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阿里巴巴|阿里巴巴：长期主义的阶段胜利( 三 )


如今 ， 阿里云人工智能ET已经在农业、工业、环境、智慧城市等方面已经有了巨大的成就 ， 在AI芯片领域阿里云的身影也是随处可见 。 阿里逐渐构造出人工智能的整体生态圈 ， 并通过这个生态圈大力发展前沿技术 。
一切都得到了应有的回报 。 阿里云的季度营收已突破百亿 ， 且稳居国际3A阵营 。 财报显示 ， 阿里云业务季度营收123.45亿元 ， 同比增长59% 。 截止本季度 ， 阿里云已连续三个季度营收超过百亿元 。 而对比最近5年数据 ， 在2016上半年时阿里云营收为23.09亿元 ， 到2020年的245.62亿元 ， 五年间增长超过10倍 。
我们还能看到蚂蚁链的孤独 。 从几个阿里工程师出于对“信任”的兴趣 ， 埋头研究开始 ， 到现在蚂蚁的区块链产品已经为天猫提供了境外商品的跨境溯源的服务 ， 支付宝用户扫一扫溯源码可以清晰地看到这个商品从生产商到质检、海外仓到国内仓库 ， 包括生产日期、流转日期的全链路、端到端的流通记录 。
我们能看到阿里对用户生态的重新建设 。 2018年8月8日 ， 阿里宣布将旗下多项产品会员权益进行整合 ， 推出88VIP 。 按照阿里巴巴副总裁、天猫营运事业部总经理家洛的说法 ， 88VIP却是一个“亏死了”的项目 。 为什么阿里要做这样一个项目？阿里内部对于88VIP的定位可以归纳为两个词语：基石和长线 。
这意味着阿里是以十年为期限对这套会员体系的长远发展进行规划 。 换句话说 ， 阿里巴巴希望达成的目标无非是 ， 用“亏死了”的投入力图与消费者们交个长期好友 。
我们能看到阿里对本地生活市场的持续改造 。 以饿了么经阿里收购之后 ， 与阿里原本的口碑网业务整合成为阿里本地生活公司 。 过去两年间 ， 阿里巴巴内部将本地生活平台的改造称为“入淘” 。 “入淘” ， 并不是简单地将饿了么和口碑网“淘宝化” ， 而是将口碑网和饿了么的底层架构进行升级与改造 ， 基于集团搜索事业部大中台建设搜索推荐的架构 ， 并建设本地生活搜索推荐统一接入平台 。 换言之 ， 是对阿里本地生活业务的技术底层进行改造 。
今年年初 ， 阿里开始让支付宝“变脸变身” ， 从工具型App变成生活服务平台 。 此举促使本地生活业务加快进入到集团业务的中心圈 。 即时配送、生鲜电商乃至阿里的零售业务也都进入到生活服务的圈子里 。
阿里的本地生活开始发力 。 第一财季 ， 阿里本地生活服务收入71.01亿元 ， 同比增长15% 。 饿了么实现每单盈利转正 ， 截至6月30日 ， 注册商户数量持续增长超过30% 。
当所有的一切聚合在阿里这个巨大的数字经济体上 ， 就意味着阿里需要成为一个超级平台 。 2015年12月 ， 阿里巴巴正式提出“大中台”战略 ， 成立阿里巴巴中台事业群 ， 推动整个集团的中台战略落地 。 今天 ， 当阿里的各项技术和商业的融合创新能力达至新的高度 ， 人们才看清这种大中台布局的前瞻性 。
新内容 ， 新零售 ， 新品牌战略 ， 阿里做对了这些“细节”在刚刚过去的“6·18” ， 淘宝直播带货成为了目光焦点 。 阿里公布的数据显示 ， 6·18期间 ， 开淘宝直播的商家数量同比增长160％ 。 华为、荣耀、苏宁易购、联想、欧莱雅……超过600位来自品牌商家的总裁、高管走进淘宝直播间 ， 尝试直播带货新模式 。 整个6·18期间 ， 带货超过1亿元的直播间中 ， 商家自己的直播间占到2/3 。
一直以来 ， 内容化、社区化和科技化是淘宝发展的三大方向 ， 内容化是第一战略 。 2018年开始 ， 淘宝深耕内容 ， 着手进行了信息分发、内容化、行业和商家运营和市场四大内容战略升级 。
而在今年 ， 淘宝在直播层面不断出圈 ， 直播间卖火箭、上综艺、公益助农、连麦央视名嘴……对淘宝直播来说 ， 2020年是以千变万化的内容不停“搞事情”的一年 。
淘宝的内容生态还在不断进化 。 从“淘宝头条”开始 ， 到今年办了5届的淘宝造物节 ， 淘宝的近年一系列动作 ， 都是为了引导卖家向内容电商倾斜 ， 希望未来每一个卖家都可以成为内容产生的端口 。 相比一些电商的游戏机制 ， 淘宝的内容机制可持续性和发展空间更大 。


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