术向各行各业渗透 ， 整体市场规模还在不断扩大 。
转型动作已经逐渐清晰 ， 但也有不少摸着石头过河的不确定性 。
【中年|京东数科：转型故事迎来资本市场大考】互金行业资深观察者胡斌告诉亿欧 ， 金融科技企业一般都是依据自身之前的主导业务 ， 进一步延伸 ， 构建细分行业生态 ， 形成闭环 。
“蚂蚁集团从支付到本地生活服务的闭环相对清晰 ， 京东数科的转型逻辑似乎不太好理解 。 但两者的策略相同 ， 都是进入到了一个规模更大的万亿级市场 。 ”

在他看来 ， 第一、第二产业的数字化赋能属于“吃力不讨好” 。 这些产业本身的支付能力一般 ， 且项目往往需要独家定制 ， 并不像C端互联网可以快速铺开、爆发、变现 。
从庞杂的产业领域当中 ， 找出那些可以被数字化 ， 且能够产生明确效能的细分行业 ， 也是一个复杂的事情 ， 意味着不断的试错和较高的沉没成本 。


推荐阅读


上一篇：青年|「星药科技」宣布完成千万美金Pre-A轮融资 源码资本联合领投

下一篇：中年|高阶版西米露，降温解暑还美容养颜，做一大锅都不够吃