智能穿戴|全球市场PK苹果，多面华米：从C到B，从1到N( 二 )
华米科技今年上半年难得的双增长 ， 还来源于其不断完善的产品线 。
华米起家于小米手环 ， 如今 ， 其产品服务已经覆盖智能手表、运动耳机、跑步机、鞋服配件、健康服务等多元品类——最初依靠小米手环这一爆款产品 ， 引爆华米品牌 ， 在建立强势品牌后 ， 又在多个相关领域落地多元产品 ， 以越来越低的边际拉新成本 ， 彻底释放品牌和技术红利 。
今年上半年 ， 华米科技继续扩大产品品类 ， 陆续上线新款智能手表、运动耳机等在内的智能健康设备 ， 又为公司贡献了新增量 。
华米科技的高增长 ， 还来源于广覆高中低端市场的通吃战术 。
在华米历史上 ， 既有产品低至几十元的小米手环等普惠性产品 ， 借此触达大众市场 ， 还有价格数千元的中高端产品 ， 去承接消费升级的需求——在时间上 ， 可以覆盖一个用户从低到高、持续进化的全生命消费周期 ， 在空间上 ， 可以覆盖不同消费力人群的差异化需求 。
在产品线日益多元的同时 ， 华米开启全渠道战略 ， 布局线下市场 ， 捕获新增量—今年夏天 ， 华米在北京、成都、合肥陆续开设门店 ， 未来华米还将以每月3-5家的速度 ， 不断扩大授权店的数量和范围；在海外不断招兵买马 ， 销售体系已经初步成型 。
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这种全面出击的穿透性战术 ， 也给了华米把握未来的底气 ， 对于第三季度业绩 ， 黄汪等华米科技管理层颇为乐观 ， 预计净营收将达21亿元至21.5亿元人民币 ， 较2019年第三季度的18.6亿元人民币增长约12.9%至15.6% 。
2 软硬兼施 ， 云端并重 ， B端崛起
“一边投全球渠道、一边投核心技术 ， 两手都要硬” ， 财报发布后 ， 黄汪在朋友圈下了“战书” ， 他底气十足的复盘 ， 华米“中后台的传感器和主芯片、手表操作系统、AI健康数据挖掘算法 ，已成为产品的强大竞争力和推动力 。”
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台湾企业家施振荣曾经提出过著名的微笑曲线——中间是制造 ， 附加值最低；左边是研发；右边是品牌和营销 。
对标苹果健康板块的华米要做大做强 ， 就要抓住首尾两端——品牌和研发 。
2018年9月 ， 黄汪接受采访时 ， 曾比较过华米和苹果 ， “苹果是靠品牌 ， 我们是靠技术、成本供应链的控制” 。
两年过去 ， 华米与苹果的品牌差距大幅收窄 ， 而在技术研发上 ， 华米更不能落于其后 。
财报显示 ， 华米科技2020年第二季度研发费用为1.172亿元 ， 同比大涨25% ， 是营收增速的两倍以上 ， 同期 ， 研发投入在营收中的占比首次超过10% 。
研发投入成果也显山露水 ， 今年6月份召开的首届AI创新大会上 ， 华米科技正式把人工智能实验室升格为人工智能研究院；研究院还同中科大先进技术研究院展开合作 ， 组建起脑机智能联合实验室 ， 开展非侵入式和侵入式脑机接口研究 ， 等等 。
同时 ， 华米溯游而上 ， 发布新一代智能可穿戴芯片“黄山2号” ， 及一系列全新的生物传感器和健康大数据AI算法 ， 从而构建起一整套AI健康管理技术架构；采用“黄山2号”芯片的新产品 ， 计划在2021年第一季度上市；未来 ， 华米的芯片不但为己所用 ， 也有望对外供应给其他智能硬件企业 。
注重基础研发 ， 上马芯片项目 ， 实现云端一体 ， 终极目的 ， 是为了在终端输出最为完美的产品和服务——对此 ， 黄汪想得很清楚 ， “对硬件认真的人 ， 一定要亲自做软件” ， “对大数据认真的人 ， 一定要亲自去做传感器” ， “如果你要做完美的算法 ， 你必须做芯片 ， 否则的话 ， 你在业内找不到完全满足你算法的芯片 。”
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