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华谊兄弟要求中小影院先交保底费怎么回事？华谊兄弟要求中小影院先交保底费事件始末( 七 )


从整体来看 ， “买买买”并未能奏效 ， 据2018年年报显示 ， 截至2018年年底 ， 公司归属于上市公司股东亏损10.93亿元 。
无奈之下 ， 华谊兄弟宣布重新聚焦电影 。 重新回归电影主业 ， 意味着华谊兄弟彻底丢掉了过去几年的时间 。
为了还债 ， 华谊经历了一番倾家荡产式的质押 ， 阿里的7亿元借款让华谊兄弟在股市上略微回温 ， 然而在电影市场的大佬位置丢失、实景娱乐项目赔钱 ， 过度依赖投资收益 ， 深陷债务信誉危机的现实情况下 ， 想要力挽狂澜 ， 对于华谊兄弟而言任重道远 。
同时 ， 这家中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司 ， 对业内人才的吸附效应正在弱化 。 面对光线传媒、博纳影业、万达电影以及BAT等新老对手的交叉火力 ， 华谊兄弟昔日的光环正在褪去 。
据前述制片人对采访人员分析：“华谊兄弟的问题在于 ， 最早成功之后社交圈太高高在上 ， 只跟电影圈里固化的一群‘老炮’玩 ， 比如冯小刚、高群书、徐克等大导演 。 但是 ， 这些人的片子第一需要费用大 ， 第二投资周期长 ， 第三 ， 这些导演也都在不断复制自己 。 所以很难拿到电影圈有爆点的新鲜血液的东西 。 ”
在刘传文看来 ， 过度的依赖明星、名导会导致影片的质量不好 。 他认为 ， 影视行业进入一个重新“再洗牌”的过程 ， “这就像一个潮流 ， 经过这两年的风波之后 ， 业内公司一下没了那么多 。 ”他认为 ， “未来的电影应该加强质量 ， 现在的观众主要关注的还是内容 。 如《我不是药神》 ， 其实电影从头到尾都不是专业拍摄 ， 主要是内容吸引观众 。 ”
事实上 ， 电影内容方面 ， 中国第六、第七代导演已经成熟 ， 宁浩、徐峥等开始风生水起 ， 其背后崛起的电影公司生机勃勃 ， 更远处还有更适应环境和生态的网络大电影生产者 。
前述制片人认为 ， 华谊兄弟问题的核心在于 ， 这几年太着迷于资本运作 。 他说：“一家电影公司老板 ， 要把大量时间花在去挖掘新鲜血液上 ， 一定要跟最年轻的一帮人在一起 ， 从中找到这些人的可能性 。 比如《无名之辈》的导演饶晓志 。 ”
关于目前资本的投向 ， 刘传文说：“资本一般愿意投央（视）6（套）认购的、签了合同的、有院线（支持）的 ， 其实最主要还是看发行团队、出品方、包括设置团队 ， 其中有多方面的影响效应 。 ”
在发行方面 ， 据了解 ， 如今电影行业的宣发逻辑已经随着互联网的渗透被完全颠覆 。
过去的发行业务 ， 主要由发行团队选择物料后进行投放 ， 其中对于档期的选择主要依赖的是经验 。 但是互联网平台的出现 ， 却为发行了数据上的保证 。 举例而言 ， 互联网平台拥有海量的数据 ， 包括评分数据、观众消费行为和消费偏好大数据 。 这些都能为影视娱乐行业更多数据化参考依据 。
反观华谊兄弟 ， 在互联网浪潮的席卷之下 ， 并没有出现相应的对策 ， 依然依靠兄弟之间互相绑定的“江湖”做法 ， 意图重登巅峰 。 但是市场逻辑已然发生变化 。
而在用户习惯方面 ， “贺岁片”早已不是唯一选择 ， 导演名气也并非决定因素 。 刘传文认为 ， 未来这个行业将会更多是展现民众需求的 ， 电影题材将更加社会化、内容将更能反映人们的各种需求 。
目前 ， 华谊兄弟的核心卖点依然只有冯小刚 。 华谊兄弟从去电影化到又重回电影为了还债在所难免 ， 只是冯小刚的市场号召力已大不如前 ， 对于如何找到取代冯小刚的新票房支撑 ， 华谊仍然没有找到答案 。
悬崖上的华谊兄弟
8 月 2 日 ， 被视为华谊复兴之作的《八佰》定档 8 月 21 日 。 这部电影和过去三年里王中军最喜欢的电影《敦刻尔克》都取材二战 。
剧情恰如华谊兄弟掌门人的心事：陷入绝境 ， 却最终胜利反击 。
截至 2020 年第一季度 ， 华谊兄弟已经连续亏损 6 个季度 。 随之而来的是股民用脚投票 ， 2018 年至今公司市值缩水 130 亿元 ， 股价比巅峰期更是跌去 94% 。 这家曾经市值最高的影视公司不复当年之勇 。


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