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华谊兄弟要求中小影院先交保底费怎么回事？华谊兄弟要求中小影院先交保底费事件始末( 六 )


华谊兄弟先是2010年6月以1.5亿元注资掌趣科技 ， 后来又收购了银汉科技、浙江常升、永乐影视 ， 参股江苏耀莱 ， 业务涵盖了电影、电视剧、游戏、影院、艺人经纪等板块 ， 在产业布局上更加完整 。 华谊从一个电影公司扩张成为一个覆盖多元产业的集团,资产规模迅速膨胀,随之而来的还有高额商誉 。
不过事实证明 ， 王中军对互联网多停留于股权财务投资阶段 ， 并择机退出 。 以掌趣科技为例 ， 2010年6月 ， 华谊兄弟获得掌趣科技22%的股权后 ， 2013年至2016年却分批减持 ， 经过多次出售股权 ， 已经累计套现了25亿元 。 其中 ， 仅2016年就套现12.8亿元 。 同时 ， 2013年华谊兄弟投资互联网游戏公司银汉科技也令其大赚一笔 。
除此之外 ， 华谊兄弟的互联网布局鲜有胜仗 。
华谊兄弟过去的成功 ， 离不开在资本市场的长袖善舞 。 然而资本是一把“双刃剑” ， 它求快求回报的逐利本质 ， 会引导电影追逐热点 ， 丢掉对创意的尊重 。 长此以往对电影产业健康发展极为不利 ， 华谊兄弟今天的境遇足以证明这一规律 。
对此 ， 长江商学院终身教授薛云奎曾撰文表示 ， 如果一家公司长期不能专注于主业 ， 且不培养在主业方面的核心能力 ， 而一味地追求投机取巧和投资收益 ， 那么 ， 其风险随时随地都会不期而至 。
薛云奎提及的风险正在成为现实 。
例如 ， 在互联网布局方面 ， 据华谊兄弟2018年三季报 ， 互联网娱乐板块营业收入仅4000多万元 ， 不但较上年同期相比大降83.86% ， 并且仅占2018年前三季营收的1.46% ， 到了几乎可以忽略不计的地步；而到了2018年年底 ， 互联网娱乐板块营业收入5,260.65万元 ， 较上年同期相比下降82.85% ， 此时该板块的营收仅占总营收的1.37% 。
主业优势丧失 ， 互联网娱乐遭遇滑铁卢 ， 华谊兄弟的实景娱乐业务可能会是华谊兄弟翻身的机会 ， 但也有可能成为压垮华谊兄弟的一根稻草 。
在寰亚兄弟影视文化传媒有限公司总经理、国际影视联合会秘书长刘传文看来 ， 实景娱乐最核心的就是IP ， IP按文化来讲 ， 就像故事 ， 那么实景娱乐就是以某一个故事来做旅游、影视 。 而这个IP的前期就是需要把这个影视做好 ， 这样才能带动旅游 。
据年报显示 ， 早在2011年华谊兄弟就已着手开展实景娱乐项目 。 王中磊曾表示 ， 实景娱乐项目未来每年会为华谊贡献180亿美元的收入 。 2017年的年报将王中军拉回到了现实世界 。 截至2017年底 ， 实景娱乐项目只是签约了18个 。 2017年 ， 其在品牌授权及实景娱乐板块实现业务收入2.58亿元 ， 2017年营收仅上升0.61% ， 同时仅占全部营业收入的6.5% ， 与180亿美元相差甚远 。
而到了2018年年底 ， 据年报显示 ， 品牌授权及实景娱乐板块营业收入仅有1.49亿元 ， 同比下降42.15% ， 占公司总营收的比重不到4% 。 华谊对此解释称 ， 各项目推进进度存在时间性差异 ， 导致收款进度在各年之间有所差异 。
目前来看 ， 实景小镇的业绩并未达到预期 。 王忠军则认为主要是受到市场环境的影响 ， 导致相关授权收入有所延迟 。
回款遥遥无期 ， 然而营业成本却在暴涨 。 2018年度 ， 公司品牌授权及实景娱乐方面的成本比2017年暴涨3212% ， 主要是由于苏州和长沙两个电影小镇的开放 ， 以及多个实景项目接连布局 。
事实上 ， 实景娱乐投入巨大、回报周期长的特点令无数英雄折腰 。
以华谊的第一个实景娱乐项目——2012年10月落成的冯小刚电影公社为例 ， 2017年 ， 这个坐落于海南的实景娱乐项目营收达到7.9亿元 ， 为华谊贡献净利润8284万元 。 而在2018年的风暴之中 ， 公司营收仅有2.5亿元 ， 营业利润更是跌至负数 ， 仅贡献110.5万元净利润 。
未来 ， 华谊兄弟的实景娱乐项目运营的情况将在很大程度上影响华谊兄弟的命运 。
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