合伙做生意，丑话说前头
合伙做生意 ， 丑话说前头！3大前提10大原则 ， 谁不遵守 ， 谁出局
都说合伙的买卖不好做 ， 但是合伙的买卖必须做 ， 这已经不是一个单打独斗的年代了 ， 大家资源互补 ， 优势互助 ， 但是更有一点要注意 ， 那就是人品互信！
在合伙做生意 ， 要想做大 ， 有以下问题 ， 一定要注意 ， 搞清楚了再行动 ， 不然出局只是早晚的事 。
合伙做生意，丑话说前头。如何长久做生意？
都说长久合作建立在优势互补、资源共享、
互助互利的基础上 ， 那么 ， 该如何操作呢？
第一 ， 要分析各自需要的资源 ，
以及自身对对方所拥有的资源的饥渴程度 ，
这样就能先确定是否合作、合作的基础是否牢固、
对双方的利益的影响程度 。
这些判断完后 ， 才谈到具体的 。
第二 ， 签订合作协议是必不可少的 ， 先把合作丑话说前面 ， 好话留后面 。
李嘉诚说：“合作之前要有吃亏的准备 ， 让对方多拿点 ， 双方的合作才能长远 。 都想占便宜 ， 是没双赢的可能的 。 ”
算大帐、不算小账；
看长远、不计眼前 ， 是长久合作最聪明的方法 。
合作是有层次的 ， 初期 ， 是试探性的、低层次的；
后来才会越来越深入 ， 甚至双方都有合并的可能 。
第三 ， 理性对待利益冲突 。
具体合作中难免会出现了利益冲突 ，
要想长久合作 ， 不到万不得已 ， 不要轻易诉之于法律 。
最有效、最合适的化解办法是照协议执行；
如果不成 ， 就先坚持吃点小亏的底线 ，
本来可以5、5分成的 ， 若你能少拿10个点 ，
对方就有了跟你深入合作的可能 。
十大原则
合伙做生意要想更持久 ， 以下10大原则必须遵守：
原则一 ， 诚信 。
合伙赚钱 ， 诚意当先 ， 以诚相待 。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
原则二 ， 目标 。
求大同,存小异!
小事随它去,大事不糊涂 。
合伙做生意，丑话说前头。看准共同的目标价值,把握大局观 。
原则三 ， 信任 。
合伙人最忌讳相互猜疑 。
要相信,不管任何时候 ，
只有你的伙伴 ， 能把利益的天平 ， 放在你一边 。
原则四 ， 宽容 。
彼此之间的宽容理解 ， 才能使合伙走的更长 。
原则五 ， 吃亏 。
自己多吃点小亏,让对方多占便宜 。
要知道 ， 没有绝对的公平合理 。
只有多为你的伙伴做奉献 。
原则六 ， 交往 。
己所不欲 ， 勿施于人 。
把合伙人一直当真心朋友相处,
不要把金钱当作合作关系的纽带 。
原则七 ， 公平 。
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,
最后都是一些无原则纠纷 。
原则八 ， 谦虚 。
多看别人优点,少看别人缺点;
相互学习,共同提高 。
原则九 ， 沟通 。
不打肚皮官司,
有什么想法不要让其过夜,多沟通 。
原则十 ， 坚持 。 敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁 。
管理者的水平决定了团队的水平 ， 想要成为合格的高管 ， 就要主动学习更多更有效的管理知识 ， 借此 ， 推荐一款个人成长课程：涵盖"运营、营销、管理、商业、股权、人才、激励"等 ， 都是实用的工作方法和优秀经验案例 。
得合伙人 ， 得天下！
万科总裁郁亮说 ， 雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后 ， 奇迹出现了！
华为 ， 为什么能从4万元发展为1000多亿美元 ， 成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式 ， 开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍 ， 2008年导入合伙人管理制度 ， 连续10年在互联网服装品牌排名第一名 ， 业绩突破20亿 。
旭辉地产 ， 2012年导入合伙人管理制度 ， 连续6年业绩保持70%增长 ， 成为地产行业超级黑马 。
爱尔眼科 ， 2014年导入合伙人管理制度 ， 5年成为眼科连锁医疗第一名 ， 市值达到800亿 。
碧桂园 ， 2014年导入合伙人管理制度 ， 3年成为中国地产第一名 ， 业绩突破5000亿 。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍 ， 爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度 ， 越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式 ， 培养核心人才 ， 与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式 ， 而是时代已经选择了合伙人管理模式 。对老板而言 ， 股权代表着梦想和分享 。
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